六西格玛的精髓与它的中国根

当企业刚刚建立,或者ISO标准下的流程架构还 没有完全建立时,不鼓励上马六西格玛 2005年11月4日 今天,突然接到杂志社的电话,让 我谈谈六西格玛实施有哪些中国特 色?我知道中国企业对六西格玛是向往 的,从2000年开始,陆续有联想、宝钢、     

六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用研究

六西格玛是一种被世界所公认的管理方法,通过对六西格玛的实施,很多企业都获得了丰厚的利润,同时竞争力也得到了相应的提高。随着市场竞争日益激烈,笔记本生产企业面临着质量提升与成本降低的压力。现阶段我国很多企业开始用六西格玛进行管理,已经取得了相应的成效。本文对六西格玛的项目管理、项目选择进行了深入的探讨,同时分析了六西格玛管理技术在笔记本生产企业中的应用,希望可以为相关的研究提供一些参考。     

论六西格玛对财务管理效率的提升作用

六西格玛是企业获得竞争优势,提高运行效率的关键性方法。六西格玛以顾客为导向,利用统计学的方法,在企业生产与管理过程中进行业务持续改进的管理模式。六西格玛的管理理念与财务管理具有内在的逻辑与统一,在财务管理中可以将六西格玛的思想与方法运用进来,从而提高财务管理的效率与质量。     

六西格码与ISO9000的“兼容”

ISO9000为质量管理工作提供了一个基础平台,六西格玛管理法为组织带来了一个新的、垂直的质量管理方法体系。本文对六西格玛管理和ISO9000族标准作了简要的解析,并对六西格玛和ISO9000的主要区别及二者的联系进行了分析,在此基础上对如何把ISO9000和六西格玛管理方法有效地结合起来进行了探讨。     

浅谈六西格玛质量管理法在商业银行中的运用及举例

本文先简介了六西格玛管理思想,指出六西格玛管理法在商业银行管理中的作用,后以招商银行为例介绍了商业银行运用六西格玛提升服务质量、提高经营绩效、改善业务流程的具体方法.     

六西格玛管理方法在胜利油田的推行

六西格玛管理方法作为一种新型管理方法在全国各大企业中得到了推广应用并取得了较好的效果,但在大型油田企业的应用还是首次。本文从六西格玛管理方法的内涵及特点出发,结合胜利油田推行六西格玛管理方法的实践,对油田企业推行六西格玛管理方法的条件、方式、应注意的问题等做了阐述,为其它油田企业在引入六西格玛管理过程提供思路及建议。     

六西格玛的中国文化冲突

以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式,六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化,不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国,因为那么多企业失败了,其实即便在它的发源地美国,失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候,曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败,原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革,领导作用被他摆在了首位。因为它的实施,涉及企业的各个方面,所以也无怪人们将六西格玛推行的成功理解为三个关键因素的结合:战略因素、战术因素和文化因素,此三者不可分割。在中国企业也同样如此,只是在一些CEO选择了六西格玛之后,中国企业面临的文化因素更加令人思索。     

精益生产和六西格玛的管理模式在中小型军工企业中的应用探讨

本文通过介绍精益生产理论和六西格玛理论及其应用研究,引出精益生产和六西格玛的整合即精益六西格玛理论,说明了二者整合的必要性,分析了精益六西格玛应用的成功和失败之处,对在中小型军工企业中推行精益六西格玛提出了期望。     

六西格玛管理在降低炼钢连铸漏钢率的实践

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法,进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上,以XX公司为例,探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体应用实践。     

精益生产、六西格玛和ERP的结合研究

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具,分别在企业之中进行了成功的运用,取得了较好的效果.本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下,把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合,有效提升企业的运营能力,使得企业获得持久和健康的发展.     

ERP与六西格玛的集成

ERP是管理思想与信息技术共同发展的结晶，六西格玛提供了企业业务流程优化的一整套方法。本文解释了ERP和六西格玛的内涵，分析了ERP与六西格玛的集成可能性，在此基础上对ERP与六西格玛集成的模型进行了研究。     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法.     

上海电力精益化管理探索与实践

二十世纪八十年代以来,精益生产与六西格玛生产运营管理方式得到了越来越广泛的应用。事实证明,精益生产与六西格玛可以使企业保持持续改进、不断提高顾客满意度及经营业绩。上海电力面临着内外部环境和企业发展的压力,为了激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象,上海电力选择了精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段,并取得了丰硕的成果。     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

并行工程在六西格玛设计中的运用探析

根据六西格玛设计的概念、原理与并行工程的概念、原理的相似性以及它们目标的一致性,提出在六西格玛设计中运用并行工程的理念、方法以更好地进行六西格玛设计。     

基于六西格玛理论的建筑工程项目安全管理研究

六西格玛管理以数据为依据，以顾客满意为目标，采用DMAIC模型，强调流程式管理，操作规范标准化，具有精确性和持续性。在建筑工程项目安全管理中，引入六西格玛理论，具有解决问题的实践价值。     

质量管理核心理论的实证分析

文章从质量管理核心理论六西格玛的核心方法DMAIC五个阶段进行论述,以《降低产品包装损伤》为例进行了评价分析。在每个阶段,针对案例中六西格玛项目开展的情况,按照先分析其值得学习的地方后探讨其不足或有待改进之处的结构来进行论述分析。     

利用六西格玛管理经济性的原理统计和降低管理成本

本文依照六西格玛管理经济性的基本原理,通过实践验证,识别出在企业管理成本中存在大量的劣质管理成本COPQ(Cost of Poor Quality),对业务流程进行改进,使这些浪费得以准确和完整的收集,纳入平衡计分卡(balance score card)对管理层的业绩进行考核。证实了在企业实施六西格玛管理可以发现和减少管理中的浪费,体现了六西格玛管理在管理经济性中的作用和魅力。     

基于3．4PPM水平的质量控制研究

六西格玛理论的实践给GE，摩托罗拉等世界著名公司带来了巨大经济效益，其重要性已引起包括我国在内许多行业的广泛重视。然而在一些文献中对六西格玛概念及基本参数的解读存在误区。有鉴于此，文章以严谨的数学推理并借助计算机专用软件，准确界定和修正了一些数值上的错误。在此基础上，还导出一组线性回归模型，简化了对不同西格玛管理水平的判定程序，为六西格玛管理理论在我国各领域的推广应用提供了便利条件。     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系，是目前非常流行的管理理论之一。经过多年的实践检验，表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论，因此，将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值。在本文中，笔者就此发表了几点看法。