企业财务管理数字化转型趋势及路径探析

数字经济时代下,数字化技术呈现创新发展态势,对企业生产经营带来了极大影响。企业传统财务管理模式难以适应新时代需求,亟须进行数字化转型。目前财务数字化转型尚处于起步阶段,存在较大的探索空间。数字经济的发展和数字化技术的应用,为企业财务管理向数字化转型提供了强大驱动力。基于此,本文主要阐释企业财务管理数字化转型趋势,探索企业财务管理数字化转型路径,促进数字技术与企业经济融合发展,以期为相关企业发展提供借鉴。     

数字化转型对中小上市企业成本黏性的影响

文章以2016—2021年中小板上市企业为样本,采用Python、回归分析等实证方法,实证分析数字化转型对中小上市企业成本黏性的影响。实证结果表明,数字化转型能有效降低中小上市企业的成本黏性,且经过稳健性检验后仍然成立。希望文章能为中小上市企业成本管理提供新思路,助力企业更好地开展数字化转型工作。     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

数字化转型能够提升企业投资效率吗？——来自制造业上市公司的证据

数字化转型日益成为企业高质量发展的必然选择,那么企业的数字化转型对其投资效率会有怎样的影响呢?本文以2011—2020年A股制造业上市公司为样本,通过机器学习、文献计量及爬虫技术等方式对数字化转型进行刻画,实证检验了数字化转型对企业投资效率的影响。研究发现：数字化转型能够显著改善企业的投资效率,并主要体现为降低过度投资。进一步分析发现,数字化转型对投资效率的提高通过降低代理成本及优化资源配置两条路径实现。本文还发现,数字化转型对投资效率的影响在企业产权性质不同时存在差异,且数字化转型的不同细分维度对投资效率的影响不同。本文的研究结论既可以丰富数字化转型及投资效率的相关文献,也能够为企业在数字化转型过程中的重要投资战略提供决策依据。     

集团财务公司数字化转型研究与思考

在数字经济时代,集团财务公司作为企业集团金融与财务运营的重要组成机构,其数字化转型具有必要性和必然性。本文从形势任务分析、阶段建设成果和重点、转型框架研究、关键举措总结等四个方面,结合笔者所在集团财务公司数字化规划发展目标,对集团财务公司数字化转型进行了研究与思考,为促进金融科技在同行业加速发展提供参考。     

数字经济背景下财务管理模式优化创新研究

数字经济时代,数字信息技术正深刻影响包括企业经营管理在内的社会经济活动,企业数字化转型势在必行。财务管理作为企业经营管理的核心环节之一,是实现企业数字化转型的重要突破口,但现有财务管理模式存在诸多局限,急需优化创新以适应数字经济发展新要求。基于此,文章在分析数字经济对企业现有财务管理模式影响的基础上,提出了财务管理模式优化创新的有效路径,为数字经济背景下企业财务管理建设提供有益借鉴。     

数字经济对低碳产业发展的驱动作用

“双碳”目标的实现有赖于绿色产业的发展,而数字经济则是帮助企业低碳转型的关键力量。文章利用数字化技术构建碳交易市场,充分发挥市场机制的功能,推动低碳产业的发展;了解数字经济优化资源配置与产业结构系统,考察数字经济对低碳产业发展的影响。数字经济对低碳产业发展的驱动作用有3个方面,如数字化赋能降低成本,有效提高低碳型企业的效益;利用数字化技术可以实现企业的低碳发展,提高社会责任感;数字化技术推动企业向绿色、低碳方向转型。     

中国经济发展规律原创性研究

随着新兴数字技术的发展,人类社会迎来了数字时代,基于工业时代发展而来的企业管理理论与方法正受到极大挑战.企业数字化转型与管理领域的研究,旨在建立数字时代企业管理学的新理论体系,形成一整套基于中国情境的数字化转型与管理的基本理论与方法.这不仅是面向数字时代管理学前沿研究的重大领域,也是支撑我国数字经济发展战略需求的重大实践课题.本文在科学界定相关概念的基础上,对相关领域的发展实践和学术研究进行了综合性的概述,提出了企业数字化转型与管理研究领域的七大重要研究方向,为今后的学术研究提供方向性指导.     

企业数字化转型和管理:研究框架与展望北大核心CSCDCSSCI

随着新兴数字技术的发展,人类社会迎来了数字时代,基于工业时代发展而来的企业管理理论与方法正受到极大挑战.企业数字化转型与管理领域的研究,旨在建立数字时代企业管理学的新理论体系,形成一整套基于中国情境的数字化转型与管理的基本理论与方法.这不仅是面向数字时代管理学前沿研究的重大领域,也是支撑我国数字经济发展战略需求的重大实践课题.本文在科学界定相关概念的基础上,对相关领域的发展实践和学术研究进行了综合性的概述,提出了企业数字化转型与管理研究领域的七大重要研究方向,为今后的学术研究提供方向性指导.     

数字经济时代对企业财务管理转型的思考

随着社会的快速发展,现代信息技术在许多领域得到了广泛的应用,也推动了我国经济数字化时代的发展。在数字化背景下,各个行业在发展的过程中都与信息技术进行了高效融合,促进了企业经营模式的转变。除此以外,在企业转型脚步不断加快的当下,企业开始对财务转型工作给予高度重视。企业财务管理的有效转型显著提升了企业财务管理的效果,促进了企业的可持续化发展。以数字经济时代作为研究背景,本文对当前企业财务管理中的不足进行分析,并对其转型的重要性进行阐述,为企业财务转型工作提出了相应的实施建议,供参考。     

海尔智家数字化转型探析

随着产业数字化时代的到来,数字经济成为热点话题,我国出台了一系列文件以促进数字经济发展。企业受国家政策引导,越来越重视数字化发展。海尔智家自2012年起就非常重视数字化发展,并开启了数字化转型征程。文章在分析海尔智家数字化转型动因的基础上,介绍了海尔智家数字化发展历程,归纳总结了海尔智家数字化转型效果,并提出相应的建议,以期为家电制造企业数字化转型提供参考。     

数字化时代财务会计向管理会计转型研究

随着数字化时代的到来,财务会计向管理会计的转型已成为企业应对新挑战的重要措施。本文从分析数字化时代对企业财务工作的影响出发,简述了财务会计和管理会计的概念和差异,阐述财务会计向管理会计转型的意义及面临的挑战,重点提出了财务会计向管理会计转型的具体对策,为企业的可持续发展提供有力支持。     

企业数字化转型对创新生态系统的影响：基于市场规模动态的多agent模型

企业数字化转型不仅影响了企业的创新绩效，还通过“自下而上”的作用机制影响着整个创新生态系统的演化。构建了一个多agent模型，在考虑市场规模动态的情况下研究企业数字化转型对创新生态系统的影响。数值实验和案例分析表明，企业数字化转型对创新生态系统的影响与市场规模有着密切的关联。成长型市场条件下，企业数字化转型有力地提升了整个创新生态系统的数字化程度、创新成功率和创新收益。稳定型和衰退型市场条件下，整个创新生态系统的数字化程度和创新成功率到达一定程度后会停滞不前，衰退型市场条件下创新收益还会逐步下降。这意味着并非所有的企业和产业都可以从数字化转型中获益，需要基于市场规模特征进行权变决策。     

政府数字化转型对管理文秘工作的影响

随着信息技术的快速发展,政府数字化转型已经成为政府现代化建设的必由之路。在政府数字化转型的时代背景下,文秘人员要不断学习和适应数字化转型的发展趋势,提高自身能力和水平,为政府数字化转型提供有效的支持和保障。文章从政府数字化转型和管理文秘工作的联系入手,结合政府数字化转型对管理文秘工作的影响、政府数字化转型对管理文秘人员的要求等方面进行探析,并对政府数字化转型背景下如何提高文秘人员工作效率和能力提出建议。     

董事网络与企业数字化转型

破解企业“不能转”“不会转”和“不敢转”的难题是推动企业数字化转型的关键。本文以2015—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响效应、内在机制及其异质性表现。研究发现：董事网络显著提高了企业数字化转型水平,且经多项稳健性检验后,结论依然成立;机制分析表明,董事网络通过资源效应、学习效应以及治理效应缓解企业“不能转”“不会转”以及“不敢转”的难题。异质性分析表明,外部情境机制和企业内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性。进一步,本文还发现了企业数字化转型在同一董事网络内部存在同群效应。本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影响因素研究,为当前数字化背景下提升数字化转型水平、破解数字化转型困境提供了可能的路径和切入点。     

企业数字化转型与价值创造探析 以太平鸟服饰有限公司为例

<正>新冠肺炎疫情冲击下,企业加速了线上化与数字化的转型升级,因此,研究企业的数字化转型具有一定的现实价值和理论意义。本文以太平鸟数字化转型为例,通过梳理太平鸟数字化转型的业务分析其价值创造机制。研究发现,企业需要对经营模式、组织活动、人员管理以及业务流程等诸多方面进行改造,切实有效地实现数字化转型。数字经济革命可以称得上是第四次工业革命,数字经济被很多专家学者认为是实现中国经济向世界快速扩张版图的重要实现手段。目前,企业数字化转型正逐步的成为了数字经济革命的主战场。2021年8月,     

从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型研究——基于施耐德电气数字化转型的案例分析

传统工业企业如何实现内外部技术和资源的有效融合一直是学术界和产业界近年来关注的难题。本文从知识管理的视角出发，采用探索性单案例研究解构了传统工业企业实现数字化转型以及推进数字化生态的全过程。研究发现：传统工业企业的数字化转型实际上是一个从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型过程；在这个过程中，企业经历了数字化知识生成的自主数字化转型和数字化知识共享的赋能数字化转型两个关键阶段的动态迭代；在此基础上，本文构建了从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型模型。本文的研究成果弥补了现有文献对数字化转型中数字化知识考量不足所形成的研究缺口，文中所描绘的数字化知识的生成与共享机制以及所构建的基于数字化知识的转型模型不仅对知识管理和战略转型两个研究领域有所贡献，而且也为国家推进工业智能制造和产业数字化实践提供了重要的管理启示。     

试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。