高校基建项目的风险监控及其应对策略研究

高校扩招政策出台后,大量基建项目开工建设,由于风险管理意识、技术水平等较弱,再加上高校基建项目工程量大、系统性强、涉及面广、质量安全和进度要求高的特点,出现了诸多不利于高等教育事业发展的情况。这就要求我们结合高校基建项目建设工作实际,加强我国高校基建项目风险管理研究。     

基于项目管理的高校数字档案馆建设研究

为提高数字档案馆建设效率,本文引入项目管理理念,阐述高校数字档案馆建设项目实施过程具体内容,并对项目目标、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险进行有效管理,以加速推进高校数字档案馆的建设和发展。     

房屋建筑EPC项目的成本管理风险与应对

房屋建筑EPC模式的项目是当前关注焦点和研究课题,文章以房屋建筑EPC项目为研究对象,全面深入分析房屋建筑EPC项目的成本管理风险,提出相应的成本管理风险应对措施,不断推进房屋建筑EPC项目的发展。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

EPC总承包工程中的设备采购管理探讨

EPC总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制的优点受到建设单位的一致欢迎。在EPC项目中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度,因此,本文从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。     

高校基建项目管理信息化建设的SWOT分析

高校基建项目管理信息化能够全面提高基建项目的管理效率和管理水平,是实现基建项目管理动态化与精细化的重要举措。本文围绕着高校基建项目信息化建设的目标,将SWOT分析方法应用于高校基建项目管理信息化建设方案的选择和决策之中,希望能够对当下高校基建项目管理信息化建设工作和基建项目管理未来发展战略的制定起到一定的参考作用。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

海外EPC项目风险分析与控制

国际工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。本文从EPC工程总承包模式的涵义说起,介绍了这种工程项目的特点,最后以电力工程为例,从项目级风险与模块级风险两个方面对海外EPC项目进行了风险分析,并给出了相应的风险控制建议。     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

EPC总承包项日风险管理分析

EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商,在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析,讨论EPC总承包中经常面临的风险类型,进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策,以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。     

EPC石化工程项目质量管理模式优化

EPC总承包项目管理模式应用日益广泛,在实践中暴露出一定的缺陷和不足,如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等,为此要引入现代项目质量管理理论,关注和强化EPC石化工程项目质量管理,推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式,有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析,进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。     

EPC基建模式下的公司内部会计控制探讨

HJ公司是以设计为主体的工程总承包EPC(设计-采购-施工)基建模式下的一个中小企业。本文利用企业内部会计控制理论,结合HJ公司在工程项目管理内部会计控制方面存在的问题进行分析并优化设计,使之既能有效地规范公司的经济业务活动,又能节约控制成本。     

海外EPC项目采办管理的几点思考

中国石化集团国际石油工程有限公司作为中国石化集团为开发海外石油工程服务市场而特别设立的全资子公司,负有统一管理、协调、组织集团公司上游石油工程队伍实施海外石油工程业务的职责。公司自2003年底成立以来,先后在沙特、厄瓜多尔、哈萨克斯坦、阿尔及利亚、巴西、墨西哥、阿曼、加蓬、阿联酋、俄罗斯和阿根廷等24个国家设立了42个境外机构。在对外石油工程总承包(EPC项目)、油田技术服务、劳务合作方面均取得了较大进展。采办工作,作为EPC项目一个重要环节,其管理水平的高低直接影响着工程建设的总体质量和总承包商的成本利润。设备材料能否按时到货影响着工程建设进度是否按计划进行;所购物资质量好坏直接影响建设质量;尤其重要的是,采购成本对控制建设总成本起着关键作用。通过总结实际工作中的经验,提出几点思考,对做好以后的项目将大有益处。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

EPC基建模式下的公司内部会计控制探讨

HJ公司是以设计为主体的工程总承包EPC(设计-采购-施工)基建模式下的一个中小企业.本文利用企业内部会计控制理论,结合HJ公司在工程项目管理内部会计控制方面存在的问题进行分析并优化设计,使之既能有效地规范公司的经济业务活动,又能节约控制成本.     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

事业单位基建的风险控制

事业单位基本建设项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,本文在总结了国内外建设基建成本控制理论与经验的基础上,结合国内事业单位建设的现状和特点,对事业单位建设基建成本控制进行较为详细和完整的分析,希望能为我国建设基建成本管理整体水平的提高提供参考.