浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。笔者根据多年来的工程管理经验,结合现阶段电力工程建设项目的特点,得出电力工程建设项目管理"1241"管理模式,阐述了从电力工程项目定位、工程管理协调与控制和工程投入后一年内的工程建设项目管理。从电力工程建设项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

对地质工程勘察中技术应用的研究

近年来,随着我国城市化进程的不断加快,工程项目建设行业蓬勃发展起来。为了保证工程建设项目的质量和安全,人们必须要加强对地质工程的勘察,它是工程建设的基础且重要的工作。本文从地质工程勘察中技术应用角度出发,先分析了技术应用中存在的不足,然后探讨了解决地质工程勘察中技术应用问题的具体措施,旨在提高我国地质工程勘察的技术水平,推动我国工程建设行业的良好发展。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

论企业重点工程建设档案管理

随着市场经济的快速发展,企业重点工程的建设项目也得到了越来越多的机会,如何将重点工程建设项目整理建设出规范的档案资料,是新时代下对企业发展提出的新要求,加强档案管理也将成为提升企业重点工程建设的重要工作之一。本文将针对企业重点工程建设的特点加以分析,通过对专业管理、组织建设和经济手段等环节的研究,提出建设档案管理具体的措施及注意事项,保证工程档案建设的质量得到保障。     

电子商务在工程项目管理中的应用

在电子商务环境下,创新工程招投标管理和工程施工管理的传统方式,充分利用网络信息平台和电子商务模式实施工程项目管理,可以降低工程成本,缩短工程建设周期,提高工程建设质量,并且还可在一定程度上强化项目管理模式的应用。     

勘察市场问题与应对

岩土工程勘察是工程建设项目中非常重要的一个环节，勘察的数据是设计的依据，数据的准确与否关系到工程项目建设造价的高低，更关系到工程项目全寿命周期的安全性。而目前勘察市场一些不规范现象不仅影响到市场的正常经营秩序，更对建设项目本身质量产生了潜在的威胁。大型工程勘察企业若想占领市场，首先要分析出市场存在的问题，进而找出对策以适应市场。     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

论机电安装工程的项目管理

工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文以机电安装工程为切入点,通过对机电安装工程项目的特点简述,从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式.通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,战少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产.     

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

现代建筑行业对于质量和安全非常重视,房屋建筑项目开发需要从多个方面进行分析,成本预核算是工程建设的前提,施工队伍建设是整个工程开发的核心要素,而施工质量与技术、设备、造价、管理等方面息息相关,因此。如何对房屋建筑工程进行科学规范的管理是文章主要研究的内容。     

工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

工程建设项目档案管理探讨

在工程建设中,项目档案管理发挥着重要的作用,因为它能为企业提供所需要的各种信息资源,包括审批文件、勘察、设计与施工方面的资料,如果一个企业没有档案管理,则企业的效益就不能得到增长。本文论述了工程建设项目档案的问题,针对问题提出相应的解决对策。     

建立中铁二院工程集团公司安全质量信息管理系统的构想

质量和安全是企业的生命线,是企业日常管理运行的重要事务。随着工程建设成为我国经济社会发展的重要产业,从中央到地方、各级部门都重视工程建设的安全与质量的监督和管理。而信息化的发展对推动工程建设的安全具有重要的地位,以信息技术对工程质量安全建设就成为必然。     

浅谈人本管理理念在交通勘察设计企业中的应用

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。按照科学发展观的要求,用新的视角来审视,在现今条件下,交通勘察设计企业推进"以人为本"的人力资源开发与管理模式已经成为一个紧迫的重要课题。该文在分析交通勘察设计企业人力资源管理现状和存在问题的基础上,就如何加强交通勘察设计企业人本管理,促进企业的持续发展进行探讨。     

房地产工程全过程技术管理探讨

房地产工程周期长,综合性较强,在工程的不同阶段,所管理的侧重点不同,尽管这样,但是项目管理在各个阶段都很重要。管理的成功与否影响着建筑物的质量。房地产项目管理主要由优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业以及建立高效合理的管理模式来得以实现目标。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。本文就EPC总承包项目造价控制与管理的相关问题进行了具体的分析。     

浅谈项目施工中的质量控制

<正>工程项目施工中的质量控制工作是质量管理的一部份,是为了满足工程项目的质量要求而展开的一项重要工作。它贯穿于工程的勘察设计、招标投标、施工、安装、竣工验收各阶段,它与施工项目的质量安全、工期、成本等有着直接和紧密的关系。在目前市场竞争相当激烈的情况下,以质量取胜,夺得先机,抢占市场份额,成了许多企业追求的目标。笔者长期从事施工现场技术管理工作,现从施工阶段的质量控制方面介绍几点心得体会。