企业成本管理策略思考

<正>成本管理是企业管理的难点之一,在当前企业之间的竞争日益加剧,成本压力不断攀升的情况下,如何做好成本管理工作,切实降低企业的经营成本,这成为了企业管理者不得不面对的难题。目前不少企业存在成本管理方面的短板,这导致了企业成本管控效果比较差,经营成本下不去,从而影响到了企业核心竞争力的构筑以及企业的健康发展。本文首先对于成本管理内涵、原则与意义等内容进行了简单的探讨,随后在对企业成本管理文献进行梳理以及对企业成本管理实践进行广泛调研的基础之上,对于这一工作开展中存在的典型问题进行了归纳分析,最后依据成本管理相关理论,对于企业如何做好这一工作进行了策略探讨。     

公务员绩效管理体系构建研究

本文从我国公务员的绩效管理这一实际问题为切入点，系统地阐述了我国公务员绩效管理存在的问题，并对这些问题的原因进行了分析，在此基础上提出了构建公务员绩效管理体系的策略。     

电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

事业单位绩效管理中存在的问题与解决策略

绩效管理属于单位人力资源的一大模块,本文通过阐述事业单位绩效管理中存在的问题进行解析和探讨,并提出相关的策略来改善事业单位绩效管理。     

新形势下事业单位人事档案管理探析

人事档案管理作为人事管理工作的一项重要组成内容,其同样伴随着当前我国事业单位管理体制的改革而不断发生转变,同时也必须贴合当前信息化技术的发展趋势与应用趋势而不断开拓新的方法与思路,以此不断提升新形势下事业单位人事档案管理的工作标准、强化人事档案管理工作的开展效果,为事业单位的改革创新发展提供更加坚实的推动力.基于此,本文将针对当前形势基础上事业单位人事档案管理工作存在的一些主要问题进行分析总结,同时对事业单位人事档案管理工作的改进措施进行探讨阐述.     

新时期如何做好机关事业单位人事档案管理工作

人力资源管理工作中的一项重要内容就是人事档案管理,对于机关事业单位来说,人事档案管理工作非常重要.不断发展的科学技术,让我国开始进入信息化社会,由此不断暴露了机关事业单位在人事档案管理中存在的问题.所以,一定要对相应完善措施予以积极采用,促进事业单位人事档案管理水平的全面提升.为此,笔者结合自身工作实践,就机关事业单位人事档案管理工作中存在的问题展开了论述,并着重探讨了新时期如何做好机关事业单位人事档案管理工作,以供参考.     

浅析民办高校绩效管理体系存在问题的原因

由于民办高校对绩效管理工作的不够重视,工作落实不具体,从而在人力资源管理与激励上造成了诸多问题,使得绩效管理在民办高校未能发挥该有的作用。本文从我国民办高校绩效管理存在的问题和不足入手,运用现代绩效管理理论和方法,探讨民办高校教师绩效管理的症结所在;对民办高校绩效管理体系存在问题的原因进行深入研究,努力对探索民办高校绩效管理的新方法和新途径提供有效依据。     

新形势下办公室行政管理工作策略研究

办公室是机关事业单位的核心管理部门,办公室行政管理工作质量与效率在很大程度上关系着单位其他工作能否顺利开展,具有服务、管理、协调、沟通以及监管等多方面职能.办公室人员必须要做好行政管理工作,根据机关事业单位办公室行政管理的性质特点,明确工作目标,不断提高自我意识与业务水平.基于此,本文立足机关事业单位办公室,探讨在机关事业单位深化改革的新形势下,如何开展行政管理工作,以期能够做好后勤保障,推动机关单位体系改革成功.     

浅析事业单位绩效管理

本文从事业单位绩效管理的重要性入手，从绩效管理思想深入员工心中、对每个岗位进行职业分杯设计简单实用的考核量表、及时检验考核质量、形成有效人力资源管理机制等方面对建立事业单位绩效管理体系进行了探讨，以适应事业单位发展的要求。     

新时期事业单位人力资源的绩效管理研究

目前,随着我国社会经济的飞速发展,使得事业单位在其中的地位和所起到的作用越来越重要。人力资源管理工作是事业单位整体工作的重点之一,也是影响和关系到事业单位建设发展的基础性工作之一,因此,如何做好事业单位的人力资源管理工作,成为当前各个事业单位亟待解决的重点工作。本文就当前事业单位人力资源绩效管理工作的现状进行简单的分析和总结,并就如何提高新时期事业单位人力资源绩效管理工作提出自己的建议和看法,从而更好的推动和促进事业单位的良性、长久发展。     

事业单位行政管理体制改革创新研究

在事业单位的发展中,行政管理工作发挥着十分重要的作用,管理部门需要在事业单位内部强化行政管理工作,从思想上予以重视,从管理方法、管理形式上进行创新、改革,确保事业单位各项管理工作的有效推进,为事业单位的持续、长远发展提供支持。但是,在行政管理中仍存在许多问题,如管理意识薄弱、行政管理制度不够完善等,管理部门做好行政管理体制改革创新工作意义重大。文章主要针对事业单位行政管理体制改革创新进行了分析。     

互联网环境下人事档案管理工作的改进

互联网技术的发展改变了人们的工作、学习和生活,可以说互联网已经渗入到我们生活的方方面面。在事业单位中,人事档案管理工作作为其重要的工作内容之一,也应在新时代做出调整和创新。本文首先对当下事业单位的人事档案管理工作现状进行了分析,针对工作中存在的不足,笔者立足信息化时代这一背景,提出了事业单位人事档案管理工作改进的策略,以推动我国人事档案管理工作的开展。     

事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

事业单位人力资源管理存在的问题与改革探析

人力资源管理在事业单位的发展中发挥着越来越重要的作用,但在实际的工作中,事业单位人力资源管理却存在着不少问题和矛盾,严重影响和阻碍了事业单位职能的发挥和事业单位的长远健康发展。本文从管理事业单位人力资源的角度出发,对我国当前事业单位的人力资源管理存在问题进行分析和研究,提出了人力资源管理观念的更新、强化人才培训、建立完善科学绩效考核体系等相关改革对策,以期构建能够适应现代经济发展需要的新型事业单位人力资源管理体系。     

事业单位人事档案管理的必要性与具体策略

事业单位人事部门是至关重要的一个环节,它不仅承接着各部门之间的绩效考核、人才招聘等责任,而且还在事业单位起到承上启下的重要作用。人事档案管理更是所有工作中的重中之重,事业单位相关管理人员应该在平时的工作中多积累经验,巧妙运用人事档案管理来优化内部结构,提高事业单位的管理工作质量。鉴于此,笔者结合自身多年相关的工作实践,就事业单位的人事档案管理必要性及其具体策略展开深入分析与探讨。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

全员绩效管理的创新与实践

全面推进科学量化的全员绩效管理体系,是国家电网公司系统大力推行的重要工作.该文通过简要分析供电企业开展全员绩效管理的背景与存在的问题,着重介绍了国网衡水供电公司创新实践“三统一”、“四规范”等举措,不断提高绩效管理工作集约化程度和标准化水平的主要做法,为现代供电企业做好全员绩效管理、巩固“三集五大”建设成果探索出一条可行之路.     

新形势下事业单位绩效管理工作的难点和对策

新形势下,加强事业单位绩效管理工作,对深化事业单位改革,促进事业单位良性发展有着重要的意义。绩效考核历来是人力资源管理的重点和难点,随着改革的深入,事业单位必须建立起以人为本的高效的人力资源管理模式。本文对目前事业单位绩效考核工作存在的难点进行了分析,提出针对绩效考核工作的对策。     

我国企业绩效管理存在的主要问题及对策

绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。     

试论事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位人力资源管理中的激励机制是关键性的管理工具,对于事业单位提高员工积极性、吸引高素质人才、实现组织目标、提高员工满意度、实现专业发展至关重要。基于此,文章探讨激励机制在事业单位人力资源管理中的多重作用,包括提高工作积极性、留住人才、促进目标达成、提高员工满意度以及增强员工的专业发展动力;同时,文章提出一系列激励机制的应用策略,如明确绩效奖励和晋升策略、强化员工培训和职业发展、增强工作时间和工作安排的灵活性、建立员工参与和反馈机制以及改善福利待遇等。希望这些策略能帮助事业单位更好地管理人力资源,提高绩效水平,满足员工需求,从而实现单位长期可持续发展。