加强财务管理提高经济效益

企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济的观要求,是市场机制正常运行的必然趋向。要提高经济效必须加强财务管理。财务管理的目标财务管理的目标是在特定的理财环境中通过组织财活动确定财务关系所要达到的目的,从根本上说财务管理目标取决于企业的生存目的或企业目标。1.企业目标及其对财务管理的要求。企业是以营利为的的组织,其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就会面竞争并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业在市场中生存下去的基本条件有两个:一是以收支,这是企业长期存续的基本条件;二是到期偿债。相应地业生存的…     

关于企业文化管理的探讨

企业文化的形成需要企业管理的长期积累．企业文化的力量就在于建立一种向导,而这种向导又被广大的员工所认可。随着企业的不断发展,企业文化也会不断的发展。但是,不论怎样,企业都要对员工进行引导,建立企业文化．特别是知识经济时代,随着知识型员工的比例日益提高,企业文化管理越来越重要。     

浅谈企业财务管理体系的构建

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业财务管理制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

党内政治文化的基本属性

<正>党内政治文化是一种信仰文化。信仰是一个政党的政治灵魂,一个政党的政治实践为什么要这样做而不那样做,为什么要坚持这样的价值而不是别的什么价值,为什么要追求这样的目标而不是别的什么目标,其根源在于政党的信仰。因而,政党的信仰会深刻地塑造并     

浅析企业管理中激励理论的有效运用

激励是企业管理不可或缺的重要组成部分,是企业鼓励员工工作积极性,最大化人力资源效用的关键。现代企业管理在强调人才资源对企业发展重要性的同时,必然要不可避免的应用到激励理论,而如何更好的将激励理论与企业管理的实际有效的结合起来,是企业为实现竞争力提升目的所应关注的重点。现代企业管理以获利为经营目标,员工以个人价值实现,获得个人成长及薪酬提高为奋斗目标。本文将就这两个观点为基础,进行企业管理中激励理论的有效应用研究和探讨。     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

对矿业企业文化建设的几点思考

企业的文化是企业的灵魂,良好的企业文化是推动企业获得长足发展的重要催化剂,在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,随着市场经济体制的建立以及现代企业制度的不断完善,企业文化作为一种新的管理理念日益受到重视和关注。矿业作为一个特殊的企业形式,要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须重视企业文化建设。而如何进行企业文化建设,谋取更广阔的市场发展空间,就成为一项重要课题。     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

现代化管理在企业发展中的地位和作用

管理是一门科学，也是一种特殊形态的生产力。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。 一、现代化管理是一种特殊形态的生产力 “科学技术是生产力”是马克思的著名论断。邓小平同志在此基础上作了进一步发展，指出“科学技术是第一生产力”。但是，科学技术要转化为生产力并不是随意的、自发的。同样一项科技成果，运用在此企业中，就能提高产品质量，增强企业竞争力，产生良好效果，运用于彼企业中，却可能没有明显效果。由此可见，科学技术要转化为生产力必须以现…     

理念创新和管理科学是施工企业发展的灵魂--21世纪中国建筑业全球化发展探讨

21世纪,中国建筑业面对的将是在完全竞争市场中开拓创新的发展历史,核心动力取决于企业体制创新、科技创新以及现代企业家队伍素质的不断提高。 创新是企业进步的关键,面对 21世纪知识经济的挑战,建筑业必然会成为社会创新的源泉和动力。因而需要建筑业的企业家必须全力抓好以下几个方面的工作。 一、企业制度创新 1.建立现代企业制度,实现建筑业全球化经营的发展目标。现代企业制度是现代社会化大生产的产物,是市场经济发展对企业组织形式的现实选择,已被实现现代市场经济的国家普遍采用。公司制企业作为现代企业制度发展的一种资本…     

试论现代企业文化的建构

企业文化建设是现代企业发展的客观要求。我国越来越多的企业开始重视企业文化建设,也或自建或引进诸多类型企业文化,但现实的企业文化建设效果不甚理想。企业文化建构要坚持以人为本的原则,遵循文化建设的规律,全方位、多角度地对员工予以文化渗透,不断探索文化建设的路子,促进企业的可持续发展。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

试论企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化功能的几个方面结合案例论述了企业文化在企业发展的重要性和巨大作用。最后通过对企业文化误区的分析,提出企业文化发展的策略,使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成企业文化竞争力。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

从文化“软实力”到非遗“软黄金”

6月17日至21日，李长春到山东就加快转变经济发展方式、推动文化改革发展等进行调研。在青岛出版集团公司。李长春强调。要按照改革、改组、改造和加强管理这“三改一加强”的要求，在转企改制的基础上建立现代企业制度和现代产权制度。使其成为有实力、有活力、有竞争力的大型文化企业。     

企业文化建设在企业发展中的重要性

企业文化的内容十分广泛的,包括价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象、团队意识、企业制度和发展目标等。可以分成表层和深层两个层次,表层的企业文化是企业的形象,深层的企业文化是价值观和企业精神,核心的问题是价值观。建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机的结合起来。因此,企业文化的关键词是企业形象、价值观念和企业精神。     

建设以人为中心的企业文化

<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。     

企业文化:企业永续发展的动力

日本经济的迅速发展，引起世人瞩目。美国管理学者通过对美、日两国的经济、技术、管理的比较研究，提出建立企业文化的理论。这理论迅速为各国管理界所重视，成为当代管理科学发展的新方向。我国自 20世纪 80年代以来，在提高企业经营管理水平、推动经济体制改革方面有不少大的动作，“企业文化”也得到认知和推行。进入 21世纪，我国社会已发生了很大的变化，即将加入 WTO带来的冲击与企业间的竞争加速了市场经济的步伐，企业文化有了更坚实的发展基础。 人本管理是企业文化的核心。企业文化一经产生，就对经济发展起了明显的促进作用。…     

党建思想政治工作在企业发展中的作用探析

在现代企业发展过程中,企业产能、产品质量、经营管理、企业信誉等等都关系到企业的经济效益和企业的进一步扩大发展。而这些工作内容也包含了企业的文化建设和党建思想政治建设活动。现代企业必须要坚持按照可持续发展和科学发展原则,在培养企业文化精神和职工政治思想建设的过程中,充分融合让人文思想和邓小平理论思想,从而使得企业党建思想政治工作能够发挥其工作理论指导作用,促进企业员工的自我表现性和创造性,从而全面提高企业项目活动进行的效率和效益。     

加强企业文化建设与传播助推统一企业文化“落地”

企业文化建设对于国有企业来说,是一个需要近谋远虑的重大课题,因为它是我们落实党的群众路线的具体实践形式,而党的群众路线也正是我们搞好企业文化建设的行动指南。作为铁路运输企业的管理者,要认清国际、国内经济发展和市场竞争的态势;要不断提高企业的核心竞争力、管理凝聚力和发展创新力;要谋划并实现运输生产、安全和稳定的目标任务,不可不研究企业文化建设问题。企业管理者必须把企业文化建设当作自己的重要职责。     

建立企业依法治理机制若干问题探讨

市场经济就是法制经济.企业依赖于社会一定的政治经济和法律而存续发展,并受其制约.这种双重的互动力就要求企业建立依法治理机制,最大限度地在国家法律的保障下行使自主经营权,设立预警系统,提高自我法律保护意识,防范经营风险,惟有这样企业才能有效、高质量地运行并实现资产的保值增值.