论我国企业对西欧生产性投资的路径选择

积极发展跨国经营,稳步推进“走出去”战略,是我国企业未来发展的重要方向之一。西欧是目前全球最大的经济体,也是对外直接投资最为活跃的地区。本文阐述了我国企业加强对西欧生产性直接投资的必要性,重点分析了对西欧投资的路径选择。     

企业行政管理

企业的行政管理体系是企业的中枢系统,它推动和保障着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)等多项业务的有效运行和相互协调。行政管理的广度涉及一个企业的全部运作过程;行政管理的深度涉及许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。因此,研究企业行政管理的功能、特点及要求,无疑可以更好地促进企业发展。     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

瑞典“白色巨人”de经营战略

<正> “要么发展成为市场领袖,要么退出家电行业,这就是我们的选择。” ——丽都集团公司总经理约翰逊 对于欧洲和北美的消费者来说,“丽都”一词意味着吸尘器和电冰箱。瑞典丽都公司是当今世界上“白色产品”(诸如电冰箱、洗衣机等家电产品)的主要生产者之一,它在欧洲传统家电产品(如吸尘器和电冰箱)市场上雄跨榜首,在美国也占到第三位,除此以外,该公司还经营品类繁多的工业产品,并提供商业服务。丽都公司最初是由两家小公司合并而成,一家是成立于1901年的LUX有限公司,生产煤油灯;另一家是1910年成立的     

促进引进技术的国产化——技术引进谈判策略探讨

<正> 对于一个以技术引进为核心内容的合资企业,国产化计划是否能成功地实施和实现,决定着该合资企业的命运。没有国产化就意味着:(1)合资企业的中方企图通过合资完成先进技术的引进,甚至由此而提高该行业的民族工业水准的目标和愿望,没有实现;(2)引进技术没有能吸收,消化和掌握,则因此而支付的技术转让费便完全成为没有经济回报的无意义投入;(3)该企业的生产将长期依赖进口大部分或核心零部件,使产品的成本居高不下,外汇支出的负担无法摆脱;(4)对外方的过份依赖,使企业失去了经营的主动性和灵活性。因此,国产化的重要性就在于它是评价一个合资企业是否健康的重要标志。     

日本企业如何适应环境变化

80年代中期以来，日本企业经营环境发生了一系列变化，主要表现在四个方面：以微电子技术为中心的新技术革命挑战；日本政府实施的出口主导型转向内需主导型的经济结构调整；日本与美国、西欧等国际贸易摩擦不断加剧；日元升值的冲击。为了适应环境变化，日本企业纷纷采取对策，成效显著。一、经g战国国际化日本企业为适应经营环境变化采取的首要对策，是放开眼界，积极推进经营战略的国际化。大致可分为三个基本阶段：（l）以本公司为中心的经营国际化。其主要内容是，用对外直接投资的方式扩大商品出口，以克服贸易摩擦。（2）以同局部地…     

会计工作如何为现代企业制度服务

<正> 会计工作,其职能在于按照规定的程序,对某一会计主体(企业)的经济活动进行记录、计量、分类整理,定期编制反映其一定期间经营情况的会计报表。 会计工作就其作用来讲分为财务会计和管理会计。财务会计主要对企业已经发生的经济业务进行事后的记录和总结,对过去的生产经营活动进行客观的反映和监督,定期编制会计报表,向外部的会计信息的使用者提供企业一定期间的经营成果和财务状况及其变动情况。管理会计主要服     

发动其他人工作

<正> 如何管理好企业,从而使其良性运转,持续不断地达到预期的经营目标,是所有现代企业家都面临的重大课题。美国著名管理大师李·亚科卡以自己在美国两大汽车公司——福特公司的克莱斯大林勒公司长期的管理实践为参照,认为企业成功的关键在于人,在于那些富于激情和敬业精神的管理人才。     

工业企业增加值核算中存在的若干问题和完善途径

<正>工业增加值是国内生产总值(GDP)的重要组成部分,它可以反映工业的行业结构和地区结构,同时工业企业核算可以全面、准确地反映企业生产的投入、产出和经济效益情况。所以,做好工业企业增加值统计,不仅为企业经营提供可靠依据,而且为各级政府采取宏观经济政策给予数据参考。     

解决企业虚盈实亏的对策措施

<正> 所谓虚盈实亏,即企业在一定时期内,实现的利润不完全是通过其生产经营活动等正常方式取得,而是通过将亏损隐藏起来,帐面上反映为盈利而实际上亏损,造成经济表面繁荣,实际亏空的一种经济现象。它不是企业生产经营活动的真实反映,不能作为衡量企业经济效益及其生产经营状况好坏的经济指标。企业虚盈实亏的危害极大,它使国家财政虚收影响政府决策;使企业发展后劲不足,侵蚀企业机制,影响深化改革。因此,必须引起我们的高度重视。     

大型能源国企产融结合的特点、问题与对策

<正>实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。能源企业在发展到一定阶段后,通过进入金融产业,可有效优化资产结构、提高资产流动性和增强盈利能力。实践表明,产融结合是大型企业集团发展壮大、实现多元化经营的重要途径。产业资本的优势在于生产制造、科技研发、产业链供应链等方面;金融资本的优势在于金融资源整合、金融信息运用、     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

四川玻纤:把握企业文化核心力

<正>企业生生死死,只有企业文化生生不息四川玻纤有限责任公司是一个有着 4000多员工的国有改制企业,作为1970年从上海部分内迁建成投产,1998年改制成职工持股会控股(职工自愿现金入股控股 74％)的有限责任公司。企业保持稳健持续的营运路子,连续34年保持盈利。近年来抓住机遇,大幅度跨越发展,逐步建成中国电子、电工绝缘玻璃纤维大型生产基地。这在玻纤行业和整个国有企业中是不多见的。其奥秘就在于找准了企业文化这个核心竞争力,找到了抗击市场风险的法宝。     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性。     

关于企业文化建设的思考

企业文化建设的意义 众所周知,企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和.企业文化不是策划出来的,它有一个科学严谨的过程,它是在企业长期发展过程中树立起来的.     

企业核心竞争力的价值取向与管理和发展

核心竞争力(Core Competence),是一个公司与其竞争对手相比较而言,能够保持较长期的优势,在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。企业核心竞争力的价值取向于为股     

试论资本运营与生产经营

资本运营义称为资本经营 ,是近年来伴随着我国经济改革的发展而被广泛使用的经济学概念。它是我国企业经营理论不断发展的产物。随着传统计划经济向现代市场经济的转变 ,我国企业的经营理论和经营理念也发生了深刻的变化。最突出的变化就是我国企业已完成了从产品生产到商品经营的飞跃 ,并开始从商品经营到资本运营的第二次飞跃。然而 ,无论在理论上还是在实践中 ,资本运营毕竟在我国尚处于探索阶段。资本运营从实质上讲 ,是属于企业经营理论的范畴 ,是相对于企业的生产经营而提山的一个经济学概念 ,那么生产经营和资本运营有什么区别 ,二者…     

贯彻落实扶持政策推进农业产业化经营发展

推动农业产业化发展要积极培育、扶持龙头企业。龙头企业是发展农业产业化经营的关键。农业产业化龙头企业与一般农产品加工和销售企业的最根本区别在于它同农户有利益联结机制，通过利益机制，能够使所带动的农户得到实惠。因此，扶持龙头企业，就是扶持农业，扶持农民。2000年，农业部等八部委印发了《关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见》(农经发[2000]8号)，     

因地制宜经营术

<正> “因地制宜”经营术,是指企业在其经营活动中,立足当地自然资源、地理位置优势,搞活经营的艺术。企业如能因地制宜,正确运用地利条件,既可发现和创造优势,又能赢得市场。 [伦敦汽水厂因地制宜发财]英国伦敦的一家公司利用福尔摩斯在贝克街的住址“伦敦·贝克街221—B号”办起了一个汽水厂,取名为“221—B”汽水厂,该厂的创业者觉得在此设厂从事生产经营,有利于提高其知名度,扩大产品的销售。它生产汽水用的水直接