NOC软件项目控制问题分析与解决

本文介绍了noc软件项目的开发过程,并从该过程中分析出软件项目中遇到的影响开发进度的因素,最后给出解决方案。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

中小型软件项目开发的管理方法

目前,有些企业只考虑如何降低成本,认为中小型软件项目开发不需要严格的管理。事实恰恰相反,中小型软件项目不仅需要进行项目管理,而且还应结合项目的特点,采取适合项目要求的管理方法。     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

企业外包软件项目综合管理平台构建研究

针对企业软件项目外包的特点,分析软件外包项目容易出现的问题,提出企业软件项目管理解决方案.通过构建企业综合应用管理平台,从软件需求管理、开发过程管理、软件配置管理、变更管理和建立企业知识库等方面加强企业和软件系统公司的交流协作,使企业能真正参与到软件开发过程中,提高企业外包软件项目的成功率.     

软件项目管理方法有效性验证研究

为保证软件项目管理方法体系的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目管理方法有效性的验证方法.该方法结合大量的实际项目数据,通过对进度结果的数据修正,保证了数据的可用性；通过对短期、小数据量情况下的数据验证,保证组织能够及时获得项目管理方法的实施效果；通过对长期大数据量情况下的数据验证,保证组织能够对项目管理方法的实施效果进行长期的跟踪.通过对实际应用案例的统计分析发现,这些验证方法能够反映出组织所采用项目管理方法的有效性,并据此实现持续改进.     

企业软件项目配置管理中的问题与任务

软件项目配置管理是软件项目管理的有效技术手段,它实现了对软件产品整个生命周期的配置控制。企业应正确理解软件配置管理的含义,并在软件开发过程中有效实施。     

浅析软件项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理的基础,也是软件项目成功实现的关键。因此在项目管理中实施需求管理具有十分重要的现实意义。本文阐述了软件需求管理的概念,分析了软件需求管理的实施特点和管理原则,最后提出了需求管理一些策略。     

Web软件项目的风险管理研究

随着互联网行业的发展,Web软件项目表现出创造性强、需求频繁变化、开发技术更新快、短时间推向市场、不停地进行功能演化等特点,Web软件项目风险急剧上升,传统软件开发和管理模式都无法适应这种变化。本文首先探讨了Web软件项目风险的一般性概念,然后运用软件项目风险管理的理论与方法,提出了适用于Web软件项目风险管理的设计原则,随后提出了快速风险识别与控制模型,最后对该模型提出了改进意见。     

浅谈软件项目质量管理

软件项目质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。质量计划是质量管理的第一过程域,它主要结合各个公司的质量方针,产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略,其内容全面反应用户的要求,为质量小组成员有效工作提供了指南,为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据,为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动,经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作,向管理者、顾客或其他方提供信任,确保项目质量与计划保持一致。质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证,为质量保证提供参考依据,它是一个PDCA循环过程。     

中小型软件项目进度管理方法研究

为提高项目成功率,研究了一种系统的软件项目进度管理方法.该方法结合实际项目的案例,考虑到中小型软件项目的特点,通过获得项目的工作量及各阶段工作量分布,进行分解得到项目的进度;在进度分解过程中,充分考虑到项目资源的可靠性和可用性问题;同时,也对进度计划的细化和监控进行了研究.     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

基于FNN的软件项目绩效评价模型研究

从分析软件项目绩效评价指标体系不完善、评价方法不规范和模型考虑因素过于单一入手,应用统计分析理论建立软件组织状态、软件项目自身特征的指标体系;以文献研究的方式,界定软件项目绩效的内涵;提出了一种新的网络拓扑结构设计方法,建立了基于模糊神经网络的软件项目绩效评价模型;引入改进粒子群学习算法,准确高效地解决了评价模型连接权系数的确定问题。实证研究表明,该模型能够有效地评价软件项目绩效和识别项目风险因素,对软件组织制定风险规避策略、改善项目绩效水平、提供了决策支持信息。     

浅谈项目质量管理

美国著名质量管理学家Joseph M．Juran曾说过：“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器”。项目质量是判断项目成败的关键因素之一,因而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项圈相关方,还是对国家、社会都具有战略性的意义。     

IT外包项目沟通管理研究

随着经济危机的爆发、经济全球化和IT技术的广泛发展,能有效降低企业成本、提高企业核心竞争力的IT外包成了大部分企业为了生存发展所采取的经营方式,IT外包在企业管理和企业发展方面发挥着重要的部分的同时,也存在着各种风险和各种制约企业发展的问题。其中,以合作双方的沟通管理问题尤为突出。经Gartner公司研究的报告显示,目前有80%的大型外包项目都未能达到合作的合约目标,往往导致了IT外包项目的失败以及企业的海外发展。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

项目质量管理在含油污泥环保处理项目中的实践研究

油田含油污泥是一种量大而面广的污染源。由于收集、处理难度大,处理工艺复杂,中国石油各油田目前基本没有实现减量化、资源化处理,含油污泥的无害化处理问题迫在眉睫。本文根据项目质量管理的特征,探讨了项目质量管理在沙公司含油污泥环保处理工程项目的组织、方法、信息管理、动态管理和企业文化配套等反面应注意的问题,为该公司含油污泥环保处理项目质量管理实践活动扫除障碍。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

通信项目中的项目管理应用研究

本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释,总结项目管理的目的,并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨,为通信企业管理项目提供必要的参考依据。     

图书出版项目管理研究综述

随着各行各业/项目管理的兴起,图书出版项目管理成为我国出版界的研究热点。研究者对图书出版项目管理的可行性、基本内容、实施步骤、应用前景等主要问题进行探索,在此基础上深入、系统理解图书出版项目管理的特征和内涵,分析其在出版企业的运用现状和应用前景,以期推动该领域相关研究的进展。