深化企业内部改革 转换企业经营机制

当前,国家为搞好国营大中型企业制定了一系列政策,企业的外部环境大大改善。如何利用好外部条件,深化企业内部改革,切实转换企业经营机制,已经摆到了企业领导者的面前。 转换企业经营机制是一项复杂的工作,既需要企业外部有一个良好环境,又需要企业内部深化改革。虽然企业改革的目的都是要使自己走上自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,但转换机制的方式方法却不一定相同。因为,不同行业、不同企业都有自己的特殊性,都有自己的长处、短处,只有抓住自身的特点,才能做好转换企业经营机制这篇文章,使企业焕发出活力。 我厂是福利企业,资金、技术有机构成较低,属劳动密集型产业。因此,要转换企业经营机制,应当着重解决好利益分配关系,硬化企业管理的问题。 分配关系既同微观运行直接相联,又是宏观调控的重要组成部分,是必须解决的深层矛盾。这种关系处理得好坏,直接关系到能否调动劳动者的生产     

论转换企业的内部经营机制

转换企业的内部经营机制,就是要改革企业内部的三项制度,即改革企业中原有用工、人事、分配三项制度,赋予职工自由择业权,赋予企业自主选择职工的用工权、人事安排权,以及在宏观控制下的自主收入分配权。从而在企业中建立起“干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低的”新经营机制。在我国传统体制下,企业的用工制度实行国家统包统配的能进不能出的终身就业制;人事制度是能官不能民、能上不能下的终身制;分配制度则搞平均主义。从实践来     

森工企业内部银行的经营机制

随着经济体制改革的不断深入,各种形式的企业内部银行雨后春笋般的建立起来。通过几年的实践证明,企业实行内部银行,是发展生产力,迎接商品经济挑战的必然选择,也为企业全面落实经营承包责任制提供了动力和条件。笔者结合吉林省三岔子林业局实行厂内银行的实践,探讨如何强化企业内部银行经营机制。     

在转换经营机制中油田企业如何发挥内部审计作用的初探

大庆石油管理局是名列国家500家大型企业榜首的特大型企业。今年初,大庆石油管理局贯彻国务院颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条件》(简称《条例》),加快改革步伐,建立适应社会主义市场经济的管理体制和经营机制,提出改革总体框架是:以保证油田稳产和加快经济发展为目标,从转换经营机制入手,理顺内部经济关系,改革管理方式,把二级单位逐步推向市场,使管理局成为以“油公司”为核心层,以钻     

完善石油多种经营企业内部经营机制刍议

“七五”以来，陆上石油工业实行“以油为主、多种经营”的发展战略，使石油企业的多种经营获得较快发展。随着老油田稳产难度越来越大，石油企业怎样按市场经济要求，完善多种经营企业内部经营机制，促进多种经营更快发展，实现石油经济持续稳定增长，是石油行业上下都十分关注的问题。·一、石油多种经营企业的现状，使得完善内部经营机制成为当务之急1．管理体制不能适应发展的需要。石油系统多种经营管理体系没有建立起来，管理体制没有理顺。如总公司设多种经营局，各油田有多种经营处，二级单位有多种经营办。石油系统的多种经营企业…     

转换石油企业经营机制 建立企业内部模拟市场

企业转换经营机制,从总体上说就是指从过去高度集中的产品经济体制下的行政管理机制,向社会主义商品经济的市场经营机制转换。石油企业转换机制,即是深化企业改革的客观要求,也是企业生存和发展的必由之路。 石油行业是国家支柱行业,石     

深化改革、转变大型石油企业经营机制的探讨

进一步增强企业,特别是国营大中型企业的活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏、具有自我积累、自我改造。自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,这是我国“七五”期间经济体制改革的主要任务之一。我国城市经济体制改革近年来所作的各种探索和试验都是紧紧围绕着搞活企业这个中心环节的。增强石油企业的活力对加速我国石油工业的发展至关重要,这将有赖于我国大型石油企业的深化改革能否取得重要的突破。     

论企业经营机制

<正> 企业是国民经济的基本单位和细胞,理解和说明社会主义经济中企业独特的行为动机和方式,是把握社会主义经济运行的基础。在社会主义有计划的商品经济中,市场体系的确立,宏观经济的调控,从而整个经济的运行,都必须建立在与之相适应的企业经营机制的基础之上。一经济运行中的企业经营机制在经济运行的表层上,企业的各种行为是作为一个混沌的整体呈现于人们面前的。如果仅仅从运动的表面层次去把握企业行为,往往会导致片面的、甚至是相互矛盾的结论。在经济运行的过程中,决定企业行为的因素是多方面的,同时,这些因素又是处在不同层次上的。这些不同     

企业经营机制简论

转换企业经营机制是深化企业改革的核心问题。企业经营机制的涵义是指企业为了实现有效经营,企业内部各机能的相互联系和相互作用的制约关系。企业经营机制的基本内容,也就是自负盈亏机制、动力机制(激励机制)、自我调节机制、自我约束机制、技术进步机制等经营机制基本要素。我国国有企业现在还不是真正的企业,企业经营机制的形成,要在经济体制改革中解决。企业经营机制是企业具有生命力的基础。企业具有生命力的最基本最一般的现象就是自我更新。只有自我更新,企业才有生命力。     

论企业经营机制

<正> 社会主义经济是有计划的商品经济,社会主义初级阶段是全力以赴促进商品经济充分发展的重要阶段.按照商品经济的内在要求,建立健全适应社会主义初级阶段的企业经营机制,促进商品经济的发展,是深化企业改革的必然趋势,也是摆在我们面前刻不容缓的艰巨任务. 要深化企业改革,建立健全企业经营机制,首先必须弄清商品经济条件下企业、企业经营、经营机制的实质. 什么是企业?在现有经济学词典和教科书里,企业一词的定义是:从事生产和经营服务     

完善企业经营机制 开拓前进

我们延安电机厂已经历了三十个春秋。在实行承包经营以前,我厂是一个修修配配、小打小闹的农机修造厂,并且连年亏损,债台高筑,厂房简陋,设备陈旧,企业面临困境。1988年实行承包经营责任制后,我们在上级各部门的领导、支持下,经过全厂职工、干部的共同努力,全面超额完成了1988年初制定的计划,实现了“上四个台阶、打两个硬仗”的目标。如今,我们厂已发展成为具有自己独特风格的系列主导产品和多种经营的经济实体,由一个濒临倒闭的企业变成了一个走出谷底、开始爬坡奋进、充满了生机与希望的工厂。截至1988年底,共实现工业总产值375.64万元,是承包合同规定     

转换经营机制搞活流通企业

转换经营机制搞活流通企业□奉新县副县长邹仕樘在改革上做文章，转换经营机制。改革是解放和发展生产力的根本动力。一是要转变观念，形成共识。具体做到“三破三立”。即：破重生产、轻流通的旧观念，立生产与流通并重，市场第一的新观念；破单一经营的小农经济观念，立...     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

对完善油田企业内部承包经营责任制的思考

1、大庆油田内部的改革,从建立以“五制”为内容的经济责任制开始,经过对二级单位扩大经营管理权,现在已经进入到以完善内部经营机制、实行多种形式承包经营责任制为重点的深化改革的新阶段。 2、随外油田内部改革的发展,人们的认识也在不断的深化。从把油田二级单位当作车间管理,到提出二级单位是内部相对立的商品生产者和经营者,从否认油田内部也是商品生产到明确提出培育内部市场、开展内部竞争,这是一个不断认识、不断实践、不断提高、不断完善的过程。     

上海国有工业企业转换经营机制实证研究

上海国有工业企业转换经营机制实证研究戎鲤城，周效门《邓小平文选》第三卷指出：“市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场”。我国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济体制。建立社会主义市场经济体制，就要认真抓好几个相互联系的重要环节；而国有工业企业...     

论企业经营机制的改革

企业经营机制是整个社会经济运行机制的主要组成部分,改革企业经营机制的每一步骤,都将影响着整个社会经济运行机制的改革.因此,我们有必要认真研究转变企业经营机制过程中,需要掌握的目标、原则与对策.一、改革企业经营机制的目标改革企业经营机制的目标,与整个企业改革的目标是一致的,即通过改革"要使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人".具体说来.这一目标包括以下几方面内容:(一)企业真正成为相对独立的经济实体企业作为经济实济,享有充分的生产经营自主     

社会主义企业及其经营机制问题

社会主义企业是一种经济联合体。它应当办成什么样的经济联合体,具有哪些特点;企业必须有哪些职能;企业管理的基本原则是什么;为什么必须建立和健全经营机制等等,应当从理论上弄清这些问题,才有可能逐步认识和掌握社会主义企业经济活动的规律性。 (一)社会主义企业的特征 社会主义企业,是生产资料同联合劳动者在一定范围内(社会、地区或集体)直接相结合(当然有一个发展过程)的、从事生产或经营的、实行经济核算制并且具有法人资格的独立经济单位或经济组织。在商品生产存在的条件下,它又是独立的商品生产或经营单位。     

改善经营机制 实现企业目标

当前,国家以承包经营的方式,将经营权交给企业,但要把企业真正搞活,还得依据企业的内因,改革与完善企业内部经营机制,开发内动力,才能够把可能变成现实。承包经营责任制在实施中采取招聘经营者的措施,事实上已经把企业领导人推上了竞争的舞台。“两军对垒勇者胜”。竞争,从心理学观点去看,对不同的人,会产生不同的结果。对强者,他认为这是一种挑战,是一种施展个人才     

更新观念转换企业经营机制

转换经营机制,必须首先解放思想,更新观念 解放思想,就是要冲破“左”的思想束缚。“左”的思想根源主要是理论和实践相脱节,主观和客观相背离。“左”的东西的一个重要的特点是,提出问题、认识问题不从实际出发,而是从本本教条出发,脱离现实想问题、办事情,异想天开,主观臆断,给革命和建设事业带来极大损失。江泽民同志最近指出:“解放思想,是党的十一届三中全会的一个非常重要的原则精神。思想不解放,脑筋不换,一切工作都很难推动。思想解放了,脑筋活了,想问题的面就宽了。”“解放思想是一个法宝,是一个帮助我们在思想上和工作上永远保持蓬勃生机与活力的法宝。”在转换企业经营机制的过程中,必须在以下两个方面转变观念,解决思想,认识问题。 首先要搞清楚社会主义同资本主义的本质区别和姓“资”与姓“社”的主要标准。马克思主义认为社会主义生产关系的本质优越性,就在于它能够彻底     

股份制与转换企业经营机制

一、转换企业经营机制的难点为了深化企业改革,实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自求发展,1984年《中共中央关于经济体制改革的决定》明确提出要转换企业经营机制,1992年7月23日颁布了由李鹏总理签署的国务院103号令,即《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。按照这一思路,我们进行了多种尝试:扩大企业自主权,给企业放权松绑;实行第一步、第二步利改说;搞租赁、抵押经营;推进和完善承包制;80年代中期又掀起股份制热潮,把企业推向市场取得一定成效。