加强医院全面预算的管理

医院管理存在诸多问题,加强医院全面预算管理为医院管理水平的提高提供了财务保障。通过对医院全面预算管理内容、方式、方法、执行和考核等方面的介绍,探讨了医院在预算编制及管理方面的具体操作方法。     

新财务制度下医院预算管理存在的主要问题及应对方法

<正>随着新医院财务制度的颁布实施,全面预算管理在医院管理中的地位愈发显得重要。但与全预算管理重要性提升相对应的是医院整体对预算管理的不重视,以致医院出现成本控制不到位、资金使用效率低下、内部控制强差人意等问题。本文就医院全预算管理工作过程中存在的一些主要问题进行了深入浅出的探讨。     

对全面预算的管理学解读

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈,存在委托-代理问题。以此为基础,探讨了全面预算管理应用过程中应重视的几个问题,即过于强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果。最后从坚持零基预算、加强组织保证和建立预算考评制度等几个方面简要分析了如何做好全面预算管理工作。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

全面预算管理在企业发展中的应用

在企业发展过程中,人们越来越重视预算管理工作的开展,在实际工作中,全面预算管理概念的提出,可以有效促进企业管理水平的提高。然而,在实际实施全面预算管理工作的时候,还存在着一些问题,需要进行深入的分析,进而加以完善,促进企业的可持续发展。     

“放管服”背景下的科研经费管理内部控制研究——基于全面预算绩效管理

本文在“放管服”的背景下,讨论如何通过全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量。首先,分析“放管服”的内涵;其次,分析科研经费管理内控的必要性;再次,讨论了全面预算绩效管理对科研经费管理内控的影响以及目前科研经费管理内部控制存在的问题;最后,结合具体的工作经验以及国家及地方政府有关部门的规定提出了以全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量的方案。     

国有企业集团如何以全面预算管理为核心构建企业内控体系

全面预算管理作为现代企业管理的有效工具,内控体系建设作为企业防范风险,规范运作的主要手段,历来被企业经营者所重视,本文以建立合理有效的内控体系作为目的,具体阐述在现有的国有企业治理架构下,如何有效的将两者有机结合起来,使全面预算管理成为完善内控体系的有效工具,并结合实际工作对内控体系的建立提出建议,希望能够为相关企业的实践工作提供借鉴。     

全面预算管理在学校财务中的具体运用

科学、合理的预算管理是学校财务管理工作的重要前提,全面预算管理方法集系统化、战略化和人本化为一体,在现代企业管理工作中发挥着日益重要的作用。本文结合全面预算管理的概念和含义,分析全面预算管理在学校财务工作中的运用。     

从电信业浅析全面预算管理体系的再构建

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。电信业在实施全面预算管理的过程中,出现一些问题,再构建全面预算管理体系十分必要。     

全面预算管理在县级医院的应用

在新的历史条件下,如何提高医院管理能力,促进医院健康发展,提高医疗资源利用效率,全面预算管理是一种重要手段。如何认识全面预算、管理中存在的问题、如何实施全面预算管理,是医院管理中的一项重要课题。     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

关于医院财务风险控制管理信息化的探讨

近些年来,人们对于自身的健康情况更加重视,从而促进了人们对医院的关注。医院想要得到良好的社会荣誉和取得人们的信任,都必须要重视自身的管理工作,而在医院各项管理工作中,医院的财务管理工作是医院所有管理工作中的重中之重,是医院正常运营的保障。现代的医院财务管理工作中,将医院额财务风险控制管理与信息化进行相互结合,能够保证医院财务风险控制管理工作准确、快捷的开展,本文就关于医院财务风险控制管理信息化进行探讨。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

浅析医院内部控制

健全医院各项内控制度,是医院高效运行的前提和基础,特别是医院财务内部控制更是各项内控制度的重要组成部分,本文分析了当前医院内部控制存在的问题,强调了必须在深化医疗卫生制度改革的基础上进一步完善各项内控制度,尤其在财务控上充分调动医院内部干部、职工的积极性,全员参与,相互协调,重点抓好内部控制监督工作,同时强化外部监督以及新闻媒体的舆论监督,从而使医院的各项管理工作更加规范有效.     

新医院会计制度下医院财务控制研究

新医院会计制度的颁发实施使我国医院财务管理和控制的状况有了明显的改善,有效的促进了医院财务控制规范化的发展。新医院会计制度在借鉴企业会计原理的基础上,强化会计管理工作,对医院财务的收支管理和成本核算方面加大了力度,重视医院内部财务控制质量的提高,极大的促进了医院财务控制的良性发展。本文对新医院会计制度的特点进行总结归纳,分析新医院会计制度下财务控制中存在的问题,对如何提高新医院会计制度下医院财务控制的质量提出对策建议。     

全面预算管理在企业基层单位的实施与优化——以北京德源新街口房屋管理有限公司为例

全面预算管理工作是强化公司管理、提升公司竞争力的有效举措之一,实施全面预算管理工作对完成公司目标具有积极作用。基于此,文章以公司管理改革为研究背景,针对北京德源新街口房屋管理有限公司全面预算管理的实施过程,从构建全面预算管理的组织体系、内容体系和优化全面预算管理工作三方面展开研究,致力于提高公司全面预算管理工作质量,实现公司发展目标。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

浅谈通信企业全面预算管理

目前,全面预算管理被大多数企业所重视,笔者认为通信企业实施全面预算管理工作对促进自身的发展、提高资源利用率,以提升其综合实力,实现可持续发展具有重要的作用和意义。