建筑施工应收账款的管理探讨

建筑施工企业要制定信用标准、信用条件、收账政策等应收账款政策。建筑施工企业要加强应收账款管理,做好客户的信用调查、客户信用评估和收账管理。要对应收账款的事前、事中和事后全过程进行控制。     

论企业应收账款全过程管理

本文提出了应收账款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理。要转变企业经营理念,设立专门机构,加强企业内部的协调配合,从确立信用政策、加强法律防范、强化赊销控制,选择合理的销售策略和适宜的结算方式,完善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实回款责任等多种途径加强管理,并体现在事前、事中和事后三个环节中。     

基于智能风险管理的银行社会责任风险控制研究——以广州农商银行为例

从智能风险管理视角,融入智能分析工具,构建银行社会责任风险管理框架,以实现风险的事前、事中和事后控制。     

民办院校的经费预算管理

民办院校的预算管理，主要指的是经费的预算管理。民办院校的预算管理工作因其非营利性，不同于企业的预算管理，院校的资金基本靠学费收入，很少有财政拨款，也不同于公办学校的预算管理。经费预算管理简单地说就是实行经费的事前、事中、事后的全过程管理，即事前有科学安排，事中有制度监控，事后有分析反馈。     

浅议施工企业的工序标准成本管理

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化。     

基于客户分类的赊销账款管理

在市场经济环境下赊销账款管理是企业经营管理过程中的难点,本文介绍JS公司通过事前对客户进行分类,根据不同类别的客户实行不同的赊销政策,形成事前分类、事中控制、事后催收的赊销账款管理体系,达到防范和控制赊销账款风险的目的。     

浅谈企业应收账款管理对策

应收账款管理的目标是在不影响销售收入的基础上，尽可能降低应收账款投资成本。因此，进行应收账款管理就必须做好信用政策的制订工作、日常管理工作和收帐工作，从事前、事中、事后三个层次上对应收账款进行全方位、全过程的层次管理。     

基于供应链理论下资金与业务协同的探讨

文章结合供应链资金管理理论,基于供应链的管理方法,结合广东电网公司珠海供电局的实际情况,从营运资金事前计划、事中控制、事后考核进行全过程管理,探讨电网企业营运资金与业务协同的管理模式,促进资金和业务协同的建议,提高资金的使用效益,提升企业的效益。     

基于项目部为主体的施工安全管理实践与创新

加强项目部安全管理,需要在管理上进行创新。在实践中可以采取以下方法:一是完善安全管理考核制度,二是建立事前、事中、事后的安全控制机制,三是引入以安全为中心的内部竞争机制,四是建立可分解的安全目标体系,五是建立映射安全绩效管理的激励机制。     

“认知评价”测量在员工心理压力管理中的应用

有些企业在员工压力管理中,常以压力调试为重点,侧重于问题凸显或极端事件发生后的压力评估和应对方式的调试,即压力反应的事中和事后管理,而压力反应预警和事前管理较薄弱。企业应针对这些问题,采取压力反应预警和事前管理的有效方法——“认知评价”测量,做好员工因心理压力过大而产生反应行为的预防工作。     

探讨事业单位绩效管理的问题

本文深入探讨了事业单位绩效管理的现状与问题，并提出构建科学完善的绩效考核管理体系和加强全过程绩效管理措施，提高事业单位的服务功能。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

军工科研项目财务管理的问题及对策

军工科研项目的财务管理，是项目研究顺利进行的保障。针对军工科研项目财务管理的存在问题，从事前、事中和事后三个环节进行探讨，旨在完善军工科研项目的财务管理。     

新时期会议全过程管理问题探究

从管理学的控制职能出发需建立起事前、事中、事后三个环节的控制机制,对于会议管理同样如此。通过对会议管理内在要求的分析,以及会议管理模式的定位,优化会议管理的措施则可以从会议形式创新、会议召开前的流程和议程发布,以及会话决议执行跟踪审查等三个方面来进行构建。     

苏州公交票价优惠补贴绩效评价指标体系构建

正公交财政补贴绩效评价,是指对公交使用的财政资金以及公交行业支出行为、支出成本及其产生的效益进行科学的分析比较、衡量和评估,以综合评定财政资金效益和效率的行为,是一个由绩效目标、绩效运行指标跟踪监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈和应用等一系列管理过程,其目的是使财政资金得到事前、事中和事后多方面的控制,其结果是反应公交补贴项目规范、科学、合理、有效的重要依据。公交财政补贴绩效评价对提高公交财政补贴资金使用的效     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

构建企业绩效管理体系的若干思考

绩效管理是企业实现战略落地,经营目标既定达成的重要手段,也是企业通过绩效管理的激励效应,鼓励先进,鞭策落后,夯实企业核心竞争力的重要基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系,促进企业健康可持续发展,是企业发展实践中的管理难题。本文将从企业绩效管理的现状入手,分析存在的问题和困惑,提出构建企业绩效管理体系的思路以及框架设计,通过绩效管理体系的构建过程推进企业战略的有序、高效落地。     

三级甲等医院应用PDCA循环提升考勤管理的创新

考勤管理是医院管理职能中的重要环节,是医院人力资源部门的核心工作之一,是考核评优、薪资绩效、职称晋升的重要依据,也是各岗位人力资源配置的基本依据之一。建立一套系统科学的考勤管理体系,既是医院组织机构改革和定编定岗新形势下的要求,也是医院人事改革和分配制度改革的要求。PDCA循环法是一套科学的质量管理方法,是完善落实"事前有计划、事中有监督、事后有总结和改进"的有力抓手。笔者所在的三级甲等医院考勤管理曾存在诸多问题,如何把PDCA循环法应用在医院考勤管理工作中,形成全新的考勤管理模式,对医院的管理创新有重大意义。     

全面预算管理问题形成的原因及分析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具对于提升企业管理水平、强化内部控制具有十分重要的意义。本文针对我司预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中和事后的监督与控制,及时采取有效的措施纠正偏差,使预算管理发挥行之有效的作用。     

采油矿成本控制系统的建立及应用

针对滨南采油二矿成本管理特点和现状,分析了目前采油矿成本控制存在的问题,并依据现有的软硬件条件,本着精细化成本管理的理念,通过建议一套有效的管理机制和与之相配套的信息系统,真正做到"事前、事中、事后"全过程的成本控制,达到提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。