企业人力资源信息化管理及关键要素创新

<正>为了在人才竞争激烈的大环境中发展，企业中的人力资源部门在对人才进行选拔和任用时，要选择更符合企业发展方向的关键性员工。但企业人力资源管理信息部对这些情况的掌握不够完善，还需要进一步提升，必须结合我国企业的实际发展状况去设计相应的人力资源管理信息化方案，才能打造出最适合国内市场的人力资源信息化管理系统。本文针对企业人力资源管理信息化及关键要素创新进行分析，使人力资源管理能服务于企业战略目标，提高人才的利用率。     

国有企业人力资源开发中的激励问题及策略分析

<正>人才是企业生存发展的资本,开发人力资源是企业发展过程中的重要课题。在部分国有企业日益壮大发展的过程中,许多人才在工作中感到疲乏,缺失动力,对工作丧失热情,逐步倦怠,导致工作乏力,离心躺平,致使企业发展出现停滞,并且在倦怠中可能形成不必要的损失。在企业正向发展的过程中,首先要保证人才的积累,其次挖掘现有员工的才能,用其所长服务企业发展,为企业带来经济效益的同时,让员工也得到相应的回报。只有企业和员工的利益得到共同成长,双方才能够更加紧密地联系在一起,而这也是人力资源部门工作的核心,紧跟时代脚步,更新观念变化,让员工得到应有的激励,企业才能更好地得以发展。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析

<正>人力资源是企业可持续发展的保障,在越来越激烈的市场竞争中,人力资源成为企业获取市场资源的重要手段。企业要构建内部人力资源管理手段,致力于提高人才综合素质和职业道德水平,从而为企业的可持续健康发展提供助力。随着时代的发展,商业竞争越来越激烈,企业竞争其实比拼的是人才,要想在竞争激烈的环境下占据有利地位,就需要进行人力资源整合,还要将经济管理置于比较重要的地位,从而实现人才的团结合作,保证企业安全、稳定地运行,     

信息化时代经济师人力资源管理专业人才的职业发展规划

<正>互联网时代，企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”，在这种大环境下，经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业，通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革，可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高，在信息化的背景下，人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化，使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以，为了提高企业的竞争能力，运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。     

人才测评在人力资源管理中的运用及意义研究

现代企业的竞争归根到底是技术和人才的竞争,科学地运用人才测评,不仅帮助受测者了解自身的优缺点,而且为企业在人才选拔、开发、诊断、考核管理中提供科学的参考,使企业实现科学用人,人尽其才。笔者以人才测评理论作为研究基础,探索人才测评的重要意义以及在人力资源管理中的应用,并本着使人才测评考核管理体系更加科学合理有效发展的意愿,对如何建立一个适用于企业发展需要的测评体系提出了相关建议。     

基于大数据的企业人力资源管理新思路——以国家高新技术企业H公司为例

<正>进入物联网的大数据时代,无论是政府或企事业单位,运用大数据进行组织管理都是组织战略发展的重要组成部分。人力资源管理部门是企业招纳人才的关键部门,而人才是企业生存与发展最重要的因素。因此企业通过大数据的应用,能促使企业人力资源管理的转型与优化,更重要的是可以帮助企业人力资源部门准确获得企业所需要的外部数据,为业务部门提供有效的人力资源支持,这对提高企业人力资源管理工作有重要的意义。基于此,结合大数据的时代特点进行人力资源管理分析,为企业的人力资源管理改革提供新的思路。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

<正>绩效考核是一项非常重要的内容,它直接关系到员工的工作积极性和创新能力,同时也关系到企业能否继续保持稳定发展,并很好地履行自身服务职能。虽然绩效考核得到了认可,大部分企业都建立了绩效考核体系,但大多“表面化”,还存在观念不清、制度不完善等各种问题,极大地阻碍了员工的主观能力。要完善这一制度,必须树立科学的人力资源管理理念,保证绩效考核的公平公开,完善绩效考核标准,加强绩效考核结果的应用。社会的快速进步要求企业更好地发挥服务职能,努力满足社会和人民群众的需求,提高工作效率。实现高效行政,不仅需要每个员工具备良好的专业能力和综合素质,更需要各部门的共同努力,及时协调和规划。     

人才测评技术在人力资源管理中的应用研究

人才测评是现代人力资源开发和利用的基础,同时也是人力资源管理中最常用的技术.在人才测评理论的基础上,分析人才测评技术的功能,以帮助企业在人力资源管理工作中更好地使用这项技术,给企业在招聘、考核、晋升等日常人事管理工作提供更科学的参考.     

如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位

在经济高速发展的今天,人事档案在人力资源管理中的作用越来越重要,因此,提高人事档案管理在人力资源管理中的地位,能够促使人力资源更好地利用,使各类人才的能力得到发挥和利用,对企业发展有很大帮助。本文从分析人事档案在人力资源管理中的作用以及如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位两个方面进行阐述。     

人才资源配置：问题与对策

企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

创新煤炭企业思想政治管理工作的思路及举措分析

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.     

大型国有水电公司人力资源管理体系建设探析

我国国有企业在改革之后,虽然经济效益得到一定程度的发展,但是依然存在问题.特别是大型国有水电公司人力资源管理中不能尊重人才、发展人才、依靠人才以及利用行政管理代替人力资源管理,从而导致人力资源管理效率低,人才不能更好发展,进而阻碍企业的发展.笔者通过探索大型国有水电公司人力资源管理体系建设的方法与途径,从而促进人力资源管理的高效,促进企业的可持续发展,并制定了一些对策,以期为企业人力资源管理工作提供些参考.     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.     

绩效管理在建筑业央企人力资源管理中的应用

<正>当前,建筑行业进入全面竞争时代,特别是建筑业央企,全方位、全业态、全领域的竞争态势凸显无疑。人才是企业的发展命脉,是企业的第一生产力,企业的蓬勃发展需要源源不断的全方位人才提供根本保障。因此,要想提升企业的市场竞争力,必须首先从有效的人力资源管理入手。而绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并发挥着重要作用。     

基层事业单位人力资源管理现状分析

<正>现阶段，对于事业单位来说，要想更好地衡量人力资源的竞争力，就需要高度重视事业单位的管理水平。通过正确进行人力资源管理，可以打造一个良好的工作环境，通过使用可靠的人才流动激励体系，可以更好地保留人才和使用人力资源。提升事业单位的人力资源管理水平，能够显著增强事业单位的竞争力，使得事业单位处于一个良好的发展状态。在这个时期，需要联系事业单位的发展情况，持续地完善相关制度，正确管理事业单位人力资源，提升工作人员的综合素质和道德素养，增强管理水平，促进事业单位的发展。基层事业单位属于我国主要的基层服务机构，     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

对人力资源与职工培训的思考

企业职工培训作为人力资源开发的一部分,对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用.需要充分发挥人力资源开发效用的最大限度,使人力资源真正成为为企事业单位创造人才的服务单位.笔者首先主要介绍了人力资源开发与职工培训的意义,并根据现在企业在人力资源开发与培训目前存在的社会现状着手,关于如何更高效率的完善人力资源开发与职工培训工作做出了简单的概括.     

HRMIS：全面提升人力资源管理效率

21世纪是信息、知识经济时代，企业的竞争主要表现为人才的竞争，人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素，因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境，提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素，而其战略性作用要想得到充分发挥，就必须采用现代化的人才管理办法。同时，21世纪是网络化(INTERNET／INTRANET)的时代，网络对企业的组织结构产生了深刻的影响，使企业组织结构向扁平化发展。因此，企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求，这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。