试论构建高校后勤精细化管理模式

以学习者为中心,让学习者参与到管理中来,推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文探讨以学习者为中心,如何构建高校后勤精细化管理模式。     

高校后勤精细化管理的探索与实践

精细化管理是新时期社会赋予高校后勤管理的新理念,是提升高校后勤服务质量和管理水平的迫切要求。在高校后勤管理工作中坚持以“精、准,细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强内部控制,强化精心管理、贴心服务、用心育人,不断提高管理水平,优化服务质量,让后勤管理与服务逐步走上规范化、高效能的轨道。     

湘乡市图书馆对强化人事档案精细化管理的思考与实践

新的历史时期，强化人事档案的精细化管理，对人力资源开发起着十分重要的作用。精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，“精”就是精湛、精益求精、切中要点，抓住管理中的关键环节；“细”就是细致、具体，管理好每一个细节。     

浅谈高校后勤服务工作与精细化管理

提出了精细化管理的概念,分析了高校后勤服务工作进行精细化管理的意义、措施及应该注意的问题。指出实施精细化管理是提升高校后勤服务质量的必然选择,是保障学校管理到位、取得成功的重要举措。     

高校后勤核心人才队伍建设研究

当前科技化和信息化技术在后勤管理服务中的不断引入,使得新设备设施在后勤的应用越来越多;国民整体生活水平的不断提升,使得学校师生对后勤服务质量的要求越来越高。面对这些新的问题和挑战,高校后勤在管理上就必须要更加精细化、服务上必须更加专业化。这都要求高校后勤必须建立一只精干、高效的核心人才队伍,配备高水平的管理人才、监管人才、专业技术人才。高校后勤核心人才队伍建设的完善必将对提升高校后勤管理水平,提高后勤服务保障能力,推进后勤社会化改革和发展具有重大的现实意义。     

精细化管理下的医院办公室建设

医院实施精细化管理不但是科学管理理论进展的突破,还是我国在医院管理中由原来粗放管理理念向精细化理念的转变。医院办公室是医院的主要纽带,它在各个部门中都占有重要的作用,属于综合办公与行政管理的重要部门。因此办公室的精细化管理要根据其自身的工作特征,引介在企业管理模式下的精细化理念,促使各个科室内部的底蕴有所提升,来完善其内部的主要管理,从而增强能力建设,更好的为医院的建设发展而服务。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

高校后勤安全管理理论探析

随着高校办学规模的不断扩大和高校后勤社会化改革的步伐不断加快,现有的后勤安全管理方法显得简单粗放,与现实脱节,无法满足新形势下高校师生对后勤安全服务工作所提出的更高的要求。为了有效解决高校后勤安全过程控制与监管缺失、全方位信息监测与技术防范不到位、安全考核与奖惩缺乏量化标准等突出问题,有必要学习和借鉴先进的安全管理理论经验,进一步提升高校后勤安全管理集约化、标准化、精细化与信息化水平。     

“五合一”班组管理模式的探索与实践

“五合一”班组管理模式坚持以经济为杠杆。以管理考核为手段，以安全生产为主线，以效益提升为目标，形成以人为本的精细化管理模式，在管理中班组强化执行与监督，可充分发挥班组与员工的自主作用，形成班组上下拧成一股绳的工作推动力。     

做好细节逐步推进精细化管理

精细化管理就是企业为了适应规模化和集约化管理的需要，产生的一种“精耕细作、强化细节并以提高效益为目的”的科学管理方法。对财务工作进行精细化运作与管理是对一个单位进行精细化管理的重要组成部分。从本质上讲，精细化管理是以“小”和“细”为出发点的。“把小事做细，把细事做透”，“细节决定成败。”     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

浅议以人为本的精细化管理

在企业管理中,管理的主体是人,因为企业的一切活动都是通过人来完成的。精细化管理模式要以人为本,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义。     

提升管理服务水平的四个自问

<正>精细化管理是发端于企业实践的一种管理理念,也是一种强调客户中心、细节引导以及落实为要的全面管理模式。作为一种管理模式,其对于完善和提升高校管理工作也具有启发和借鉴意义。笔者结合一线管理工作实践和思考,就如何在工作中切实践行精细化管理理念,更好地服务教学科研一线,服务师生,总结了四点体会,以向大家求教。一、打破经验定势,突出效果意识     

生物制药企业成本精细化管理

随着国民生活水平的提升,生物制药企业在蓬勃发展的同时,仍然面临同业压力和获利持续下滑的客观困境。因此,生物制药企业如何在“新医改”政策落实、“两票制”改革推行及带量采购开启背景下保住市场份额、维持盈利能力,是提升其持续发展能力的切实体现。文章以生物制药企业为例,简要阐述其成本管理现状及实行精细化管理的意义,在分析生物制药企业成本管控薄弱点的基础之上,提出基于精细化管理的生物制药企业成本管理升级建议,以供参考。     

浅析中国银行成本精细化管理思路与运用

随着区域经济一体化、全球经济一体化的不断推进,成本管理模式相对落后的中国银行面临严厉的考验。怎样改变管理模式、利用技术手段,推行成本精细化管理,进而减少成本浪费、提升管理水平、构建行业优势,是中国银行现阶段财务管理面临的核心问题。     

高校图书馆读者服务部的精细化管理

本文以高校图书馆读者服务部管理工作为研究对象,旨在分析读者服务、服务技术、图书馆员管理的现状,并明确读者服务部管理中存在的问题。文章基于精细化管理理论,探讨了引入精细化管理到读者服务部的原因。最终,文章以实践为出发点,探索基于“以读者为本”理念的读者服务部精细化管理策略,目的是提升高校图书馆读者服务部的管理水平,促进服务工作效能的提升,从而为读者提供优质、高效的精细化服务。     

论和谐氛围与优化管理

本文结合企业发展现状，提出了班组管理全员参与、互相合作、自我约束的自治精细化管理模式。通过“人人参与、内部控制、协调配置、提升素质、以人为本”，实践了人人知晓管理、人人接受管理，使班组人员的管理意识从“小我”转向“大局”，促成了全员协作、沟通无阻、积极向上的管理局面。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

饭店精细化管理具体应用

随着旅游业的快速发展,我国饭店行业面临着一定的机遇与挑战,其管理素质受到了人们的广泛关注。在此形势下,引入精细化管理思想,可以有效实现饭店管理工作质的飞跃。精细化管理是一种可操作性强、收效良好的新型管理模式,在饭店管理中进行应用,可以有效加强饭店管理的执行力、减少浪费。     

高校后勤流程化与制度化管理研究

高校后勤的改革与发展,只有通过不断引进新的管理理念和管理模式,实现从经验型、粗放型的管理模式向标准化的管理模式转变,才能不断提高后勤管理水平和服务质量,更好的服务高校科研、教学和师生。本文以广东省外语艺术职业学院后勤管理流程化与制度化建设为例,对其意义与作用、建设内容、实践方法等方面进行阐述,希望能为高校后勤工作的改革和发展提供助力。