建立和完善国有企业企业家队伍的有效激励约束机制

企业家行为是否合理 ,是影响企业正常运转的关键。有效的激励和约束机制的建立 ,才能使企业家的利益和企业有关各方的利益紧密相联 ,荣辱与共 ,使其行为趋于合理化。有效激励约束机制的建立也是国有企业改革和发展中的一个重要问题 ,是使国有企业的种种“顽症”得以解决的重要措施。本文对此进行了有益的探讨 ,并提出进一步改革的对策措施     

国有企业领导人激励与约束机制探讨

如何培养和造就一支优秀的中国国有企业企业家队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题.企业经营队伍中存在着一些令人担忧的、不健康的因素,致使一批厂长、经理无法摆脱金钱诱惑,以身试法、身败名裂.因此,为了培养和造就高素质的企业家队伍,不仅要为其成长壮大创造有利的环境条件,更应重视能促进企业家队伍健康成长的机制,即对企业家的激励机制和约束机制.     

国有企业激励与约束机制的建立

国有企业改革中一个难题在于如何建立有效的激励与约束机制 ,充分调动经营者的积极性 ,实现经营者的人力资本价值。文章分析了有关理论和实践问题 ,并提出解决的建议和对策。     

论我国企业家的激励约束机制

企业家激励约束机制源于现代公司制企业所有权与控制权的分离。对应于两权分离,经营者与所有者之间行为目标的不一致导致委托代理的产生。中国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束,建立企业家激励约束机制对称安排已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

企业家任用机制与国有企业改革

企业家的任用机制是企业治理的重要内容。有效的企业家任用机制的标准,一是职位竞争对经营者产生足够的压力;二是企业家的聘用制,以利于提高其经营能力。国有企业要在激烈的市场竞争中生存,需要企业家任用机制的创新。对于关系国计民生、适宜公有产权的企业,其经营者的任用适合由上级主管部门任命。竞争性行业中的中小国有企业,其企业家任用机制应向现代企业制度方向转变。     

构建企业家激励与约束机制的探索

世界经济发展的历史和国外管理理论的研究表明 ,当代经济的发展取决于竞争优势 ,决定竞争优势的主导因素则是人才。激励是使人才得以充分发挥其聪明才智的根本方法 ,有激励也必须配以约束。本文借鉴相关学科的理论 ,联系我国现阶段国有企业的实际情况 ,对构建企业家激励和约束机制 ,从理论和操作层面上做了一些研究和探讨。     

论国有企业经理的激励与约束机制

约瑟夫·斯蒂格利茨在其《经济学》一书中指出,市场社会主义面临两个根本性的难题,即获得确定价格所需要的信息和为经理们提供激励。前一个问题在哈耶克的《理性的自负》中早已作了充分的论述,本文将着重讨论后一个问题。在我国的实践中,如何对国有企业经理们实行有效...     

试论国有企业激励与约束机制的构建

企业治理结构的完善与企业激励和约束机制的构建有关,本文在分析国有企业治理结构所存在问题的基础上,提出了以风险报酬为核心的激励机制和改进内部与外部监督的建议。     

试论我国企业家激励与约束机制的建立

一、企业家激励与约束机制的国际比较（一）美国企业家的激励与约束机制高度分散化的个人产权构成美国现代企业制度的所有制基础。美国的现代公司不论其资产规模如何庞大，管理架构怎样复杂，其最终所有权始终是明晰可见的，所有者都有明确的产权份额以及追求相应权益的权...     

论我国企业家激励约束机制的建立

企业家激励约束机制问题的产生 ,源于古典企业向现代企业发展过程中的企业所有权与控制权的分离。两权分离的现代企业制度取代两权合一的古典企业制度是因为前者比后者具有更高的经济效率。对应于两权分离 ,在企业组织中 ,企业家职能分解为所有者企业家和经营者企业家分工的结果。一方面提高了企业组织的效率 ,另一方面 ,也产生了分工后的协调及相应的协调成本问题 ,也就是企业家的激励约束问题。中国国有企业 2 0年来的渐进式改革 ,在探索改革路径和方向上取得了令人瞩目的成就 ,但国有企业的效率问题并没有从根本上得到解决。一个重要的原因 ,就是缺乏对企业高层经理人员即国有企业的有效激励和约束。     

企业家年薪制中激励与约束机制的协同效应

年薪制是激励企业家最有效的途径之一。科学的年薪制不仅应该体现对企业家的奖励,也应该体现对企业家的约束。企业家拥有股份,既是对企业家的激励也是对企业家的约束。决策民主、财务制衡、分配公开是保证企业家年薪制中制约机制落实的最有力的措施。     

建立国有企业经营管理者队伍的激励与约束机制

建立健全完善的激励约束机制是国有企业经营管理者队伍建设的重要方面。建立对国有企业经营者约束激励机制，必须符合我国的实际情况，同时借鉴国际惯例。     

企业家人力资本组织契约激励约束机制分析

国有企业企业家激励不足造成了其人力资本的有效供给不足,这种现象出现的原因在于企业家人力资本控制权的"残缺"造成了其收益权的"残缺"。因而通过建立理论模型对这种残缺产权的发生机理进行深入分析,并提出必须重塑企业家人力资本的组织契约控制与激励机制等对策建议。     

国有企业改革中的企业家基本职能

根治国有企业的“市场经济不适应症”,必须内“革”外“疏”、“标”“本”兼治。改革中企业家的基本职能是制度创新和市场开拓,其功能为企业制度创新设计、企业文化建设、革新经营结构的决策与实施。     

国有企业改革中的企业家基本职能

根治国有企业的“市场经济不适应症”，必须内“革”外“疏”、“标”“本”兼治。改革中企业家的基本职能是制度创新和市场开拓，其功能为企业制度创新设计、企业文化建设、革新经营结构的决策与实施。     

论国有企业经营管理人员激励与约束机制的构建

建立健全国有企业经营管理人员的激励与约束机制,采取措施创造公平竞争的外部环境,形成有效的间接与直接激励约束机制。     

论我国国有企业代理阶层激励与约束机制的完善

国有企业在公司制改造过程中,存在着代理阶层激励不足、约束软化等问题.而要解决这些问题,一方面要通过设计合理的报酬结构等措施,强化对代理阶层的激励机制;另一方面通过公司法人治理结构的完善和市场体系的健全,规范对代理阶层的约束机制.     

国有企业中经营者激励约束机制的建立与完善

提高国有经济的整体效益,是中国经济体制改的中心环节,也是中国能否成功地向市场经济转轨的关键。笔者认为,中国国有企业经营不善的一个重要原因,在于国有企业缺乏有效的激励约束机制,而激励约束机制的不完善与不健全,归根结底在于我国国有企业特有的委托代理制,因此,本文首先分析了我国国有企业激励约束机制存在的问题,进而从委托代理的角度来分析了问题的原因,并在此基础上对我国国有企业激励约束机制的建立提出了一些建议。     

公有经济企业家:选拔、培养、激励与约束

公有经济企业家由于身份特殊 ,在市场经济转轨中 ,面临如何选拔、培养、激励和约束的问题 ,该文就此展开探讨 ,提出己见     

企业成长需要企业家和企业家精神——评《企业家精神与领导艺术》

方虹主编的《企业家精神与领导艺术》(中国人民大学出版社,2012年10月版)立足于中国中小企业的现状及需要,系统阐述了企业家精神的内涵及其与企业家和企业成长之间的关系,探讨了企业家的领导力及领导艺术,探索了教育和培养企业家精神的途径、方法,为中国中小企业的发展指明了方向。(一)创新是企业家精神的核心说起企业家精神,人们谈得最多的便是创新。不同的研究者给企业家精神下了不同的定义,给出了不尽相