网络经济时代的组织结构变迁分析

企业的组织结构是管理企业的基础 ,是联系各项管理工作的纽带 ,直接关系到企业能否发挥自身的竞争力。在网络经济时代 ,掌握企业组织结构变迁的趋势 ,对于企业具有十分重要的意义。本文在介绍网络经济时代特征的基础上 ,从技术发展的角度研究网络经济对企业组织结构的影响 ,并阐述了企业组织结构变迁的趋势。     

组织管理创新：中国企业应对网络经济的战略选择

网络经济时代已不可逆转地来临 ,严重冲击着传统企业的组织与管理 ,企业变革与创新的压力与日俱增。面向 2 1世纪的中国企业 ,必须加速组织管理创新 ,以应对网络经济的挑战。     

网络经济时代的企业增长战略探讨

本文在介绍网络经济及其特点的基础上 ,进行了网络经济环境的战略分析 ,探讨了网络经济时代的企业增长战略以及相应的敏感性分析     

网络经济时代企业组织设计的新趋势

二十一世纪伴随新科技革命的飞速发展，人类进入一个网络经济时代，而企业组织设计是提高竞争力的手段，是一种新型的生产力。因此，如何设计网络经济时代企业的组织结构，成为企业管理领域探讨的新热点。本文主要介绍与探讨了伴随网络经济时代到来的企业组织设计的新模式——虚拟网络结构，及它的特点以及运作模式。     

信息技术与网络经济对组织创新的影响:国内外研究述评

总结归纳了国内外学者对信息技术、网络经济对组织创新影响的研究,将代表性观点归纳为组织创新的动力、影响的双重性、影响的阶段性和程度等八方面,并指出了目前该领域研究的不足及其发展趋势。     

网络经济下企业组织创新与技术创新的相关性研究

不同的企业中组织创新与技术创新之间普遍存在着逻辑关系。本文通过阐明网络经济的到来使企业经营方式呈现出的新特征,探讨了网络经济中企业组织创新的趋势,并进一步论述了网络经济下组织创新对企业技术创新产生的影响。     

网络经济环境对企业的影响分析

网络经济对企业发展变革产生巨大的影响,它促进了企业组织结构的优化,推动企业管理的变革,并影响到企业的生产经营过程和企业竞争形态.     

网络经济下企业组织结构的变革趋势

在网络和通信技术迅猛发展、全球经济一体化的态势下,企业组织结构的创新面临着国际化竞争、市场应变力、资源利用效率、成本优化等多方面压力。组织结构变革必须遵循四个基本原则,即:明晰核心业务、协调内外关系、充分利用网络通信技术及保持竞争战略等,而网络经济条件下企业组织结构变革必然朝着扁平化、外包外购模式、管理型与技术型相分离以及虚拟组织盛行的方向发展。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下 ,我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势 ,其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是 :区域化和全球化战略 ,企业文化与多国文化相结合战略 ,渗透、联合与重组战略 ,研发与创新战略 ,国际名牌与差别化战略 ,资本社会化与委托经营战略 ,综合体柔性化与跨越式策略 ,劳动资本化与高收入策略 ,可持续发展战略等     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

低碳经济下企业生存的组织结构优化研究

红皇后理论研究了竞争逻辑变化下企业的生存与发展,证明了竞争对企业生存力的重要意义,特别强调了近期竞争经验对企业的正面作用。低碳经济给企业所处环境和竞争规则带来变化的同时,也带来了新的竞争逻辑。通过结合研究资源基础理论和组织理论,将环境职能部门交叉在其他部门流程中组成新的矩阵式组织结构,并将该结构通过红皇后理论加以验证。这种用组织创新来迎接新经济时代挑战的方式,是企业在低碳环境下提高自身竞争力的一种有效手段。     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

适应知识经济时代的企业组织模式—虚拟企业

随着知识经济的到来 ,顾客需求将向多样化、个性化发展 ,产品生命周期将越来越短 ,市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变造成原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下 ,虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业 ,它既有市场的灵活性 ,又有传统企业的相对稳定性 ,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷、动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

市场营销策略的变革与创新

知识经济与信息时代的到来、变革了传统市场营销的内容与本质 ,本文就新的经济条件下市场营销的变革与创新提出了新的看法 ,旨在完善与发展市场营销理论与方法 ,为企业制定市场营销策略提出新的理论依据。     

战略导向的组织模式选择

从分析企业战略与组织结构的关系入手,对企业组织结构的类型及特征进行深入研究,提出了基于战略的组织结构的选择策略-簇型组织.通过绘制战略与组织结构图对簇型组织进行深入探讨.     

国有企业组织结构创新的问题及对策分析——以华龙公司的组织结构变革为例

企业组织结构创新是企业组织创新活动的重要组成部分,也是当前我国企业改革面临的重要任务。文章结合华龙公司实例,从理论与实证两个方面提出了国有企业组织创新的基本架构和思路,期望能为我国国有企业的组织创新提供一些启示。     

知识经济条件下的企业组织研究

知识经济时代产品的无形性、数字化、同时性等特点 ,决定了企业组织完全不同于工业经济时代。因此 ,我们应重视新形式下的组织研究