从松下的“7O分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员。一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位,珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

从松下的“70分”用人观说开去

世界著名企业,日本的松下公司对某一岗位的人员选择,或选择某一产品开发人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打“70分”的人才。他们认为,“顶尖”人才中,有些人自负感很强,他们往往容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。而聘用能力仅及他们70％的人才,他们往往没有一流人才的傲气,有一股子偏要与“一流”人才较较劲,比一比谁干得好的劲头。他们重视公司给予的职位。珍惜有可能脱颖而出的机遇,渴盼干出实绩显现自己的聪明才智,得到上司和同仁的认可和赏识。     

70％——成就松下的“黄金分割点”

70%原则聘用人才 松下对70分左右的中上等人才较为偏好.这与松下公司的发展有关.松下电器创业之初,公司的名气还不大,它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员.松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果.     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

全球经济低迷下的人才发展战略研讨会在京举行

近日，由全球最大的人才发展解决方案系统提供商——美国的SumTotalSystems公司在北京举办了“全球经济低迷下的人才发展战略”研讨会。该公司中国区总经理杨轩先生认为企业人才储备应提高到战略高度来看待，人才建设亦应“兵马未动，粮草先行”。     

都市白领如何“出租”自己

近一年来，工程师、经理等白领职业人纷纷走进租赁公司的“人才银行”做起了“临时工”。而最近许多城市的人才市场明文规定允许高级人才租赁、转让，并承认猎头公司的合法性。高级人才的市场化，为人才的招聘和流动增添了新的内容。一、高级人才租赁的步骤现在中国开展高级人才租赁的公司分本地的人才交流机构和国际猎头公司两大类，其最大区别就是，通过本地人才交流机构出租是与中介公司签订合同，劳动关系在中介，工资和保险也由用人单位付给中介机构后，由中介机构转发。而国际惯例的做法是猎头公司只负责推荐，由用人单位与高级人才签…     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

简述创建一流人才队伍的具体措施

近几年，澜沧江公司在人才队伍建设方面，不断探索，围绕公司新“四步走”和“走出去”战略，积极推进人才强企战略，在加强人力资源开发和五支队伍建设方面积累了丰富经验，为公司持续发展提供了坚强的人才保证和广泛的智力支持。     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天，很多企业都重视人才的储备工作，联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

注重人才的“内水效应”

不久前，看到两则形成鲜明对比的信息：一则是“母鸡拿来就生蛋”，用高薪挖来各类优秀人才，构建外来人才的“帝国大厦”。美国安然公司是一个彻头彻尾的吸引外才的大公司。1990年，当安然公司的斯基林创建人们熟知的“资本与交易”分公司时，他决定源源不断地引进他所能发现的最好的各类人才。20世纪90年代，安然每年要吸收250名新出炉的MBA。安然雇用了最优秀、最聪明的人，却不重视企业内部人才的培养和企业文化氛围的建设。在实际工作中，这些外引人才往往是以自我为中心，强调个人英雄主义，不易合作，不愿躬行，自视清高，频繁跳槽。最终，安然垮了，原因固然很多，但从人才学的角度进行诠释，其人才形成体系先天不足、危机潜隐，不能不说是人才大厦轰然倒塌的致命硬伤。另一则是“自养母鸡也生蛋”。     

耿耿市政公司举行──“构筑人才高地”研讨会

去年１１月１４日城建集团上海耿耿市政工程有限公司不搞改制周年庆祝活动，举行“面向２１世纪，构筑人才高地”研讨会。 以“造桥明显”张耿耿命名的上海耿耿市政公司于１９９７年１１月 １５日正式挂牌成立。公司从成立起，就把大力培养青年、优化企业人才、构筑人才高地等都放在十分重要的位置。公司认为：对人才的培养，最重要的是从政治上关心。于是根据“支部建在连上”的原则，在每个分公司都建立了党支部，充分发挥党组织和共产党员在新的机制运作过程中的模范作用，以创造一个良好的工作环境。对好的青年苗子，党组织和党员们都精…     

松下:制造人才的公司

松下公司历经７０年长盛不衰，最大的经验是重视人才，“松下公司是制造人才的公司”，已深深融进每一个松下人的意识中，成为松下经营哲学的精髓。     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

上海大众：领跑20年，人才是关键

2004年度中国车市总评榜之上海分榜中，上海大众获选“最佳合资汽车品牌”，为其20周年庆献上了一份贺礼。在配件降价、销量下滑、投资紧缩等愁云惨雾中，这份贺礼为大众打了一剂强心针，再次证明了大众的品牌知名度、影响力及不可动摇的行业领头羊地位。“汽车业毕竟是朝阳产业，还是有很大的发展空间的。”上海大众人力资源经理黄玉寅对未来充满信心，他表示公司还将不遗余力地在人才上下工夫。     

“青年千人计划”启动，中国支持青年人才回国创业

日前，中央人才工作协调小组批准通过了《青年海外高层次人才引进工作细则》，“青年千人计划”正式启动实施，计划分5年引进2000名左右优秀海外青年人才，每年引进400名左右。     

心理测验常模在企业人才选拔中的应用

对于企业而言，寻找并留下优秀的人才重要，选择“适合”的人才更重要。若一个优秀的人才不“适合”公司企业文化，不“适合”职务特性，那么，他就无法融合发挥。以往企业是依凭着面谈来寻找人才的，而如今检视一个人的专业、个性是否适合，则有不少企业引用心理测验来辅助面谈技巧的不足或是面谈的盲点。因此，心理测验的选用就很重要，它是能否达成此任务的关键。     

GE之强 强在言人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上．其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。     

浪潮软件如何留人才

时下，跳槽之风颇盛。跳槽者中，不乏为高薪所动。尤其是中国加入WTO之后，外国公司长驱直入，纷纷就地高薪招聘中国的软件人才，造成中国软件企业人才大量流失。大兵压境，直面人才竞争，软件企业如何吸引人才、留住人才、稳定人才呢?浪潮软件在积极探索中演绎了人才“三乐章”。     

调查显示亚洲金融人才灸手可热

金融人才出路正一反2009年金融危机时的情形。调查显示，亚太地区41％的公司在招聘，金融人才供不应求，外来“和尚”可能涌入该地区，年底薪酬可能会上扬。