实施公司制与企业内部改革

<正> 近年来,众多的国有大中型企业纷纷行动起来,正在准备改制为公司制,或者已改制为有限责任公司或股份有限公司,有的还在境内外上市股票。 企业改制给国有大中型企业注射了活力,已经焕发出新的生机。干部职工对企业的关心增加;企业的经营自主权扩大,企业追求利润最大化的愿望比较强烈;企业领导责任心有所增强等等。然而,改制后,包括有些上市公司,不容忽视地存在一些问题,其主要表现:     

对改制企业国有资产流失问题的剖析

近年来,我国对部分国有企业进行了改制分流改革。通过改制,促进了企业经营机制的转换,调整优化了产业结构和所有制结构,精干了主业,激活、盘活了国有资产存量,实现了减员分流,并加快了国有企业的改革进程。但是,在一些国有企业改制的过程中,由于缺乏有力的监管措施,以及存在盲目、不规范的操作现象,致使国有资产受到损害和流失。一、企业改制过程中国有资产流失的主要渠道和现象1.企业改制时,故意隐瞒收入,虚列成本和费用。由于企业改制前后,企业性质将发生实质性的转变,所以一些企业在改制时,为了降低企业净资产价值,在为资产评估机构提供…     

乡镇企业产权改革待解决的几个问题

<正> 目前,乡镇企业产权改革出现了一些阻力和认识上的偏差,这些问题若得不到妥善解决,将会给乡镇企业产权制度改革的深化造成更大的障碍,其主要问题是: 1、认识上的偏差制约了改革。在乡镇企业产权改革工作中,许多乡镇领导干部、企业法人代表以及相当数量的职工思想上还存在不少认识误区。一些乡镇及主部门怕改制而丢了企业,企业法人代表怕改制后企业监督制     

时事政策

权威观察国资委拟建国企改制重组基金4月20日,国务院国资研究中心党委书记、副主任李保民透露,国资委正在考虑创建一只国有企业改制重组基金,以解决一些国有经济战略性调整和企业改制重组中的突出问题。该基金首期大概投入100亿,主要投资二三级改制企业。     

在城镇集体企业推行股份合作制的难点与对策

<正> 现在绝大多数城镇集体企业改制工作比较顺利,但也有不少企业在改制中遇到了一些难题,制约着企业改制工作的进程。能否妥善解决这些难点问题,直接关系到改制工作能否顺利进行及改制工作的成效。 一、干部职工安于现状,对改制疑虑重重,想想认识难以统一。对策:在深入调查掌握干部职工思想脉搏的基础上,针对“主管部门怕失权,厂长经理怕失位,职工群众怕失利”等糊涂思想,展开宣教攻势。首先,抓好主管部门人员思想转变,使之认真狠抓改制。组织各级人员联系经济运行实际,学习文件,深入讨论,真正认识推行股份合作制的现实意义和深远历史意义,统一思想,明确态度,     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念、企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展。     

扎实抓好宣传思想工作 维护上市改制企业稳定

<正>随着经济体制改革和经济结构调整的不断深入,市场竞争的加剧,一批上市企业改制、整合、重组逐步推行,做好改制过程中企业宣传思想工作,确保企业改制重整平稳推进尤为重要。笔者是一名改制、重整的上市公司政工领导干部,亲历了企业在改制、破产重整中,坚持宣传引导和思想教育先行,把整个改制过程变成一个宣传、教育、引导、发动的过程,变成一个员工、债权人、股东理解接受、积极参与的过程,实现     

试论改制后的管理创新

石油企业改制后如何创新,在机遇与挑战并存,在机遇大于挑战的环境中,笔者分别从经营理念,企业机制、管理思想和管理手段、知识和观念、人力资源等方面提出一些创新观点,以通过管理创新实现油田改制企业的可持续发展.     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

加强企业管理,发挥内部审计工作在国有企业改制中的作用

内部审计是加强企业管理,提高经济效益的重要手段,所以在国有企业改制中,要充分发挥内部审计工作的作用。本文主要从转变企业内部审计观念、加快企业内部审计制度建设和发挥企业内部审计职能等方面,为如何更好的发挥内部审计在国有企业改制中的作用,提出了一些建议。     

国企改制中的问题与对策

在市场经济体制的建立和发展中,国有企业面临生存和发展的严峻挑战。要生存就要改革,而建立产权明晰、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业制度则是国企求得新发展的必由之路。我国建立现代企业制度从1996年开始试点,经过8年的艰苦历程,国企改革稳步推进,多数大中型企业初步完成了现代企业制度的改制工作,增强了经营活力,改善了经营机制,并且企业发展前景一片光明。但是仍有一些企业还存在一些问题:一是政府推动力度不足,国企改制进展迟缓。政府行动迟缓,措施不力,导致大中型企业改制处于停滞状态。二是股权结构单一,企业三会形同虚设。…     

做好改制企业员工的思想政治工作

<正>稳定是企业生存和发展的前提。改制企业涉及企业的多方面问题,在人员变动和企业制度方面都有很大的变化,各种不稳定因素交织存在,员工的心理也会产生变化,并影响企业的发展,因此,如何发挥思想政治工作在维护企业稳定中的作用就显得尤为重要。一、企业改制与不稳定因素的产生(一)竞争性企业机制改制的必要性。国有企业的安逸环境使企业的管     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

重庆市加快国企改革再出新招

重庆市人民政府为全面推进国有企业的改制工作,最近出台了《关于国有企业改制的若干意见》。《意见》要求,除长期亏损、资不抵债、无法清偿到期债务拟破产和长期停产的国有企业不列入改制范围外,其余国有企业到2010年要基本建立起现代企业制度。近期目标：全市地方国有企业中的工厂制企业要全面完成改制任务;《公司法》颁布前设立的公司要进行规范;     

工会:工人有话要说

<正> 随着企业改制的逐步深入,一些改制后的企业及新成立的企业,工会组织几乎处于瘫痪状态,工人们的合法权益屡受侵犯,以致发展到企业主与工人严重对立,带来了社会的不安定。因此,广大职工发问—— 工会主席,你姓啥? 工会是职工群众自己的组织,是职工利益的代表者和维护者,工会主席是经工会会员代表大会、工会委员会民主选举产生的,但是,有些地方置《工会法》于不顾,工会主席的产生也不经职工选举,由企业负责人或上一级组织说了算,工会的产生     

企业改制必须维护职工利益

<正> 企业改制后,很大部分职工下岗失业。他们经济收入薄、社会地位低、竞争能力弱、维权意识差,不仅需要全社会的同情、救助,更需要政府的扶持。作为企业,在改制过程中,应充分考虑他们的弱势地位和特点,设法解决他们的就业问题,解除生活方面的后顾之忧,并把保护职工利益作为衡量企业改制成败的标准。     

股份合作制发展与完善中的两个问题

<正> 股权设置——股份合作制面临的基本问题 一、有关国家股权的设置问题。 所谓国家股,是指在部分出售改制和增量扩股改制的企业中,未出售的国有经营性资产所形成的股份,其股权归国家所有。在改制较为彻底的企业,一般只设两类股     

国有企业体制改革的现状与解决举措

随着市场经济改革的深化,国有企业体制改革后人力资源管理暴露出诸多不足。笔者通过多年在改制企业中人力资源工作经验,结合改制后企业人力资源管理的现状和存在的突出问题,提出了一些对策和措施,以满足新机制下公司发展的需要。     

冶金勘察企业面对的困境和发展思路

勘察设计单位技术人才比重较高,人力资本控制和安排是不同于其他企业的一大特点。本文总结了冶金勘察企业改制后面临的困难和机遇,分析了改制不彻底而引发的矛盾。对以后的发展进行了一些思考。提出今后在几个方面的改革措施。     

在不涉及产权等诸多方面的前提下——国企改制可采取过渡方式

<正>现在,虽有不少国企已实现改制,但由于受诸多环节和多种因素的影响,其改制过程中也出现了不少问题,甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大,以致停滞不前。在这种环境条件下,国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要,也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡,在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管