丰田的"一问到底"

世界名牌公司丰田，目前是仅次于通用、福特的著名汽车公司。它１９３７年成立，到目前为止已经历四代领导一棒接一棒，产品占全球市场１０％，真正做到了“有路必有丰田车”。与我国很多企业只有１０年的寿命相比，丰田为什么能历经６０年仍充满活力旺盛不衰？就因为丰田制定了一整套严格、有效的管理制度，这套制度被誉为“丰田生产方式”。如一台机器停了下来，丰田公司的员工怎么做呢？他会这样找问题：“为什么机器停了？”（原来因为超负荷，保险丝断了。）“为什么超负荷了呢？”（原来因为轴承部分的润滑不够。）“为什么润滑不够？…     

调色板

<正> “消化不良” 有报道说,日本丰田公司到一汽考察后,曾说了两个没想到:没想到50年代一汽能造出这样的轿车,比丰田的水平还高;没想到几十年后,一汽轿车水平还是如此。 为什么1958年一汽造的小轿车与丰田差不了多少?为什么发展到今天,丰田早已跻身世界先进行列,而一汽却仍然停留国内市场,借助外国现成技术与同行拼个你死我活呢?不言自明,     

改变企业,从会议开始

紧张、沟通、创造性——被日本商业类新书《会议改变,企业就能变》推崇为企业会议的特征,该书认为——《会议改变,企业就能变》一书认为,会议是一面反映企业实力的镜子,是企业基因的缩图,更是企业基因发挥潜力的舞台。会议应该是“创造价值”、“创造事业”、“创造市场”、“人才开发"的场合,需要的是充满紧张感的意见交流,如丰田汽车的现场小组会议——“丰田生产方式自主研究会”,就是充满紧张感、创造性的意见交流的活动。丰田人的七大习惯在小组会议中具现无遗,正吻合会议应有的规则。分别为:1、仔细倾听他人发言;2、主动思考问题…     

石油巨头联合一汽丰田支持环保汽车——中国石油北京公司与一汽丰田战略合作启动

6月25日中国石油北京公司与一汽丰田汽车销售有限公司（以下简称一汽丰田）合作启动仪式的新闻发布会暨赠卡仪式，在中国大饭店隆重举行。此次主题为“节约能源、保护环境、创造和谐社会”的赠卡仪式是中国石油北京公司支持环保、节油型汽车的活动，也表达了中国石油北京公司对所有一汽丰田PRIUS普锐斯用户的一份敬意和特别关爱，标志着中国石油北京公司和一汽丰田战略合作正式启动。     

国企攻坚:呼唤“经济英雄”

美国人把对美国经济作出贡献的企业家尊之为“美国新的英雄”,如钢铁大王卡内基、汽车大王威廉·杜兰特、亨利·福特、李·亚柯卡等;日本人则把壮大了日本经济的企业家们称作“经济的火车头”,如松下幸之助、本田宗一郎、丰田英二,等等。这些著名企业的名字已与盛销世界的企业产品品牌同在,他们创造并推进了经济的复兴,为社会经济的进步繁荣和国民生活水平的提高功不可没。窃以为,立足于国企改革的“三年解困”,我们同样需要“经济英雄’”;面对市场竞争和“八国联军”的人侵,更需要我们自己的“经济英雄”。一、‘“经济英雄”鲜…     

企业文化与丰田管理方式

汽车行业的竞争日趋势激烈 ,许多企业为了促进和提高在行业中的竞争地位 ,对自己的管理方式进行了改革 ,不少企业在学习日本丰田公司管理方式 ,特别是天津汽车企业 ,与丰田有不解之缘 ,期望用丰田模式促进天津汽车的发展。谈到丰田公司的生产管理不得不让人想起其闻名遐迩的丰田文化和丰田精神。在丰田公司 ,从高级管理人员到最底层的操作工 ,每一个员工都为自己是丰田人而无比的骄傲和自豪 ;同样每一位员工都会尽自己最大的能力维护企业的荣誉、促进企业的发展。在日本如果你面对一名丰田员工说对丰田公司不利的话 ,他准会跟你“急”。丰田…     

河田信：丰田逸脱管理没做好!

遭遇召回事件,丰田真的不行了？丰田生产方式研究著名专家、日本名城大学教授河田信接受《经理人》专访时说,“丰田应该借这个机会作出深刻反省。如果能回到丰田生产方式,丰田还是非常出色的!”丰田应该停下来反省什么？中国企业又应该从中汲取什么教训？     

从丰田方式到丰田人

刚刚落下帷幕的上海车展上丰田可谓是大放异彩。其间丰田携手一汽丰田、广汽丰田以及雷克萨斯品牌,以“环保、安全、未来”为主题,在约4500平米的中国最大的参展舞台上,联袂展出全车系包括新车在内的约50台展车。除了丰富多彩的“汽车秀”以外,丰田还将把环保与安全领域的先进理念、技术实力以及所取得的成就进行展示。     

丰田怎么了？

2009年前10个月,丰田已在全球召回了9次,涉及车辆达到625万余辆。白去年11月,丰田汽车公司再次因脚垫滑动卡住油门踏板缺陷召回426万辆汽车。进入2010年后,丰田汽车再次深陷“召回门”,并愈演愈烈。截至目前,丰田在全球市场召回总量已逾818万辆,超过丰田2009年781万辆的全球总销量。     

汽车业不相信幸运

“有路就有丰田车”是一种追求,但制造商必定要先于驾驶者经历坎坷。     

丰田汽车：从数据中挖掘利润

丰田“速度”正在悄然改写世界汽车市场的格局。据美国汽车新闻数据中心公布的数字，如果按实际销售量计算，丰田汽车去年880．8万的销量，已经超过了占据世界头号汽车制造商宝座76年的通用汽车。尽管这种超越可能是暂时的，但丰田“速度”足以让很多人惊讶，毕竟在几年前，丰田汽车的销量还只是通用汽车的一半。     

伟大女性 影响世界

1910年，德国妇女运动先驱克拉拉&#183;蔡特金提议，为纪念1909年3月8日美国芝加哥妇女举行的大罢工而设立“国际妇女节”，这是“国际妇女节”的缘起。100年来，世界各国妇女为争取和平、平等和发展不懈努力，从未停歇；100年来，世界各国妇女在政治、外交、科学、文化、教育等领域创造的重要成就推动了人类文明的发展。     

丰田被狙击的背后图谋大企业背后的博弈，并不仅仅是企业层面

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入“召回门”。     

不妨来个“以迂为直”

现下“开发新品、创造名牌”是众多企业的重要课题 ,对此也是需要讲究一些谋略的。这里不妨先举一个例子 :日本丰田汽车公司 ,在开发汽车新品种之前 ,首先从解决城市的汽车与道路的矛盾入手 ,先后成立了“丰田交通环境保护委员会” ,就城市交通问题开展调查研究 ,并在东京车站和品川车站首次修建“人行道天桥” ;又捐资３亿日元在东京以银座为中心的主叉路上 ,设立了１２０处电子计算机交通信号系统 ,使交通拥挤现象得到缓和 ,等等。乍看起来 ,丰田公司这些做法似乎与汽车开发没有直接关系 ,其实 ,他的独到之处正是实施了一种“以迂为直”的…     

强企之路——川橡集团的管理创新

<正> 四川川橡集团在改革中,始终坚持“积极进取、事在人为”的经营管理哲学,强调决策和管理创新,创造了具有川橡特色的管理模式。 一、营销管理创新,推行“市场差异化定位营销管理” 川橡集团长期以来,把营销管理作为管理创新工作的头等大事来抓,通过不断的总结和实践,创造了“市场差异化定位营销管理”法,充分发挥了企业营     

什么是成本最低的改革

2008年是改革开放30年。不少人认为,改革开放主要集中在经济领域,中国创造了近30年来世界最大的经济奇迹;但在政治领域,改革步伐显得滞后,导致贫富分化,腐败蔓延,特殊利益集团坐大。客观上又给改革制造了更大的阻碍。也有观点认为,“中国真正的改革是从政治开始的”。这一点笔者完全同意。     

哈洛宁：芬兰的“超人气女总统”

年过花甲的塔里娅&#183;哈洛宁,创造了芬兰政坛上很多“第一”：1995年,她出任芬兰政府第一任女外长;2000年,她当选芬兰第一任女总统;2006年成功连任,成为芬兰自1994年通过直接投票选举总统后连任总统的第一人。她曾入选《福布斯》杂志“世界最有影响力的100名女性”榜单。     

回眸民国时期三大乡村建设模式

民国时期出现了数以百计的乡村建设团体和机构,诞生过一批乡村建设运动的知名活动家。其中最为著名、最有代表性的活动家有三位,即主持中华平民教育促进会(简称“平教会”), 在河北省定县从事乡村建设实验约10年,创造了“平民教育——乡村科学化”模式的晏阳初;创办河南村治学院、山东乡村建设研究院,在山东省邹平县从事乡村建设实验约7年,创造了“文化复兴——乡村学校化”模式的梁漱溟;主持四川省江巴壁合四县特组峡防团务局,创办民生实业股份有限公司,在重庆市北碚从事乡村建设实验约20 年,创造了“实业民生——乡村现代化”模式的卢作孚。三位先生有关乡村建设的主张和实践各具特色,对我们今天进一步研究和解决“三农”问题,积极推进社会主义新农村建设,具有重要的借鉴意义。     

造车先育人——TOYOTA品质从这里开始

TOYOTA自创立以来一直为“通过汽车、创造富裕的社会”而不断努力。今天,仍一如既往地不断谋求与人、社会以及地球环境的协调,致力于创造美好的汽车社会。在造车领域中,育人为先的信念,正是推动TOYOTA事业的原动力。带着TOYOTA造车的自豪,和第一汽车集团对中国汽车工业的热情,新CROWN皇冠驶出了天津一汽丰田第二工厂。这款凝聚着先进生产技术和全体员工热情的旗舰之作,赋予了汽车品质崭新的含义。     

经营借术高招

<正> 借誉立身:日本丰田汽车公司刚起步时,借誉立身,引进美国先进设备和工艺,大量装配美国制造的“福特”、“通用”两大名牌引擎,连车架也用福特牌的。借用名牌之誉大大提高了丰田的身价。在此基础上,丰田公司实行差别化战略,依据市场变化,制造了安全、省油、快速的小型汽车,名声大振,竟一举打开了美国市场。 借名扬名:1943年,在二次世界大战处于最艰难的