企业重组中的文化整合

文化整合是企业重组中一项极易忽视又至关重要的系统工程。本文对企业重组中文化整合的内容、实质、相关因素进行了探讨,并提出了企业文化整合的基本思路。     

试论民航重组企业的文化重塑

先进的现代企业要有先进的企业文化 ,建设现代企业文化是塑造企业形象、提高企业竞争力的重要途径之一。对于正在进行重组的我国民航运输企业来说 ,企业文化重塑的好坏关系到企业重组的成功与否     

重组之后的企业文化管理

重组之后的国有企业,以独立的生产经营者的身份进入了市场,其原有的管理方式也必然要发生相应的变化。由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,重组之后的企业通过文化变革,建立发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥强大的管理功能,就变得十分必要和紧迫。重组之后的企业文化管理,关键在于企业文化意识的嵌入。这种嵌入实质上是一个文化传播——文化冲突——文化整合的过程。企业文化管理必须循序渐进,制订长远规划     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

论重组企业文化整合与发展

企业重组后,要注意企业文化这些精神层面上的东西的重组。分析了企业文化整合的理论有效性,企业文化整合过程中的战略导向与规划及企业文化整合的内容、方法与创新再造。     

企业文化创建中的问题与对策

企业文化的管理功能早已为企业管理者所熟知,但在实践中成功地创建一种健全的、有效能的企业文化并不多见。究其原因,与企业管理者对企业文化的误读有关。企业管理者必须认识到企业文化不同于他们的个人价值观,也不同于组织风气;企业文化的创建必须立基于既有的企业的文化历史基础,结合本企业的行业特点和企业发展战略,吸取本企业原有组织风气中的精华,借鉴其他企业的优秀文化,进行创造性的融合。     

论结构优化进程中的资本重组问题

文章从我国当前实际出发,分别对以所有制结构、产业结构、企业规模结构及技术结构的优化为目标,着力推进资本重组的基本思路进行了分析,以期有助于这方面认识的深化,并对实际工作有所裨益。     

企业重组中的排异反应研究

本文探讨了企业重组中各层次的排异反应,包括生理性、心理、文化、社会和系统性排异反应,针对这些反应研究了用于消除排异反应的动力源选择,提出了战略审核、德合、利胜、以人为本、注重重组的步骤安排和对象选择等措施,以消除排异反应。     

论我国铁路运输业组织结构的重组

铁路运输业的改革首先应对其组织结构进行重组。归结起来,铁路重组主要有7种模式,每种模式各有优缺点。从我国铁路运输业的实际考虑,组织结构的重组应分成前期、近期和远期三步进行,其中前期主要是主辅分离、辅业改制;近期应采取“网货合一,客货分离、客运区域分割”的模式;远期则应采取“网运分离,客货分离、区域分割”的做法     

企业资本经营中的财务性重组与经营性重组

本文针对我国国有企业存在的资本产出率低,企业规模不合理和资产负债率偏高的状况,强调了国有企业正面临着经营观念和经营方式的转变,从单纯的生产经营向资本经营的转变,并具体阐述了企业资本经营进行财务性重组和经营性重组的方法和途径     

民营企业组织文化价值观的维度

该研究通过收集民营企业经理对企业文化价值观维度的描述,分析了民营企业向外发布的有关组织文化的材料,根据这两方面的数据整理出组织文化价值观的维度.研究结果表明,中国民营企业的组织文化普遍体现了成长型企业文化的特点,即公司的价值观偏重"变革创新"、"顾客导向"等因素,外部适应能力比较强,但内部凝聚力不高.     

民营企业组织结构及其管理问题

民营企业是中国改革开放和经济发展时期发展起来的一种重要的经济体制和经济力量,在国民经济中已占有重要的地位和发挥着重要的作用。因此,民营企业如何健康发展,是当前我国经济发展中的一个重要问题。本文从分析当前民营企业组织结构和管理中存在的问题入手,重点阐述了保持民营企业健康发展的对策措施。     

协同商务环境下虚拟企业组织结构研究

从虚拟企业的特性出发,分析了协同商务环境下虚拟企业组织结构设计中应注意的问题,探讨了协同商务环境下虚拟企业组织结构的组成要素,提出了协同商务环境下虚拟企业组织结构设计框架.     

中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况。知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战，DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调．从而增强企业的竞争优势。以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面，总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程．并提出进一步的研究建议。     

中美企业组织结构比较研究

随着全球经济一体化进程的加快,以及我国加入世界贸易组织,中国企业的生存与发展面临着前所未有的机遇和挑战。为了尽快加强自身的竞争力,中国企业必须在苦练内功的同时,善于学习国外企业的先进管理经验和理论知识,通过结合自身实际,使其为我所用。在这些发达国家中又以美国为这方面的领航者。同时,先进企业的成功经验表明,企业的成功与其组织结构的适应性有十分密切的关系。因此该文以美国为参照对象,将其企业组织结构与我国企业的组织结构进行比较,从中总结出我国企业组织结构方面的不足并提出相应的建议。     

国外公共部门组织文化测量分析及启示

公共部门组织文化测量是国外公共部门组织文化研究和建设的重要内容,该文在阐述公共部门组织文化涵义及特性的基础上,介绍与分析了国外公共部门组织文化测量的两种比较先进的方法,并分别从论证方法、研究方式、研究层次等角度,为我国目前公共部门组织文化的建设和研究,提出一些意见和建议。     

论检察机关组织文化建设

虽然检察机关还未引入“组织文化建设”的概念,但组织文化具有导向、规范、凝聚、激励、宣传作用是一个不争的事实。在检察机关政治思想、纪律作风教育年复一年,规章制度层出不穷之后,有必要从组织文化建设的高度反思队伍建设的经验和不足,科学定位价值观、行为规范、制度建设的目标和发展方向,以更切实有效的办法推动干部队伍建设,进一步提高检察工作的质量和效率。     

柔性组织:企业组织结构的战略性创新

认为节省交易费用的动力形成了现实中的企业组织结构。随着时间的推移,曾对工业发展作出了重大贡献的传统层级组织结构,已不能适应复杂多变的市场环境。于是,一种能对不确定的环境迅速反应的柔性组织应运而生,并逐步取代传统组织。这种柔性组织具有：全方位联盟,竞争性合作,组织型学习等市场行为特征     

高校组织文化建设初探

20世纪 90年代开始的经济全球化和信息化发展的进程告诉我们 ,作为学习型组织的典范 ,2 1世纪高校所肩负的任务不再仅仅是教书育人 ,更重要的是建立一个良好的、具有前瞻性、再生性的组织文化 ,并通过不断的文化再造过程来实现自身的远景战略和长期目标     

企业组织结构与绩效实证分析

企业的组织结构对企业绩效乃至企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101家企业实证数据的研究,发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系;企业组织结构的规范化对企业绩效有一定的促进作用;企业组织结构的专业化对企业绩效产生正效应;而企业组织结构的集权化程度对于企业绩效产生一定负效应。