简论加强制药设备管理的意义

药品质量的合格与否很大程度与制药设备及其管理有关,现阶段药品的制药设备越来越现代化、智能化,随着人们经济生活水平的提高,对医疗条件的要求也在不断的提高。从我国近十年GMP在制药企业的实施情况的分析,制药设备的结构合理性、功能适应性和性能可靠性已成为影响药品质量的主要因素。本文就企业加强制药设备管理的意义展开论述。     

6σ管理模式在药品生产质量管理中的应用研究

这药学研究的迅速发展以及制药工艺的不断进步,药品生产质量管理模范(GMP,Good Manufacturing Practice)的实施以及信息化技术的快速普及,制药行业对药品生产过程中的质量管理引起了社会的广泛关注和高度重视,其重视程度之高已发展成为了发达国家药学界的研究热点之一。药品的生产是包括了很多个细小的环节,因此在实际的生产过程中不能忽略每一个细节,应该注重药品生产的全过程管理与控制。而6σ管理就是这样一种能够对生产过程进行全面控制的管理模式。本文首先对6σ管理模式的涵义进行了介绍,然后着重阐述了6σ管理模式在药品生产质量管理之中的应用,旨在为药品生产的质量管理与控制提供一种科学的方法。     

浅谈制药企业搞好质量管理的方法

制药企业在药品生产和销售过程中常常会遇到许多质量问题，如何抓好质量管理工作常令人感到困惑，如生产过程中的质量事故、出厂产品抽查不合格或市场投诉等都会给企业带来巨大的压力和潜在的危机。为此介绍搞好制药企业质量管理的一些方法。     

新形势下企业财务管理信息化建设研究

财务管理是企业管理工作的关键构成部分,会对企业日常经营以及实际效益产生较大影响。在新形势下,企业财务管理信息化建设有利于提高财务管理效率与质量。基于此,文章对新形势下企业财务管理信息化建设进行研究与探讨,在探究过程中发现部分企业对财务管理信息化建设的认知较为片面,没有制定完善的制度,也没有加强技术创新,导致财务管理信息化建设仍处于初级阶段。为此,企业需要积极转变财务管理信息化理念,不断完善信息化建设制度,加强数据信息标准化建设并优化财务管理的组织架构,从而实现财务管理信息化建设。     

企业管理中信息技术的应用思考

随着计算机网络技术的发展和普及,全球商业活动已经进入了电子化和网络化的时代,信息化成为企业管理的重要手段。目前我国企业信息系统建设已经初具规模,企业信息系统初步实现网络化。但是我国集团规模化的企业较少,企业对信息技术的开发和利用还处在较低的水平。我国企业要实现工业化和信息化的结合,实现企业信息化建设。本文对信息技术的特点以及我国企业管理信息化的水平进行了认识,并在此基础上分析信息技术在企业管理中的应用。     

行业新闻

签约快递 神州数码与香制署 信息化合作协议 双方合作的内容涉及企业信息化过程中的各个方面,包括IT规划、应用管理咨询、ERP、OA、CRM、供应链管理、电子商务交易平台的搭建等等,香雪将投入巨资搭建自己的数字神经网络。香雪制药信息化建设第一期工程从关系到企业内部管理的ERP系统开始再延伸到对客户关系的管理,这标志着香雪制药信息化建设开     

点击中国医药业

<正> WTO将中国医药企业放到了显微镜下,所有的伤疤都一览无遗:在众多的制药企业中,大型企业仅有314家,其余均为中小型企业,规模效益差。我国6000多家医药企业年利润总和不抵《财富》五百强药企一家公司的利润额;2000年,世界十大制药公司研发费用占其销售收入的平均比重为69.91％,而我国国内制药企业研发费用的投入最多不超过3％,一般仅为0.5％-1.0％:企业质量不高,多数企业未通过GMP(药品生产质量管理规范)、GSP(药品经营质量规范)认证。     

关于药品经营质量管控实现项目化的几点思考

药品质量安全直接关乎到人们的人身安全和健康情况,药品经营质量是药品质量的决定性因素,我国传统的药品经营管理模式已无法很好地满足现阶段的药品质量管理要求。因此,药品经营企业应积极创新质量管理模式,实现药品经营质量的项目化管控,从而提高经营质量管控力度,使企业进一步做好药品经营质量管控工作。本文从药品经营质量实现项目化管控的必要性入手,结合我国现阶段的药品经营质量管理现状,提出药品经营企业实现项目化质量管控的有效措施。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

地方“十二五”专项规划中的新思路

以监管为龙头保障食品、药品安全 在食品、药品专项规划当中．不少地区通过大力加强监管力度,来确保民众饮食、医药安全。河南省为健全食药安全监督机制．在专项规划中提出未来五年要全面整合检验检测资源,组建信息披露制度和监管信息平台：安徽省则通过进一步促进食品产业监管工作制度化、常态化和规范化,不断强化监管力度,提升食品安全质量：浙江省通过构建科学的监督技术支撑体系．全面提升科学研究、检验检测、审评认证、不良反应监测、信息化管理五种能力．达到强化食品药品监管力度的效果。     

浅析制药企业生产现场管理

本文从制药企业现场管理的要求，分别从药品生产质量管理的五大要素为出发点，结合自身的理解，提出了一些有实效性的做法。     

对于企业管理中财务信息化建设分析

随着信息技术的广泛应用和网络化,企业想要进一步提升经营效益,获得市场竞争的胜利,就应该不断强化管理方面信息化建设水平。尤其对于规模大、产品研发具有一定广度和深度的企业来说,财务管理工作是否做到位直接影响企业的未来,同时也对我国的经济化建设有着很大的影响。财务信息化管理问题是企业运营管理中的关键所在,其信息化建设对提高企业运营效率,以及维护企业核心竞争力起着非常重要的作用,因此,企业必须加强财务管理水平。本文主要探讨财务信息化管理中存在的问题,并在此基础上提出解决策略,提升企业财务管理信息化建设的水平及质量。     

新医院财会制度下的会计信息化建设之我见

随着我国科学技术的发展,计算机被广泛应用于医院的财务管理和会计核算中,实现医院的会计信息化,提高医院财务管理的效率和质量,改变原有的管理模式,从而使得医院的成本核算、医疗收费和药品管理等财务管理工作更加的规范化,使现代医院的经济管理逐步的列入到信息化管理轨道,推进医院的建设发展,建立健全的医院信息结构。本文对新医院财会制度下的会计信息化建设进行几点研究。     

企业管理信息化建设研究

企业管理信息化建设是其实现可持续发展目标的重要保障。企业通过实现内部管理信息化可以提升管理信息传递效率,帮助企业预防风险,具有深远影响。在本次研究中,文章从企业管理信息化建设的可行性、必要性入手,详细阐述企业管理信息化建设的路径,最后提出企业管理信息化建设中的支持与保障措施,以供参考。     

以新版GMP认证为契机促进企业转型升级

硬件升级,夯实企业转型升级基础 现代医药产业是先进技术和手段高度融合的高科技产业,药品是事关人的生命健康与安全的特殊商品.新版GMP对制药企业生产硬件提出了更高的要求,促使制药企业进行工艺创新和装备升级,以保证药品生产的质量安全性和稳定性.先进的现代化生产线、自动化检测控制和信息化集成等手段的广泛应用,客观上大大加快了产业现代化的步伐."工若善其事,必先利其器",要生产优良产品,提升企业现代化生产水平,必须有精良的制药装备硬件支持.因此要结合新版GMP认证,升级改善厂房生产场地和生产装备等硬件,为企业转型升级打下坚实基础.     

实行信息化建设,转变管理模式

随着计算机技术和网络技术快速发展,企业普遍实现信息化是必然趋势。2009年我国企业信息化建设耗资约5400亿元人民币,大型企业基本上都实现了信息化,部分中小企业也在尝试。企业实现信息化不仅从技术上改变了管理模式,而且也从观念上转变了管理者的管理思维定势。信息化建设给企业管理带来了一场无形的革命,从企业文化建设、人力资源管理到组织内部结构管理都受到了很大影响。     

药品电子监管制度对医药物流的影响及对策研究

为了对我国药品市场进行有效的监管,中国国务院和国家食品药品监督局对我国的药品市场实施了药品电子监管制度。这一监管制度的实施对于打击假冒伪劣药品以及在发生药品质量问题后的追查工作有积极的意义。但同时该制度严重降低了生产企业、流通企业以及终端销售企业的医药物流效率,增加了物流成本。本文研究了这些负面影响产生的原因,提出企业改进优化的建议。     

浅析企业人力资源管理信息化创新建设

近年来,随着计算机网络技术和互联网的发展,信息技术在人力资源管理中的运营非常广泛。信息技术在企业人力资源管理中的运用一方面促进和改善了企业人力资源的现代化和自动化,另一方面,许多企业在信息化实施过程中也遇到了许多问题,出现了难以解决的困境,本文分析了当前我国企业人力资源管理信息化创新建设的现状,并再此基础上就如何加强和创新企业人力资源管理信息化建设进行了深入的思考和提出可行性的意见和建议,希望对未来企业人力资源管理信息化建设的发展有重要的理论和现实意义。     

浅谈财务管理信息化

实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点,明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念,充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。     

财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设

财务共享时代已经来临,在这一大环境下积极推进信息化建设和预算管理模式的创新,有利于提高全面预算编制的效率和质量,保证全面预算管理的规范化和标准化,对预算执行情况进行有效监督、控制及评价,进而优化企业内部资源配置,实现企业的战略发展目标。文章首先对财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设的意义加以分析,并结合现实中存在的主要问题,包括企业对全面预算管理信息化建设的投入力度稍有不足、全面预算管理信息化建设缺乏制度保障、财务预算数据面临较高的安全风险、复合型人才相对匮乏等,提出相应优化路径,以供参考和借鉴。