基于文化建设的公立医院人力资源管理

<正>近年,随着我国医疗制度改革的不断深化,公立医院在国民医疗体系中的地位得到不断巩固,公立医院的公益性和公共属性越发凸显。伴随着公立医院价值作用得以彰显,公立医院的文化建设越来越受到业界的关注,尤其是文化建设与人力资源管理二者之间的关系问题,成为当下业界所面临的一项共同课题。公立医院人力资源管理与医院文化之间有着密不可分的关系,医院文化对于人力资源管理具有重要的导向作用,例如提升医院员工凝聚力、树立良好的社会形象、激发员工工作热情等。面对这些导向作用,     

新形势下公立医院人力资源管理措施的创新与思考

<正>随着我国医疗改革的不断推进，公立医院的人力资源管理措施也要随之更新，为医院的高质量发展提供驱动力和人才基础。2021年，国家卫生健康委、国家中医药管理局共同发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》《关于推动公立医院高质量发展的意见》，内容中对于公立医院的业务管理和人力资源管理有了更加清晰的要求，旨在促进公立医院更好地发挥出保障民生的基本作用。在行政业务管理中，人力资源管理能够显著提升人员队伍管理的稳定性，     

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化

<正>随着科学技术的发展，信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化已成为当前医院管理的重要趋势。医院需要不断优化人力资源管理模式，提高员工的工作效率和服务质量，从而提高市场竞争力。在传统的人事管理模式中，人事部门是负责招聘、培训、绩效考核等工作的职能部门。如今，随着社会的不断发展，医院的人力资源管理工作也日益复杂，     

信息化在公立医院人力资源管理中的应用分析

<正>公立医院承载着多样化的职能,尤其是在医疗健康需求不断扩大的趋势下,强化医院人力资源管理成为公立医院建设的主要目标,也是实现医院可持续发展的必要手段。人力资源管理信息化作为公立医院现代化建设的重要标志,对于提升人力资源管理效率、优化医疗服务具有关键性的意义,也可以大大增强数据信息的安全性与可靠性。因此,公立医院必须认识到信息化建设的必要性,在人力资源管理信息化建设上加大探索力度。     

优化电力企业人力资源管理工作探析

随着我国经济结构的转型和能源结构调整的不断深化,电力企业及市场逐步向高技术含量、高智能和自动化方向发展,通过产品和服务质量的提升来化解因为传统电网转型所面临的危机.而对于广大电力企业来说,人力资源管理是提升企业自身科技和市场竞争力的关键,如何做好人力资源管理工作是影响电力企业实现可续持发展的重要研究课题.鉴于此,电力企业要立足于行业和企业自身人力资源管理的现状,挖掘其中存在的问题,进行必要的人力资源管理探索和改革,从节约人力资源成本、提升人力资源效能方面着手开辟新型发展路径.     

公立医院人力资源管理中的合同制员工管理

<正>人力资源管理就是运用科学合理的手段，采取合理的方式对人才进行有效的管理，提高目标人群的利用率，从而实现与优秀人才的合理匹配。随着我国医疗技术的日益提高，为了满足人民群众对卫生服务日益提高的要求，医疗机构的数量在不断扩大，医疗服务的目标群体也在不断扩大。虽然合同制在公立医院已被广泛应用，但在合同制员工管理上仍存在工作积极性不高的情况。合同制员工的管理问题是目前医疗行业发展的障碍之一，因此在医院人力资源管理中，必须对合同制员工管理的问题加以解决。     

医院人力资源管理激励机制的应用价值与路径

<正>近年，我国深入改革医疗体制，公立医院面临着严峻的竞争形势。为提升综合竞争力，医院要高度重视人力资源管理工作，充分调动人才的主观能动性，挖掘人才潜能，不断提升医疗服务及内部管理水平。现阶段，部分医院缺乏完善的人才激励机制，导致一些人才在长期工作中产生职业倦怠，失去工作热情，不利于医院的整体发展。对此，医院要充分明确人才激励机制的构建意义，遵循科学的原则加快建设激励机制，综合制定多样性的激励措施，在激发人才主观能动性的基础上，为广大人民群众提供优质高效的医疗卫生服务。     

医院人事档案管理存在的问题及解决办法

随着我国医疗体系改革深入,医院医疗水平不断提高,内部控制管理工作也有条不紊的进行。人事档案管理是医院人力资源管理的重要组成部分,对加强医院内部控制管理起到非常重要的作用。但从目前我国医院人事档案管理工作现状来看,医院人事档案管理仍然存在很多问题。这些问题都严重制约了医院的发展。笔者对医院人事档案     

公立医院人力资源管理的柔性战略探析

我国医疗体制改革的步伐逐渐加快,使我国公立医院、民营医院以及中外合资医院呈现出互生共存、互相竞争的市场现状.医院的市场竞争说到底是人力资源的竞争,怎样将人力资源的价值最大限度的发挥出来,是现阶段我国公立医院生存和发展的关键性因素.笔者针对公立医院人力资源管理的柔性战略进行研究和分析,首先阐明了当前公立医院人力资源管理的现状,提出其中存在的问题,在此基础上分析了具有针对性的公立医院人力资源管理的柔性战略,认为要提高员工素质与整体水平,同时实施柔性化的管理制度,以期为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴.     

大数据时代医院人事管理创新探析

随着大数据时代的不断推进, 人们的生活也发生了巨大的改变.目前,国内的医疗体系正处于改革的重要时期, 对医院管理制度的要求也越来越高, 要求医院必须给予患者更优质的医疗服务. 而医院管理制度的重点就是医院的人事制度管理, 为了迎合大数据时代的发展需求, 医院必须不断地对自身的人事管理进行创新, 这样方能有效的提升自身的服务质量, 保障自身的可持续发展.因此,对大数据时代医院人事管理创新进行研究具有至关重要的现实意义.     

浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其实践

公立医院人力资源管理工作是医院所有管理工作中非常重要的一项工作,有效的做好医院人力资源管理工作可以为医院的可持续发展提供源源不断的动力,而在医院人力资源管理中,绩效考核管理是其中非常重要的一个组成部分,通过绩效考核的有效实践可以激发医院员工的工作积极性,促进医院整体水平的提升.笔者主要讲述了公立医院人力资源财务管理中绩效考核的重要性,以及就绩效考核在人力资源管理中的实践进行了研究.     

S医院信息化人力资源管理的实践与应用

<正>随着公立医院高速发展,规模逐步增大,对于人力资源管理工作的要求也随之提高,如何实现人力资源管理工作的精准性、及时性、高效性成为了满足现代医院持续高速发展的基本要求,因此人力资源管理信息化建设作为智慧医院建设的重要环节,被广泛重视起来。S医院在10年间,职工总人数由不足600人增长到2000余人,并实行三院区一体化管理,规模的扩张使传统方法人力资源管理工作难度急剧增大,为符合医院发展要求,全方位提升人力资源管理服务品质提升,人力资源管理信息化变革势在必行。     

DRGs在公立医院的应用

在我国实行新医改政策的背景下,公立医院内部管理工作的重心是实现精细化管理.DRGs即疾病诊断相关分组,它是综合考虑患者的个体特征,将诊断相同、采用相同或者类似治疗手段的疾病为一组进行精细化管理的一种综合模式,有利于医疗服务质量的提高,有利于增强医院竞争力.公立医院绩效薪酬改革是公立医院改革的难点.绩效管理制度是以绩效为...     

新形势下公立医院人力资源管理策略探讨

<正>2021年6月,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,就进一步深化医药卫生体制改革,推动公立医院高质量发展作出统筹部署安排,要求公立医院发展方式从规模扩张向提质增效转变,加强精细化管理,在资源配置中更加注重人才技术要素的作用。而作为医院发展建设最为重要的支撑要素,人力资源之于公立医院核心竞争力的形成、发展改革活力的激发意义重大,如何提升人力资源管理效率和质量,已成为新形势下各大公立医院加快实现高质量发展目标的重要抓手。     

医院人力资源管理的现状及对策分析

近年来,我国医院有了较大的发展,医疗设备越来越先进,医院工作人员的工作素质和专业水平得到了普遍提升。在人事上由传统的管理向人力资源管理转变。但目前医院的人力资源管理还跟不上医院发展的步伐,不能满足现代医院管理的需要,为了促进医院管理制度的改革,医院开始加大在人力资源管理方面的力度。笔者着重分析了现今医院人力管理的现状,并对现状的应对对策进行了研究。     

浅谈公立医院人力成本控制

随着国家药品零加成政策的落实和公立医院综合改革全面深入推进,公立医院在新形势下将迎来更多的挑战.在社会不断发展和外部经济环境的影响下,如何生存和竞争成为公立医院面临的主要问题.在这种情况下,节约成本、提高利润显得尤为重要.人力成本作为公立医院的重点成本核算之一,科学合理地管控人力成本,对于保证和改善医疗服务质量、提高公...     

公立医院人力资源管理策略分析

公立医院是我国医疗服务机构的核心,其主要特征为非营利性及公益性,它是维持社会群体健康的重要基础.对于公立医院而言,其发展的核心动力在于人.公立医院人力资源管理的成效与医院可持续发展能力密切相关.从整体上来看,我国公立医院人力资源管理水平较以往有所进步,但依然存在很大一部分医院还停留在传统人事管理模式当中,表现出了一定的滞后性.基于此,对公立医院人力资源管理进行综合性分析,并探讨相关管理策略,以供参考.     

公立医院编制管理与人事制度改革分析

<正>当前,医疗服务市场激烈的竞争态势越来越凸显,公立医院作为医疗服务的主要开展者,其内部存在的旧体制已经不能很好地适应新的时代发展形势,使得医院出现各类发展问题。因此,在市场经济下公立医院必须提升自身的竞争力,通过改革来对自身各项制度进行完善,通过对编制管理和人事制度的改革来促进优秀人才的合理流动,激活其发展活力。     

医院人力资源管理中的人才队伍建设

<正>医疗卫生行业具有高科技、高风险的特征。在开展相关工作的过程当中，需要一支高素质的人才队伍作为支撑。特殊的行业性质决定了医院的人才队伍具有高知识密集型特征。在当前的社会背景下，医疗市场的竞争越来越激烈，其中人才的重要性也进一步凸显。无论是对于公立医院还是对于私立医院来说，人才队伍建设都是实现可持续发展的重要途径，人才队伍建设的有效性会在很大程度上关系到医院的兴亡和成败。因此，医院要结合技术型、知识型人才的特点和需求来加强人力资源管理，实现医院与人才的共同发展。     

积极稳妥地推进军队医院全成本核算管理

随着医院卫生体制改革和军队财经改革的不断深化,军队医院要参与医疗服务市场的激烈竞争,在竞争中发展自己,必须转变思想观念,强化全成本核算意识,全面实行全成本核算管理,并坚持以科学发展观为统揽,以质量、成本、效益为中心,以"三全"(全成本核算、全过程管理、全员参与)为重点,不断提高服务质量和科学管理水平,积极探索具有军队医院特色的财务管理新模式,谋求"军事、政治、经济、社会"效益的统一,促进军队医院全面建设与发展。