基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

从行业发展阶段选择企业战略

本文从行业发展过程的角度出发 ,指出了行业发展存在两种循环过程 ,分析在位企业和后进入企业在行业发展不同时期的战略选择。进一步细化迈克尔·波特差异化战略的对象范围 ,指出了差异化战略与低成本领先战略在企业发展过程中的相互关系 ,它们共同决定着企业的战略选择     

基于核心竞争力的企业多元化经营

本文通过分析我国企业的现状,探讨了企业发展的两种思路———做大或做强,提出了我国企业发展的思路选择:在培育核心竞争力的基础上实施多元化经营。     

企业物流“自营-外购”方式选择策略研究

物流对现代企业具有非常重要的作用.按照物流与企业所属关系的不同,企业物流的方式分为自营物流和外购物流两种.在影响企业选择物流方式的诸因素中,物流在其发展战略中所起的作用和企业对物流的管理能力是非常重要的两个因素,企业要根据自身特点选择最合适的物流方式.     

灰市场定价策略均衡分析

【目的/意义】在灰市场快速发展的背景下，研究了独立灰市投机者参与灰市场投机时，企业应对灰市场的定价策略组合决策。【设计/方法】构建由两个完全竞争企业和独立灰市场组成的Stackelberg博弈模型，考虑企业选择两种不同的定价策略应对灰市场，分析了四种战略组合下企业对灰市场定价决策的纳什均衡解及灰市场存在的条件。【结论/发现】在两种不同定价策略下，当产品竞争不太激烈，国外市场规模较大时，企业均使用批发价策略占优，反之企业更愿意选择零售价策略。     

市场经济条件下大企业发展模式选择

现代大企业自诞生以来,就日益显示出其在市场经济中的核心主体地位。大企业的重要性不仅是在许多产业部门中占有很高的市场份额,而且表现在它对市场秩序的整合作用上。发展大企业,也因此成为世界各国实现经济腾飞的共同选择。本文在简要论述市场经济条件下美、日两种典型大企业发展模式的基础上,通过中国与美、日两国大企业发展条件的比较分析,结合市场化进程中我国大企业发展的基本趋势,提出现阶段中国大企业发展模式选择的基本思路。     

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式研究

“资本运作”与“战略导向”型企业的控制模式实际存在着诸多方面的差异。企业在发展和控制模式的选择中 ,应以当前的资源构成为决策起点 ,充分考虑资源共享对母子公司组织结构中控制成本的抵消效应。同样 ,鉴于两种发展形式不存在自然的资源共享基础 ,同时考虑两种发展思路的企业必然面临控制成本提升的风险和学习任务繁重的局面。     

并购战略与联盟战略适用边界的实证研究

并购与联盟是企业外部发展的主要战略，它们拥有相同特征，也存在不同点。据统计，两种战略的成功率低于企业的预期，企业通常会在两者之间选择时出现错误，这主要是因为企业缺乏决策参考。本文运用交易成本理论与资源基础理论比较这两种战略，并根据假设推出若干影响变量。最后通过逐步多元Logistic回归分析方法对从专业数据库提取的数据进行分析，得出有助于企业决策者的决策参考模型。     

产业集群中企业成长的内驱要素分析

产业集群内企业成长有三种战略选择——自身成长、横向一体化、纵向一体化。其中第一种战略是基础,其它两种战略是建立在第一种战略成功实现的基础上形成的,但是,在产业集群中的企业在实行以上三种战略的过程中有其特殊性。基于产业集群中企业实现三个战略的决定因素,企业的战略发展需要政府在人力、财力和政府法规上的支持。     

利益相关者理论与主流企业理论的分歧与评析

利益相关者理论是在对主流企业理论的质疑和批判中产生和发展起来的，它与主流企业理论有着天然的分歧和差异，两种理论都不是十分完善的理论，都存在这样或那样的问题。两种理论各有所长，各有可取之处，不存在孰优孰劣的问题。两种理论的运用都是有效的制度安排，都是基于各国、各地区经济、社会和文化等方面的差异以及历史传统和发展水平的不同所作出的合理选择。     

基于比较优势和企业能力理论视角的产业升级路径选择研究——以我国汽车产业为例

产业升级是当前我国经济发展面临的重要课题,本文从比较优势理论和企业能力理论出发考察产业升级的两种路径：一种是发挥比较优势为主的嵌入式产业升级路径;一种是以企业能力为核心的内生型产业升级路径。两种升级路径都各有优点和不足,从我国汽车产业发展和升级的过程来看,坚持以企业能力为主的内生拓展型产业升级路径,是未来我国产业升级的最佳选择。     

中小企业开展电子商务的对策选择

电子商务作为一种新型贸易方式对中小型企业的发展必将产生深远的影响。我国中小型企业在开展电子商务活动中存在着系列问题,针对存在的问题,必须从战略和策略两个方面,做出我国中小企业开展电子商务的对策选择。     

浅议企业合并的会计方法--购买法和权益集合法的比较

购买法和权益集合法是企业合并时常用的两种会计方法。本文关注对这两种方法的比较,并在此基础上对我国企业合并的会计方法选择提出建议。     

并购战略与联盟战略适用边界的实证研究

并购与联盟是企业外部发展的主要战略，它们拥有相同特征，也存在不同点。据统计，两种战略的成功率低于企业的预期，企业通常会在两者之间选择时出现错误，这主要是因为企业缺乏决策参考。本文运用交易成本理论与资源基础理论比较这两种战略，并根据假设推出若干影响变量。最后通过逐步多元Logistic回归分析方法对从专业数据库提取的数据进行分析，得出有助于企业决策者的决策参考模型。     

新产品市场中创业型企业品种柔性技术决策

考虑生产两种产品的创业型企业,在进行生产技术选择时可以选择品种柔性技术或无柔性技术,重点研究其品种柔性技术选择及产能决策。通过分别构建品种柔性技术和无柔性技术下创业型企业的产能决策模型,得出两种技术下,创业型企业的最优产能及最大生存概率,从而研究其品种柔性技术决策,并与行业中原有企业进行对比。研究结果表明:相比于行业中原有企业,新产品市场中创业型企业更倾向于选择无柔性技术;当初始负债较大时,创业企业倾向于选择品种柔性技术;当品种柔性技术和无柔性技术的单位产能成本之差较小时,创业型企业倾向于选择品种柔性技术。     

基于成本-效益分析的企业技术创新策略选择

以企业效益最大化为分析前提,假设企业仅面临着开展或不开展技术创新两种策略选择,并假设两种策略的收入与成本函数均为线性函数.在此基础上运用成本-效益分析法,讨论在不同情况下企业的技术创新策略选择及其判别条件,并对分析结论的经济涵义给予解释.     

企业品牌位移:实现品牌升级的战略路径

企业的发展需要在企业品牌上实现升级,这就需要借助企业品牌位移的作用.企业品牌位移在本质上是企业的战略性行为,与企业品牌延伸等有着根本的区别.企业品牌位移有牵引式位移和搬迁式位移两种策略选择.总体而言,企业品牌位移需要企业依据自身的环境基础和特定的组织能力来决策.     

主力集团的战略趋向和中国企业的战略选择

主力竞争集团各主力企业的共同趋向是利用各国的优势建立生产经营全球网络,并将非主力企业作为网络成员进行产业配套,各自以产业链企业群的方式进行全球竞争。在这种态势下,中国企业面临两种选择:一是作为非主力企业进入主力竞争集团的网络体系,成为其产品和服务的配套企业,永久性的处于边缘地位。二是经过竞争和长期努力,作为主力企业,进入世界主力竞争集团,成为推动全球化发展的主要能动力量。现在中国多数企业处于第一种状态。再经过二十年的发展,中国将有一批企业从第一种状态转化进入第二种状态。     

产业联盟中“政产学研金介”系统的构建与角色定位

产业联盟的有序运行及联盟目标的实现,要求选择合理的联盟运营模式及联盟成员的准确定位.提出以产业集中度作为联盟主导的选择依据,确立以政府、企业为主导的两种联盟运营模式.实施政府为保障,资金为支撑,中介为桥梁,大学、科研机构为推动,企业积极参与的联盟发展思路.     

软件业的融资策略分析

当前,我国的软件企业仍处在一个较为初级的发展阶段,融资方面的问题严重阻碍了软件业的发展,软件业融资难的原因在于软件业信息的极其不对称。软件业可通过直接融资和间接融资两种方式筹集资本。福建省软件业的应充分利用国家和省政府的优惠政策,根据企业的不同发展阶段、对资金的需求情况、不同的融资目的、企业的规模以及经营权的控制问题进行融资渠道选择。