基于网络信息化环境下的图书资料管理策略

随着信息技术的快速发展,我们已经进入了一个全新的互联网时代,人们生活生产的各个方面都应用了网络信息技术,数字化的管理模式在网络信息化背景下受到了人们广泛的关注。在图书资料管理中应用网络信息技术能助力图书资料管理朝着数字化的方向发展,有效提高图书资料的管理水平。笔者基于网络信息化环境下的图书资料管理问题进行探讨。     

借助信息化手段提升电力通信资源管理水平

目前公司各级单位通信资源管理涉及资源庞大而繁杂,传统的人工管理方式带来了一系列的瓶颈问题。随着公司"三集五大"体系建设和信息通信融合发展,借助信息化提升通信资源管理水平成为趋势。国网冀北公司借助国网通信管理系统,深化系统资源管理应用,深入摸索提升通信资源管理模式,逐步实现了通信资源的规范化管理,有效支撑通信运行管理、业务流转、网络规划等工作,促进提升了资源的利用效率,规范了运行和管理水平,为公司安全生产和经营管理工作提供强有力的支撑。     

基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

基于大运行体系的流程管控机制探讨

随着"大运行"体系的全面建设,调度系统生产力如流程化、信息化、自动化深入应用等水平大幅提升,生产关系如各专业融合、业务流程再造等不断发展,调控机构的管理工作面临更大的压力与挑战。建立基于流程管控的内控机制,以主要业务流程为抓手,以技术支持系统为依托,以对电网风险和人员责任的管理为主线,实现全面、全员、全过程、全方位、全时段的安全管控,推动调控管理从传统专业管理向现代流程导向型管理的转变,提升调控安全生产保障能力。     

国网湖南电力县供电企业信息化建设延伸覆盖

为贯彻落实国家电网实施县供电企业管理提升工程要求,加强县供电企业信息化建设,国网湖南电力开展了县供电企业信息化建设延伸覆盖工作,且该项目被评为2013年国家电网公司信息化建设实施优质项目。借助ERP、财务管控、生产管理等系统向县供电企业的延伸覆盖,将公司主要业务标准化、规范化、集约化管理理论和方法延伸到县供电企业,促进新上划县供电企业快速融入公司三集五大体系,助力县供电企业管理提升。     

信息技术在油田数字化建设中的应用

当前数字化技术发展迅速,逐渐被应用于我国各行业中,对我国经济发展起到了有效的推动作用。传统的油田发展和生产中存在诸多问题,包括工作流程复杂、工作效率低和地质勘探水平不高等。当前,油田数字化建设进程较为缓慢,对此,可以将信息技术应用其中,以此来提高油田数字化建设效率。文章以信息技术为基础,对油田数字化建设过程进行分析。     

企业财务管理信息化风险管控探究

财务信息化是企业财务管理现代化的产物,是一种新的财务管理模式,对于企业而言是利弊并存,其建设存在一定的风险。要促使财务管理增效,应注重增强企业风险管控能力,尤其是对财务信息化建设的风险管控。企业要注重分析自身业务需要,同时结合现有技术优势搭建财务信息化管理平台,做好各节点的风险识别和风险评估工作,及时更新系统、修补漏洞,有效防范风险。本文分析企业财务信息化风险管控策略,助力企业财务管理模式向信息化、数字化、智能化过渡,以提升财务管理效果。     

数字化市政设施综合养管制度构建研究

数字化城市管理模式是集合现代计算机技术、网络技术、即时通讯技术、GIS技术、网格化管理等多种先进科学技术手段构建的新型城市管理模式，较传统组织管理方式有着及时、全面、标准化程度高、管理信息数据链完整，可溯性强等优势。借助该管理模式对于提升市政、绿化设施的精细化和长效化管理水平将起到强力助推作用，并将城市设施管理水平提升到一个全新的平台上。本文旨在通过对市政设施养护管理工作的职能及现状分析，结合数字化城管模式对设施养护、管理工作的适用范围、工作流程再造、原有管理系统应实现的工作转变等方面探讨数字化城管对市政养护水平提高的可行性和具体操作方式。     

“五环四化”标准化管控模式助力企业科学高效发展

企业标准化建设在企业科学发展中具有基础性战略地位,邹县发电厂以多年的标准化管理实践经验,在标准化管理方面探索出了"五环四化"标准化管控模式,即:"全面梳理、分类汇总,对照清理、查漏补缺,明确职责、优化流程,修订完善、整改提升,检查评价、奖优罚劣"五个实施环节和"管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化"四化。现已构建形成了"体系完整、结构清晰、内容明确、协同一致、高效适用"的标准化管理体系,企业精益化管理水平得到有效提升。     

基于信息化平台实验室管理模式的创新与实践

实验技术不断发展,高校实践教学得以革新,以人工、纸质等方式为主的传统实验室管理模式,已不能满足高校对管理效率和人才培养的基本要求。信息化平台实验室管理模式孕育而生,它能有效地提升实验室管理效率、确保实践教学革新,基于现行的信息化管理模式,本文将浅析如何运用指纹识别机和智能读卡器,以实现实验室的自动化管理。     

对数字化审计发展与提升的思考

<正>伴随着我国科技水平的不断进步和计算机信息技术的广泛应用,不管是企业的管理模式、组织构架,还是企业的生产经营方式等,都出现了非常明显的变化,特别是依托信息化的数字化审计,在企业生产经营中发挥着越来越大的作用。在企业经营活动中,通过对数字化审计工作模式的合理应用,可以有效提升审计工作对企业未来发展趋势的短期预测     

勘探开发成果数据正常化业务管理模式探索

随着信息技术的发展,勘探开发生产业务的运行及管理逐渐摆脱传统手工模式,代之以高效、自动、专业的信息化管理模式,业务管理信息化成为衡量企业业务综合能力的重要标志。本文针对西南油气田勘探开发数据业务信息化管理与发展,以勘探开发成果数据采集及正常化管理为例,探讨勘探开发数据正常化业务工作的管理思路,阐述了如何运用信息化技术手段提升专业数据正常化业务管理水平的思路与方法。     

谈医院档案的信息化管理

随着时代进步,科学技术不断发展,信息技术以应用到各个行业,给人们的工作带来了很多便利。医院档案管理是医院管理工作中的重要内容,而医院作为服务机构,为了更好的服务人民,就应对传统的档案管理模式进行改革,利用信息化管理模式进行医院档案管理,可有效提升医院档案管理工作的效率。本文对当前医院档案信息化管理内容进行分析,指出医院档案信息化管理的重要性与必要性,并对医院档案信息化管理的措施进行探讨。     

城建档案工作要为城市建设与发展服务

信息化已成为当今世界社会经济发展的大趋势,在数字化、信息化的时代背景下,城市信息化进程日益加快,城建档案馆需要计算机处理的数据量迅速增长.城建档案建立计算机信息管理系统,标志着一种崭新高科技与传统管理相结合,从而形成了新的城建档案收录、管理、利用管理模式,使城建档案馆由传统管理方式向信息数字化转变.这种新的档案管理模式将涉及到城建档案工作的效率、科研水平提高等问题.     

基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型研究

生产管理作为油田企业生产运营的重要环节,其管理水平直接影响企业的竞争力和效益。在信息化飞速发展的新时代,油田企业需要依托先进成熟的信息化技术加强生产管理。以油田业务生产为主线,将生产各环节业务流程进行有效数字化,以信息管理系统为载体,实现数据可视化、流程电子化、管理信息化,形成线下业务的线上数字孪生,是我们未来研究的方向,是助力油田企业数字化转型、智能化发展的主要力量。本文就基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型展开讨论。     

试论信息时代的网络会计特征及网络会计理论

现代信息技术,特别是网络技术引发的全球信息化浪潮冲击着传统社会生产的每一个角落,网络化、数字化、知识化已成为时代的主旋律.网络时代改变了整个社会的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,也动摇了传统会计理论的框架.本文就网络时代会计理论和特征问题进行了探讨.     

远东集团生产管理的提升

随着WTO的加入,中国经济不断全球化,原来占主导地位的传统生产管理模式已不能适应现代经济发展的需要。作为一个大规模电线电缆生产企业,伴随着企业的发展壮大,远东集团的生产管理模式也从传统生产管理模式向现代生产管理模式进行转变。本文通过对远东集团现行生产管理模式的分析,从生产管理制度、信息化管理、生产准备管理、生产计划管理和生产控制管理等方面阐述了远东集团生产管理模式的提升以及由此带来的经济效益,并对远东集团生产管理模式的进一步发展作了展望。     

规范化与标准化管理模式在企业文档管理中的应用

随着信息化时代的到来,信息化、智能化、标准化管理必然成为企业文档管理的新特点,信息化与标准化管理能为企业文档资源利用提供方便、快捷、高质量的信息服务。该文主要探讨信息化时代中规范化与标准化管理模式在企业文档管理中的应用。     

信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用研究

专用铁路运输是为了满足具有大量运输需求的企业或单位而存在,由企业或单位来投资与修建专用铁路。长久以来,企业或单位的专用铁路运输一直沿用传统的作业方式,但在信息化时代的发展背景下,传统作业方式已难以满足高效率的生产需求,为此采用先进信息技术来优化专用铁路运输流程十分必要。在此,本文将从专用铁路运输的流程分析入手,研究信息技术在专用铁路运输流程优化中的应用。     

推进项目信息化管理 促进公司科学发展——对推进项目信息化管理的几点认识

本文主要通过分析传统管理模式逐步暴露出一些问题和不足,概述推进信息化管理对加强项目管控将带来的一些优势,对于充分发挥项目管理信息化优势提出一些建议和思考.