浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

关于企业文化建设的思考

随着现代企业的发展,企业的竞争已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。企业如何在复杂的市场竞争中立足并做大做强,企业文化的建设得到有关专家学者、管理者的热心关注,倡导和推进企业文化建设成为企业界的共识。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展趋势及优化路径

国家之间综合实力的竞争归根结底是人力资源管理质量与水平的竞争。在经济全球化背景下,如何加快我国企业人力资源管理的步伐,提升企业的核心竞争力已成为亟待解决的问题。本文首先分析经济全球化背景下企业人力资源管理所面临的问题,并探究其未来发展趋势,最后提出改善我国企业人力资源管理的优化路径。     

加快推进企业人才优先开发

人才资源是第一资源，是企业特别是边境欠发达地区企业发展的核心动力。黑河市作为经济欠发达地区，人才短缺，特别是在新一轮人才竞争中更加处于被动和劣势。如何变被动为主动，化劣势为优势，构筑起企业人才竞争优势，是我们必须思考的战略命题。     

企业发展战略：企业应对市场的再造工程

随着社会主义市场经济的不断完善，如何在日趋激烈化、理性化的市场竞争中稳操胜券，不断发展，是企业永远面临的课题。进入高层次竞争的企业，无不在企业发展战略上下功夫。     

2005：聚集直销

对于直销法的出台，业界给予了太大的期望，但是也有很多人提出“直销业所面临的所有问题并非是一部或者几部法条所能解决的”。那么，直销法出台后，如何对该行业进行有效合理的监控和管理，将是政府面对的一个亟待解决的问题，并且，这个过程是长期的，系统的、也是复杂的；同时，企业如何面对在利益面前的残酷竞争，如何保证他们在游戏规则下能有更好的生存空间？中国数以百万的直销员又如何管理？政府、企业、直销员在2005年成为直销立法的三方焦点。     

试析石化企业人力资源管理

中国加入世界贸易组织,标志着中国经济将全面与世界经济相互融合,参与世界经济的分工与合作.从某种意义上来说,中国加入WTO组织,石化企业面临着严峻的挑战,如果石化企业不能有效解决自身存在的问题,在激烈的市场竞争中,就不会等到机遇出现的那一天.在生产资料实现全球化流通的时代,技术水平将最终决定企业的实力,也就是说,市场的竞争归根到底是技术水平的竞争,而技术水平又决定于人力资源水平,拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.中国石化集团已充分意识到这一问题,也采取了一系列改革措施,但由于种种原因,我们依然存在着职工队伍庞大、人员结构不合理、劳动效率低下、优质人力资源流失过速的问题,如何看待和解决这些问题,笔者结合自身工作,谈几点认识和看法.     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

企业的社会责任

随着全球经济一体化进程的推进，以及中国已经成为WTO的成员，会有越来越多的中国企业登上国际竞争的舞台。中国企业要参与国际舞台的竞争并从中获胜，就必须按国际竞争的要求与规则行事。目前，在国际社会中，有一个被炒得沸沸扬扬的词汇，即“企业的社会责任”。我国的一些企     

裁员，一个不可回避的话题

早在今年年初，跻身《财富》500强第58位的中国石化集团公司就已表示，今年计划裁减2万名员工．作为该公司2005年前裁员10万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场。内地企业要加强竞争实力。尽快扩大利润收入空间．大批裁员或者说分流下岗是免不了的。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

关于提升施工企业员工素质的几点思考

我国加入WTO后，建筑施工企业重新站在了一个新的市场竞争起跑线上。随着人才竞争的国际化和建筑市场竞争的日趋激烈，科技创新、技术创新已成为促进施工企业产业结构升级、适应市场变化、赢得竞争主动权的重要手段。加之现代施工管理和施工技术的发展对企业人才素质及专业技能的要求越来越高，企业要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须有一支高素质、高技能的职工队伍作依托。     

企业年金制的作用

企业参与激烈的市场竞争．归根到底就是人才的竞争。企业建立年金制的初衷多从人力资源策略的角度出发．如何提高对关键人员的吸引力，留住关健人才，从而提高核心竞争力，使企业步入可持续发展的良性轨道，是摆在企业人力资源管理部门的一个主要课题。为此，企业建立年金制的作用主要体现在以下几方面!     

如何改善企业的人力资源状况——火电企业人才流失问题浅析

随着企业之间竞争的加剧,对人才资源的争夺成为企业发展战略中的关键因素。近几年来,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,四川火电企业面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。如何采取有效的措施改善人力资源状况,为企业可持续发展奠定基础,已成为四川火电企业高度关注的问题。     

铁路企业薪酬体系方案设计

加入WTO以来,中国铁路企业也积极加入到全球经济的竞争当中。但多年来,铁路企业一直沿用传统的分配制度,许多规定已经明显不适应新的经济形势需要,因此,建立具有中国特色的高效铁路薪酬管理体制迫在眉睫。薪酬管理是现代企业管理的关键因素之一。企业竞争的核心是人才竞争,薪酬     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.     

员工培训 企业发展的动力之源

企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远。”人才的竞争是企业之间竞争的核心内容，而任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。在欧美等发达国家，企业对员工的培训被认为是企业最有价值的可增值投资。     

企业资本运营的风险及价值分析

随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入"资本为王"的时代。传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分发挥平台意识、平地意识、高地意识、洼地意识,并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身