人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展的过程中,竞争永远是推动企业管理变革的原动力.随着竞争的日益加剧,企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上.人力资源管理的参谋作用与咨询作用,以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强.     

浅析公路部门人力资源管理存在的问题和对策

从我国目前发展的形势上来看,正处于深化改革的重要阶段,很多政府部门的人力资源管理部门都在这一改革范围之内.我国的公路部门是关系到人们出行的一个非常重要的部门,如果能在人力资源方面改革成功的话,将会对公路的整体发展起到十分大的帮助作用.本文在论述的过程中指出了目前公路部门人力资源管理的重要性,也对其作用进行了论述,希望能够有效的提高公路部门人力资源管理的效率.     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下,我国企业的人力资源管理取得了积极的进步.在这个过程中,我国政府按照社会主义市场经济的原则,对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革.     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容,对于事业单位以及企事业单位等,人力资源部门都是重点的部门,其承担着为企业输送优质的人才,从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中,人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本,良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此,人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔,分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

美国和日本企业人力资源管理的启示

美国、日本企业的人力资源管理模式,以其成功实践在世界范围得到公认,许多方面对我国企业人力资源开发与管理具有一定的借鉴意义.     

试论乡镇检察室的设立及其职能定位

随着经济社会的发展,一批乡镇检察室应运而生,在促进经济社会发展的同时也存在着一些问题,本文对乡镇检察室的合理设及其职能的科学定位进行了探讨研究.     

人力资源和社会保障部等五部门联合印发《个人养老金实施办法》

近日,人力资源和社会保障部、财政部、国家税务总局、银保监会、证监会联合印发《个人养老金实施办法》(以下简称《实施办法》).出台《实施办法》是贯彻落实党中央、国务院关于健全多层次、多支柱养老保险体系,规范发展第三支柱养老保险的重要举措,也是推进国务院关于推动个人养老金发展的意见落实落细的具体做法.     

人力资源和社会保障部等五部门联合印发文件进一步支持农民工就业创业

日前,人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部、农业农村部、国家乡村振兴局印发《关于进一步支持农民工就业创业的实施意见》(以下简称《意见》),提出促进农民工及脱贫人口就业创业,是保持就业大局稳定的重要支撑,是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键举措.《意见》具体明确了五个方面的政策措施.     

企业人力资源的管理模式研究

近年来,随着科技进步和经济的进一步发展,人力资源逐渐成为企业管理的重要组成部分。为了促进企业发展,完善人力资源管理模式就显得尤为重要。本文基于现代经济告诉发展的条件下企业如何进一步发展的研究背景,从管理学的角度对国内企业现有的人力资源管理模式的现状、存在的问题及产生原因进行了分析,并在进行改革现有的人力资源管理模式的必要性探讨的基础上,提出了完善企业现有的人力资源管理模式的具体对策,为规范企业人力资源管理,促进企业合理有序的向前发展,提供了一些切实可行的指导性意见,为其指明了前行的正确方向。     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军,“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求,坚持人本管理,实现人力资源科学管理效益的最大化,为企业的发展开创新局面。     

企业人力资源开发专题讨论

高晓红:建立有效的企业人力资源开发管理系统人是管理与技术工作的核心和动力,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到:产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的,而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此,树立人力资源投资的作用与     

企业人力资源社会化之我见

随着企业改革的不断深化和现代化进程的加快,企业人力资源的配置和管理已经越来越明显地成为困扰和制约企业特别是国有大中型企业的重要问题之一,笔者从事劳动人事工作多年,从实践中就此问题谈谈自己的一孔之见。一、什么是企业人力资源社会化"企业人力资源社会化"的概念是相对于今天"社会人力资源企业化"而提出来的。企业人力资源社会化就是指在全社会的范畴内把各个企业的人力资源纳入到统一的社会化的管理过程之中,形成全社会的人力资源大市场,依靠市场经济来调节企业人力资源的需求和能力,在社会化的人力资源市场上择优录     

企业人力资源管理工作评估

国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中,为适应国际化,市场化激烈竞争的需要,人力资源管理的方法、手段、工具亟需改进,如何对人力资源管理的效果进行评估是企业面临的重要课题之一。现有的人力资源利润中心、人力资源指数问卷调查等人力资源管理评估方法均需企业拥有完     

履行好企业团组织根本职责和四项职能的思考

牢记职责,履行职能,是共青团组织的光荣使命。履行好团的根本职责,就是要把不断巩固和扩大党执政的青年群众基础的要求,落实到履行团的四项职能中。企业团组织要在深入理解四项职能的基础上,用卓有成效的工作履行好团的根本职责。     

建筑企业项目团队人力资源管理的特征和方法研究

项目团队人力资源管理是建筑企业中人力资源管理的一个重要组成部分,也是建筑行业人力资源管理区别于其他行业的重要环节,越来越引起学界的重视。项目团队人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文总结了项目团队人力资源管理的特性,并提出了项目成员配置和团队激励方面的方法。     

如何实现企业人力资源的合理配置

企业人力资源配置包括个体和整体配置。个体配置是在工作岗位分析、评价和分类的基础上,一方面以事为中心,为事择人;另一方面以人为中心,