关于高校财务预算实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段.文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探讨.     

浅议高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分.在学校经费来源和使用渠道日益拓宽的背景下,针对目前高校财务预算管理工作中存在的问题,文章从提高对高校预算管理重要性的认识、建立健全财务预算管理制度、实行综合预算管理和分级预算管理及加强预算的监管和审计几个方面,提出了加强高校财务预算管理的对策和建议.     

中美高等学校预算管理比较研究

高等学校财务预算管理是否科学、合理直接关系到学校各项事业能否顺利实施和发展。从预算管理的机构设置、编制程序、优先领域、编制方法、预算调整和预算效果等6个方面对中美高等学校的做法进行了比较,提出了通过借鉴美国高等学校预算管理经验,提高中国高等学校预算管理水平的几点启示：健全高等学校预算管理的组织体系;增加高等学校预算编制的合理性和透明度;强化高等学校预算控制的严肃性;增强高等学校预算执行的绩效评价。     

高等学校预算控制浅议

预算管理是高等学校财务管理的中心环节。本文拟从建立预算控制组织体系、编制科学合理的预算和探索预算控制方法等方面加以探讨。     

预算管理及其在我国企业中的运用

企业全面预算主要包括业务预算和财务预算.在实际工作中,企业应通过设置预算管理委员会、编制与审核预算、确定管理目标、进行期中控制、加强预算分析与考核等几方面进行操作.结合预算管理在我国企业的应用现状,企业在实施预算管理中必须注意以下问题预算观念要转变;预算内容和预算方法的设置要结合实际;预算管理要与财务管理紧密结合;充分发挥预算管理的激励作用;预防预算工作中的一些不适当倾向.     

浅谈高校财务预算管理中的问题及对策

高校财务预算管理,它贯穿于学校财务管理的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,直接关系到学校目前的财务状况和未来的持续发展。然而,当前高校预算管理中存在的问题,影响了预算管理作用的发挥,因此必须加强高校财务预算管理,转变财务管理观念、完善预算管理体系、建立有效的预算管理激励与约束机制,建立信息化财务管理平台,加强预算监督。     

强化高校部门经费预算监控的探讨

预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高等学校财务管理工作的全过程,是高校内部会计控制的一种重要方法和手段。针对高校财务预算管理中存在预算监制与会计核算相互脱节、预算管理粗放、预算控制不力等诸多问题,探讨高校如何加强按照权、责、利,建立以院（系）、部、处、中心等教学及辅助部门、管理及后勤部门为责任中心的部门经费预算的监控。     

新形势下加强高校财务预算的管理措施

对新形势下高等学校实施财务预算管理的必要性和财务预算管理中存在的主要问题作了分析,提出了高等学校加强财务预算的管理措施。借鉴国外高校财务预算管理的先进经验,探讨新形势下我国高等学校财务预算管理改革的新思路,旨在强化高等学校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

关于高等学校内部实行绩效预算的探讨

绩效预算，就是指通过责任机制和建立激励机制，根据各部门上年切块经费使用后所取得的成效，合理安排本年度的预算经费，目的是提高经费的使用效益。高等学校的财务预算，是财务管理中预测和控制资金的一种重要手段。本文针对目前高等教育经费较为紧缺和财务预算软化的实际情况，着重阐述在高等学校财务管理中实行绩效预算的重要性、基本做法，以及在组织实施绩效预算过程中应注意的几个问题。     

财务预算与绩效考核之间的关系

企业开展财务管理和绩效考核,建立完善的财务预算管理制度,对创新财务管理工作,全面评估财务绩效具有重要的意义。企业在运营发展中,尤其要重视财务预算和绩效考核的编制,合理的财务预算能够有效地指导绩效考核指标的制定,而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制,对企业的发展有着重要的作用。本文详细分析了财务预算与绩效考核之间的关系及财务预算与绩效考核对企业发展中的作用。     

论集团式公司全面预算管理

如何提高集团公司的整体经营水平,实现利润最大化是一个重要课题。成功的典范告诉我们,把企业全面预算管理制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度是切实可行的。文章就全面预算管理的意义、内涵及编制要点、编制策略等进行了阐述。     

探析高校财务预算存在的问题及对策

随着教育体制改革的不断深化,作为高校核心工作的预算管理模式发生很大变革。本文从加强高校财务预算管理的必要性、编制高校财务预算中存在的问题及具体的对策等三个方面进行探讨。     

高校预算管理的原则及完善

预算管理是高等学校财务管理的重要部分。通过对高校预算管理中存在问题的分析，提出了加强高校预算管理应遵循的基本原则、一般原则、具体原则和完善高等学校预算管理的方法。     

新常态下优化普通高校财务预算编制的思路

财务预算编制是学校财务工作的“龙头”,对学校资金的使用以及学校可持续发展产生直接影响。新常态对财务预算编制提出新要求,力求对普通高校财务预算编制现状进行分析,提出新常态下优化普通高校财务预算编制的思路,为学校财务管理高效、科学化提供保障。     

探析新形势下的高校财务预算管理

本文分析了目前高校预算管理的发展及现状,对高校的财务预算管理及对企业全面预算管理在高校财务预算管理中的应用提出了一些思考和见解.     

高等学校预算编制方法的探讨

高等学校预算管理是财务管理的中心工作，预算编制必须适应财务管理和会计核的要求，本文从新的《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》的不同要求及高校实行会计信息系统电算化的角出发，探讨了高等学校预算编制实行以责任单位为主体，以零基预算法为基础，以责、权、利相统一为依据，实行绩效预算的方法。     

对我国高等学校会计制度改革的若干思考

随着我国高等教育体制和预算管理体制改革的不断深入,高校的会计环境发生了深刻的变化,以收付实现制为记账基础的现行高等学校会计制度已无法满足新形势下高校进行会计核算和财务管理的需要,不能全面、准确地反映高校财务的真实情况.因此,为适应我国预算管理体制和预算会计体系改革的需要,为会计信息的使用者提供全面完整的财务信息资料,必须修改现行高等学校会计制度,采用权责发生制的会计核算基础,构建新的会计科目体系,进一步完善财务报告制度,从而进一步加强高校财务管理,确保高校健康稳定、可持续发展.     

区市共建高等学校预算管理的难点及对策

随着高等学校财务管理不断加强,财务管理手段逐步完善,特别是部门预算编制改革的实施,使高校的财务管理从过去的经验管理逐步走向科学管理.但是,改革后的高校预算管理在执行中仍存在一些问题,特别是实行区市共建管理体制的高等学校,更面临着其他高校所存在问题以外的许多突出问题和困难.因此,区市共建高校在多渠道筹集办学经费、确保预算资金及时足额到位的同时,还应实现全员预算管理、全过程管理,并建立健全预算考核指标体系,完善激励与约束机制,通过考核与奖惩的结合,维护高校预算的严肃性和有效性.     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是实现企业总目标的一种重要管理方法.为了使全面预算管理在经营管理中发挥作用,企业要编制高质量预算,还应制定合理预算管理制度.从预算的编制、执行、分析、考核等方面对其进行阐述.     

高校财务预算管理现状审视及对策

高校预算管理在高校财务管理中处于核心地位,预算管理的科学性和准确性对于保证高校办学目标的实现,具有十分重要的作用.分析和研究目前高校财务预算管理中存在的问题并不断加以改进和完善,对于提高高校财务预算管理水平,促进高校的科学发展有着重要的现实意义.