从诺基亚进军互联网看企业战略转型

企业的持续发展除了需要高效严格的日常管理外,还要有恰当的战略设计以及有效的战略执行,这其中关键就是产业选择,涉及到产品生命周期、企业生命周期以及产业生命周期,以及企业对环境和资源的整合等因素。本文以诺基亚公司为例,回顾了诺基亚业务转型的发展历程,着重分析了诺基亚转型互联网的战略环境和自身条件,以其进军互联网来说明战略转型对于企业长期持续发展具有举足轻重的作用,进而考察企业实施战略转型的关键节点。     

战略创新、业务转型与民营企业持续成长--格兰仕集团的成长历程及其启示

本文选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,在实地调研和借鉴前人研究成果的基础上,从“战略创新、业务转型”视角,对格兰仕集团近25年持续成长的内在机理进行了剖析,对其持续成长经验进行了提炼。本文研究认为,格兰仕集团实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新尤其是成长战略层面的创新,推动业务转型,进而实现持续成长和跨越式发展。     

资产管理公司转型探析

四大资产管理公司在完成政策性不良资产处置之后,都面临着转型问题。资产管理公司如何在新的市场环境下转变角色,进行业务转型是具有现实意义的问题。本文分析了四大资产管理公司近几年的业务发展状况,对资产管理公司转型进行了简单的探讨。     

从“兵来将挡,水来土掩”到组织惯例形成——转型经济中新企业的即兴战略研究

转型经济背景下,市场环境和制度等方面存在诸多不确定性。新企业成立初期发展经验和组织惯例贫乏,无法为应接不暇的突发状况进行事前规划,只能结合实际即兴发挥。此时,单一、传统的竞争战略已无法全面地为新企业发展保驾护航,一种特殊的竞争战略——"即兴战略"应运而生。如何定义和识别新企业的即兴战略?哪些因素在其形成过程中发挥重要作用?该战略如何持续指引新企业的发展?在理论和实践中都还是未解的难题。本文基于资源基础观和制度理论,运用多案例研究方法,探究了新企业即兴竞争战略的形成过程,以及不同类型即兴战略的促成因素,并提出了即兴战略演化为企业组织惯例的重要条件。本研究深化了转型经济背景下新企业竞争战略的研究。     

论商业银行个人理财业务现状及对策分析

进入新世纪以来,人们财富的积累更是迅速增加。而在当今通货膨胀日益明显的背景下,如何让这些财富货币保值、增值,成为了很多财富拥有者最为头疼和思虑的一个热门问题。正是由于这个原因,使得商业银行的个人理财业务占有一定的市场并日益火爆。通过商业银行的信息优势、资金优势等,银行为财富的保值和增值提供了可能。本文就将对当今我国市场上商业银行的个人理财业务的种类和发展现状进行分析,并提出当今商业银行个人理财业务的缺点和不足,最后针对这些问题提出对策和建议,从完善商业银行个人理财业务的角度促进我国金融体系的不断发展。     

期货公司转型之路在哪里？

期货公司的代理通道功能已经不能满足实体经济对期货行业的需求。未来,期货公司的发展方向必将由单一的经纪业务向综合业务转变。优秀期货公司需要从单一的通道业务向“中介服务、风险管理、财富管理”三位一体转型;在组织体系上,需要向集团化管控模式转型;在发展动力上,应以IT为核心,通过信息技术创新带动全面转型发展。     

从主流战略管理研究折射中国国有企业战略管理实践的演变

环境—战略—绩效范式一直是管理和组织理论研究的焦点问题,但目前大量的研究都集中在高度发达的市场经济背景下,对于转型经济中环境与战略关系的研究才刚刚开始,而这方面的研究对检验和丰富现有理论都有着重要的意义。本文以谭劲松博士三篇代表中国企业战略管理研究最高水平的SMJ文章为线索,探讨了中国国有企业在转型经济过程中战略管理实践的演变历程,并试图追踪战略管理研究的一些前沿问题。     

“转方式”背景下我国出口多元化战略选择

在当前我国转变经济发展方式的大背景下,本文提出了我国出口"转方式"的概念,探讨了出口战略选择和未来发展问题,提出在"转方式"背景下我国出口市场应进行多元化的战略选择,以适应内外经济形势进而取得进一步的转型和发展。     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

胜任素质模型在城商行人力资源管理中的应用

本文在分析城商行传统的人力资源模式已经不适应城商行快速发展的需要的基础上，介绍了胜任素质模型在城商行人力资源管理中发挥的作用；同时对胜任素质模型在城商行应用中应当注意的问题作了说明。     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。     

企业战略管理若干问题试析

本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

信息化时代国有企业档案管理措施

信息化时代,档案数字化转型是国企档案管理发展方向。目前国企档案信息化管理存在许多问题,本文概述信息化时代国企档案管理的意义,分析国企信息化档案管理存在的问题,提出信息化背景下国企档案管理措施。     

我国ICT企业社会责任治理初探

外向型产业的国际竞争、科技型企业的供应链管理以及信息化与工业化深度融合的历史使命,迫切要求我国ICT企业实践社会责任治理,并将社会责任植入到企业战略转型之中。在实践中,企业应当以持续盈利、持续创新和企业接班人计划作为基础目标,以解决社会问题、创新商业模式为远景目标。在解决社会问题过程中创新商业模式,就是要履行环境利用、保护、管理方面的责任,满足员工财富、地位和声望多层次需求,开展安全可靠的信息技术服务。     

国内商业银行财富管理业务探究

本文对国内商业银行财富管的特点进行了一定的分析,介绍了目前国内银行个人财富管理业务的发展状况,阐述了国内外财富管理业务的差异,提出了国内银行财富管理模式的改善与优化的对策和建议。     

创新战略指导下的企业人力资源管理问题探析

随着我国改革开放的推进,社会主义市场经济的不断发展和完善,企业迎来了发展的机遇,经过三十多年的发展,获得了长足的发展。但是受到市场化和经济危机的冲击,企业的发展受到限制。企业的人力资源管理是新时期企业发展的重要因素,在当前的新经济背景和创新战略指导下,原有的企业的人力资源管理存在的问题逐渐暴露,企业要想获得长远发展就必须对企业的人力资源管理提出新的、更高的要求。本文将在创新战略指导下分析企业的人力资源管理存在的问题,探究新时期加强企业的人力资源管理和企业长远发展的措施。     

商业银行经营转型的必要性及转型方向研究

如何使得商业银行在市场经济的背景下突破重重困难,顺利实现跨越式发展是一大问题。在新的宏观经济形势下和市场竞争环境中,商业银行面对利率市场化的冲击,需要尽快实施战略与业务转型,逐步调整经营模式,减少对资本的依赖,加大对中小微企业的服务,实现规模、结构、质量、速度和效益的统一,在行业竞争中建立自身核心竞争力。     

机关事务管理中同质化和异质化的二元平衡与应用

近年来,机关事务管理立足新发展阶段、贯彻新发展理念,深入推进标准化、信息化、法治化等建设,为新发展格局的构建、机关事务工作高质量的发展奠定了坚实的基础。但在进一步提升保障水平和管理效能的过程中,同质化的发展模式、盲目套用管理依据、“夹生饭”现象以及忽视现实等同质化问题日益凸显。机关事务领导者未来的管理策略应从单一同质化发展倾向转变为同质化与异质化二元平衡管理,在贯彻“业务+技术”和“自主+合作”的核心原则下,推进从顶层设计到生态落地再到持续迭代的战略转型,同时注意培养创新型人才、建设平衡型团队。这样不仅有助于机关事务工作的顺利推进,更有利于机关事务管理形成多样化互补与共荣的发展格局。     

产业转型升级背景下人力资源模式的变革

经济发展方式的转变是在产业转型升级背景下进行的一次社会变革。随着社会的进步以及我国经济快速发展,市场对人力资源模式也提出了更高的要求,人力资源的结构也发生了变化,具有先进科技水平的人才成为稀缺资源,技能型人才也出现短缺。因此,如何在产业转型升级背景下对人力资源进行变革,是人才更适合产业结构的调整以及经济的发展,这是我们所面临的一个重要的问题。本文主要分析了企业转型升级的背景以及产业转型与人力资源的相互关系,然后分析了当前产业转型升级背景下人力资源管理困惑,最后就如何在产业转型升级背景下对人力资源模式的变革进行了具体的分析。