浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用。内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行。因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

浅谈现代企业经营分析

一、经营分析的意义在现代企业管理过程中,做好企业经营分析,对于加强经济,通过调查研究,对经营活动的过程与结果核算,完善经营管理,厉行增产节约,增创利税,有着重要作用。(一)经营分析是对企业经济活动实行科学管理,提高企业经营管理水平的有效工具。通过经营分     

论如何通过内部审计加强内部控制

就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。     

浅议如何建立健全企业内部控制审计评价标准体系

建立健全企业内部控制审计评价标准体系和制度,防范企业经营及财务风险,提高经营管理水平,为国民经济健康发展提供有利保障,已经成为现代企业内部审计工作适应企业发展的必然要求。本文通过论述建立健全企业内部控制审计评价标准体系的必要性及应采用的相应措施等方面,结合工作实际,论述企业内部审计在建立健全企业内部控制审计评价标准体系方面的工作思路。     

强化企业会计内部控制问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,是建立现代企业制度的客观要求。内部会计控制贯穿于企业单位经营管理活动的各个方面,建立健全企业会计内部控制制度,是有效治理会计信息严重失真现象,保障单位经营管理目标实现的重要措施。     

企业内部审计存在的问题及对策

内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业的重要组成部份,是企业健全内部控制、严肃财务纪律、改善经营管理、提高经营效率的重要手段。我国内部审计起步较晚,在实际工作中面临许多问题,影响内部审计职能的发挥,下面就我国内部审计目前存在的问题及完善对策进行初步的探讨。     

浅谈企业内部控制中的问题及对策

<正>内部控制是为实现企业经营目标、保护资产安全完整、保证会计信息资料正确可靠而采取的一系列方法、手段和措施的总称,内部控制要素是为实现或达成目标所必需的条件,是企业内部控制系统建立和运行的前提条件。因此,企业应利用科学方式实施内部控制工作,及时发现其中存在的问题,采取合理的措施解决问题,提升内部控制工作水平。是否具有一套健全有效的内部控制体系已成为衡量企业经营管理水平的重要标准。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,内部控制的设计和实施也     

浅谈如何培养管理会计人才

管理会计是现代企业管理的重要组成部分,在企业的内部经营管理中发挥着重要的作用,它直接来源于企业的实践活动,而企业实践活动的发展变化远比学术理论的发展变化迅速和复杂得多.     

试论建安企业内部控制制度的构建

内部控制作为企业经营管理活动的重要组成部分,是现代企业制度的内在要求。随着我国市场经济体制改革的不断深化和建筑安装行业的快速发展,建安企业要想在竞争日趋激烈的市场中求得生存与发展,需要构建完善的内部控制制度以提升企业的经营管理水平。本文就当前我国建安企业内部控制中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建科学、完善的内部控制体系的对策。     

论商品流通企业的内控管理

随着市场经济的发展，我国商品流通行业竞争日趋激烈。商品流通企业经营活动内容主要表现为商品购、销、运、存业务，企业任何一个环节的疏漏，都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因此，商品流通企业内部控制应渗透到企业全部经营活动中，建立健全商品流通企业内部控制管理机制有重要意义。     

论内部控制的必要性及如何做好企业的内部控制

内部控制是被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代企业管理下的内控制度作为管理的一个重要内容,包括保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施,贯穿于企业的方方面面。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,并与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行。内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理。     

企业薪酬福利对员工激励的分析

就实际情况来看,最近几年,我国电力行业经历了一系列制度改革,从而引发了企业内外环境的剧烈变化,在此基础上,也为企业经营管理活动开拓出了新的发展空间。对此,在机遇与挑战面前,企业员工该如何自处,企业又将怎样制定内部员工的激励制度,为员工生产经营活动创造价值,促进企业员工间的和谐相处,使之能够在现代化模式下,更好地实施企业经营管理工作是本文将要探讨的重点。     

企业内部控制制度建设

内控制度作为现代企业管理的重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。为了保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,必须加强企业内控制度建设。     

浅析我国企业内部审计体系的构建与实施

内部审计是企业一项综合性的经济监督与控制活动,它贯穿于企业生产、经营领域创造价值的全过程,在促进企业完善内部控制、改善经营管理方面发挥着重要作用。本文通过对我国企业内部审计现状的分析,提出了怎样构建企业内部审计体系及有效实施内部审计的措施。     

浅谈企业文化中的服务文化

在现代经济时代,企业逐渐越来越重视服务文化的发展。现代企业在经营管理过程中,重视并强调服务文化,能在企业内部形成健康的服务理念和积极的工作氛围,企业文化可以明确行为规范并指导员工行为,激发出员工的积极性和创造性,也使员工乐意为顾客提供满意的服务,这在很大程度上提高了企业的经营效益。