基于新形势下的人力资源管理问题及对策

当今社会企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,在新的形势之下,人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下,人力资源管理工作表现出来的问题进行分析,并探索解决问题的对策,让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。     

试论应用于人力资源管理的以人为本思想

在当前知识经济及全球化经济背景作用下,企业人力资源管理坚持以人力为本的思想已经成为诸多企业所共同秉持的人力资源建设观念,为企业经营、发展及壮大规模建立了必备条件,尤其是当前知识经济社会不能缺乏综合型素质人才。即使企业有着丰富的人力资源,也要不断储备人才,以此才能在竞争市场中占绝一席之地、立足自身地位。文章中主要从企业秉持以人为本思想观念的理论基础着手,阐述了企业人力资源运用以人为本思想的重要意义,并提出了企业在人力资源管理系统中所应构建的以人为本模式,以期企业人力资源建设能够步入良性循环。     

浅谈公路施工企业人力资源动态化管理——以信息技术实现人力资源的动态化管理

随着信息技术飞速发展,全球经济联系日益密切,企业的竞争环境瞬息万变,在此大环境下,公路施工企业的人力资源管理信息化、动态化的变革已迫在眉睫、势在必行,而高素质人才成为公路施工企业面临的一大共性难题,因此,战略化、预测化的储备高素质人才日趋重要,以信息技术实现人力资源动态化管理是提升人力资源管理水平的需要,更是企业发展的迫切需求。公路施工企业必须主动解决网络条件差、信息收集困难、管理体系不健全等问题,根据动态化管理特点,结合企业自身实际,积极推动企业人力资源动态化管理工作。     

企业人力资源管理的创新发展策略探析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想实现自身的可持续发展,不仅需要提升自身的产品和服务的质量,同时还需要提升自身的企业管理水平,尤其是人力资源管理水平,为企业的发展提供重要的人才储备。本文就当前我国企业人力资源管理方面存在的问题进行相关的介绍,并就如何进一步提升企业的人力资源管理水平,促进企业的人力资源管理的创新发展提出一些具体的意见和建议。     

施工企业为实现转型升级应做好长期人才储备

<正>人力资源管理作为企业管理的重要内容之一,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。十七届五中全会提出加快转变经济发展方式,这对以低成本扩长的建筑施工企业来说,更为重要。建筑施工企业面对新形势,也提出了转型升级的战略目标,因此更要做好长期人才储备工作。     

关于国有企业内部人才流动机制的新思考

人力资源作为企业发展的第一资源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,那么就要尊重人才、尊重知识、尊重创造的基础上,优化人才资源配置,施以科学合理的优胜劣汰机制,紧紧把握培养、使用、管理人才的环节上,完善企业内部人才资源储备机制,并完成人才和企业的全面进步的目标。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

对企业薪酬待遇管理与人力资源成本控制的研讨,一直是企业创新和增强实力的有效手段,更与企业的长期发展有着密切相关。因此,积极探寻企业人力资源工作,尤其是薪酬管理工作的新方法、新路径,将不仅能够深度优化企业的薪资构成结构,还将为企业的久远发展与人才价值储备注入充分活力。     

电力集体企业人力资源管理的探讨

进入21世纪以来，在社会经济突飞猛进的发展势态之下，各大企业的市场竞争力度日益剧烈。企业要想实现自身的可持续发展，不仅需要提升自身的产品和服务的质量，同时还需要提升自身的企业管理水平，尤其是人力资源管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备。重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。     

企业人力资源储备的战略性思考

本文论述了实施人力资源储备战略的原则及企业如何实施人力资源储备战略。     

企业人力资源系统化管理的战略设计漫谈

随着市场化经济的不断深入,经济全球化带来的冲击给国内的企业发展提出了新的要求,原来的以人力资源为基础的战略储备已经不能够满足现代企业的发展要求,针对这一现状,各大企业都需要从影响其作用发挥的因素入手,找到症结所在,落实管理,推动人才的优化组合,形成企业的核心竞争力。本文将以人力资源为主要叙述对象,简要分析系统化管理在人力资源中的应用。     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心.本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息.     

人力资源会计的理论分析

随着当前社会的发展,一个以人力资源的占有、开发和使用为重要因素的经济时代已经来临,企业的管理将以人才储备为前提,以人力资源开发为导向,以人力资源管理为中心。本文从介绍人力资源会计的含义和作用入手,通过对其应用的可行性和必要性的全面分析,得出以下结论:我们应当通过人力资源会计来量化企业中人力资源管理的运用状况,力求企业能够高效率地取得和使用人力资源,并准确、及时、完整地为信息使用者提供决策信息。     

煤炭企业如何加强人力资源管理

煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

知识经济年代,各个组织领域产业化经济迅速提升。而伴随经济迅猛提升,人力资源在现代企业管理中已逐步成为重中之重。也就说,当前时代背景下,人才是各行各业的发展基础与动力源源,是最为主要的生产力。然而,目前在诸多企业人力资源系统中,存在的信息不对称问题给人力资源管理带来了一定困惑,而如何解决这种疑难困惑,本文对此进行了分析与探讨,以期企业人力资源储备充裕,做好内需建设,逐步提升企业竞争实力。     

实施人才战略的途径探索

在市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就占领了竞争的制高点，掌握了发展的主动权，企业核心竞争力的高低强弱在很大程度上取决于从业人员的知识结构、人力资源利用率和人才储备。本文以许厂煤矿为例，从多角度论述了实施人才战略的方法和途径。     

现代企业人才战略储备的误区及对策研究

现代企业的人才储备问题已经被越来越多的管理者所重视,本文对现代企业人才储备的必要性作了分析,剖析了当前形势下企业在人才储备过程中的几大误区,进而对现代企业如何实施人才储备战略提出了可行性对策。     

企业当前固有培训模式浅析

<正>职工培训工作在企业发展的不同阶段,均发挥着不可或缺的积极性作用,尤其在当前国有企业改革改制过程中,如何用好"培训"这一"金刚钻",为企业的发展壮大提供人才支撑?成为人力资源管理必须认真思考的问题。做好国有企业职工培训工作,无疑成为提高企业人力资源储备水平、增强企业核心竞争力、提升企业产品质量的主要途径。     

柔性财务管理下构建员工财务激励机制对策探析

21世纪人才最贵。国家的竞争,企业的竞争归根到底都是人才的竞争。企业的长远发展离不开员工的努力工作和尽心付出,只有通过有效的财务激励才能为企业储备优质的人力资源,调动员工积极性,推动企业前进。因此,本文将从坚持人本管理和文化管理的柔性管理模式出发,研究构建有效的员工财务激励机制的相关对策。     

供水行业培养高技能人才的创新与实践

天津市自来水集团公司为了使高技能人才培养工作与供水事业的发展相适应,与其他各类人才的培养规划相匹配,把技师和高级技师的培养作为高技能人才队伍建设总体规划的重要组成部分,为企业的可持续发展储备了人力资源。     

人事档案管理存在的不足及完善对策

人事档案资料是记录人才信息的重要基础,只有将人事档案管理好,才能充分开发人力资源,为企业的发展提供人才储备。本文将以石油企业的人事档案管理为例,探讨企业人事管理档案中存在的不足之处,如管理力度的不足、硬件缺失、缺乏专业的技术人员、信息的失真以及管理方式的落后,针对档案管理中存在的不足之处,提出相应的解决措施,为企业人事档案的管理提供参考依据。