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《经营管理者》编辑部 《经营管理者》2009,(6):29-30
“5.12”汶川特大地震,使汉旺广场的大钟永远停留在14时28分,它带给灾区人的是无尽的痛苦和灾难。给东汽汉旺总部造成巨大损失,东汽辖区600多人遇难,1000多人受伤,90%以上的建筑垮塌或遭到严重破坏。经过几代东汽人艰苦奋斗、献身拼搏,42年创建的花园般的十里东汽与安宁祥和的汉旺小镇,顷刻间变成了一片凄凉的废墟…… 相似文献
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今年3月,四川省委作出了深入开展学习“东汽精神”活动的决定,要求各级党组织要把学习“东汽精神”作为当前的一项重要工作,作为一项政治任务切实抓紧抓实抓好,力戒形式主义,在全省迅速掀起学习“东汽精神”的热潮。 相似文献
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“东汽精神”之所以能诞生在火热的四川大地,是冈为它是四川人民精神风貌的真实写照。在平常中历练、在危难中进发的“东汽精神”,既代表了一个个英雄的个体,也刻画了一个时代的群像 相似文献
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《经营管理者》编辑部 《经营管理者》2009,(6)
何显富,男,1962年生,现任东方汽轮机有限公司党委书记、东汽投资发展有限公司董事长.长期从事汽轮机设计研究、技术管理、企业管理工作,政治立场坚定,大局意识强,作风朴实,工作严谨,成效突出.曾获省科技进步一等奖1个,二等奖1个,三等奖1个,2008年度获中国东方集团公司劳动模范荣誉称号! 相似文献
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43年来,东汽从艰苦奋斗、白手起家到年产值超过100亿元,从单纯生产火电设备到推进核电、气电、风电、太阳能、乃至海水淡化产业,实现“多电并举”的创新局面,每一次进步,都是一座高峰的翻越。 相似文献
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公元2009年02月26日,新华社以罕有的姿态播发长篇通讯《“东汽精神”启示录》。文章全面生动地展示了“5·12”大地震中遭受重创的东方汽轮机有限公司职工不畏艰险、迎难而上恢复生产的英雄壮举和精神风貌。他们用生动的实践再次证明,“任何困难都难不倒英雄的中国人民”。 相似文献
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《经营管理者》编辑部 《经营管理者》2009,(6):34-34
范小平是一个踏踏实实做实事的人。
在抗震救灾中,他积极参加各种救援任务;在工作岗位上,他发扬不怕吃苦,连续作战的东汽作风,为公司灾后完成100亿吨目标作出较大的贡献;在叶片施工设计、科研、服务以及各类工程配合工作中,均出色完成了任务,确保了公司生产进度……正是有了他和他的同事们的努力钻研和积极创新, 相似文献
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《经营管理者》编辑部 《经营管理者》2009,(6):32-33
郑建的父母在七十年代举家支援三线建设,从哈尔滨汽轮机厂来到了贫穷、落后、偏僻的小山村汉旺镇,成为了东方汽轮机厂的首批建设者。1984年,他也投入到了发展东汽的队伍中来,一直在炼钢这平凡的岗位上默默奉献了24年青春,从一个进厂时懵懵懂懂的青工,通过不断学习,掌握了一手过硬的熔炼技术和操作经验, 相似文献
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一般中小学都有一部分"学困生","学困生"不外乎三种类型:学习学困生、品行学困生和学品学困生.不同类型的"学困生"形成的原因有很多,转化"学困生"的方法也有很多:一是爱心是转化"学困生"的核心.二是信任是转化"学困生"的前提.三是发现闪光点是转化"学困生"的关键.四是用不同的方法转化不同的"学困生". 相似文献
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时下,讲"套话"、办"套事"几乎成了一种风气.所谓"套事",就是依葫芦画瓢、毫无创造性、不讲实效的一种工作形式.
"套事"的弊端人所共知,缘何至今仍如此"瓜瓞绵绵"?缘何有的领导者甘做"套事"而无怨无悔?细究其因,无非有四:一是安全保险.人云亦云,随波逐流,虽是废话、空话,却一贯正确,绝无差错.二是省力省脑.办事像古人做八股文一样,总爱"套股"-往上头"套",往本本"套",往旧模式"套".从众从上,从本从旧,省心省事,免得劳神.三是能力低下.有的领导者习惯了做"套事",不爱也不善于独立思考,长此以往,脑筋生锈,思维迟钝,胸无点墨,谈何真知灼见?四是胆小怕事.由于怕"木秀于林,风必摧之",所以只好"例行公事"了. 相似文献