国有企业薪酬体系及薪酬激励探讨

国有企业薪酬激励,应根据国有企业实际发展的需要,适时调整适应企业发展的薪酬激励机制.企业的竞争归根结底是人才的竞争,国有企业的薪酬体系需要不断创新,才能更好地激励员工的工作积极性,促进国有企业管理水平的全面提升.结合国有企业薪酬体系的主要组成部分进行分析探讨,提出国有企业薪酬激励应采取的一些措施,以有效推动国有企业单位更快、更好的发展.     

国有企业90后知识型员工激励策略探讨

如何有效激发90后知识型员工的工作积极性和创造力,日益成为一般国有企业人力资源管理面临的重要课题。本文分析了90后知识型员工的特点和一般国有企业激励策略,在此基础上结合动机理论相关内容,从薪酬激励、工作激励、系统协同等方面探讨了面向90后知识型员工的激励策略。     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

国有企业薪酬制度的优化思路

国有企业是我国市场经济的重要支柱,掌握着国民经济的命脉,在国家经济战略发展中起着引领作用,而薪酬制度作为企业管理的重要环节,是激励机制中最基础、最重要的部分,也是国有企业改革的重要内容之一。本文通过探寻现阶段我国国有企业薪酬制度存在的问题,运用人力资源管理学中有关薪酬理论的相关原理,对国有企业薪酬制度的优化进行了研究和探讨,以促进国有企业薪酬制度的合理有序,充分调动国有企业员工的主动性和创造性,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现国有企业的可持续发展。     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

国有企业员工薪酬现状与改革对策

<正>国有企业是我国经济发展的支柱性产业,优化治理、深化薪酬制度改革,是提高国有企业发展活力的重要方式。基于此,本文主要以北京市某国有石油企业A作为分析对象,利用大数据回归分析的相关结果进行统计,探讨国有企业员工薪酬的现状,分析其影响因素,并对企业的未来发展提供薪酬制度改革方面的建议。     

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终.国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力.如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题.     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。 一、国有企业薪酬福利现状 现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

基于委托代理理论的国有企业高管薪酬激励问题探析

国有企业内部存在着双重委托代理关系.基于此,从委托代理理论的视角,提出国企高管薪酬激励问题,进而回顾了国内外对于这个问题的探讨,并指出我国国企高管薪酬激励机制存在的问题,最后针对性地给出了国企高管薪酬激励机制设计的对策.     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

国有企业有效招聘模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,人才已经成为企业竞争的焦点,在这种条件下,国有企业想要在市场竞争中占有一席之地,就必须运用有效的招聘模式,吸引更多人才,为企业发展奠定基础.基于此,以树立招聘理念为研究基础,通过研究内外招聘相结合与运用网上招聘两种招聘方式,来提升国有企业在招聘过程中的有效性.     

薪酬分配改革对人才培养的激励与促进初探

薪酬分配制度是现代企业制度的重要组成部分,也是人力资源管理过程中最容易产生矛盾的部分,关系到员工的工作热情和企业的工作效率。而国有企业服务于国计民生,其工作效率关系重大。国企要提高效率,达成历史使命,必须要改革薪酬分配制度,有效激励员工。笔者首先分析了薪酬分配改革对人才培养的重大意义,在此基础上探讨如何通过薪酬改革分配来激励与促进人才培养。     

浅析大型国企国内派出高管薪酬体系设计的问题及对策

随着市场经济的不断发展,大型国有企业与地方政府、地方企业的合作日益密切,由此产生的国内派出高管的薪酬问题越来越值得关注.笔者从当前国内派出高管薪酬管理中存在的问题入手,以公平、公正的薪酬制度激励国内派出高管为企业创造最大价值为目的,对大型国有企业国内派出高管薪酬体系设计中容易出现的问题提出了相应对策.     

制造企业基于价值创造的科技人才薪酬激励策略与措施

<正>经济社会发展进入了以创新驱动为显著特征的新时代,科技人才的价值创新创造活力成为制造企业核心竞争力的重要标志,建立有效的科技人才薪酬激励机制成为制造企业高质量发展的必然要求。本文分析了制造企业科技人才薪酬激励面临的形势和问题,依据工作激励理论中的内容激励、过程激励和目标激励原理,提出了基于价值创造的科技人才薪酬战略调整思路,给出了实施科技人才全过程、多维度、中长期薪酬激励的具体措施,以期达成增强科技人才创新创造活力、提升科技人才价值创造效益的目的。     

控减优化人力资源 助推国有企业高质量发展

<正>作为劳动密集型的国有央企,一方面肩负着保就业、稳就业的社会责任,另一方面又面对着用工总量大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳动效率低等突出矛盾和问题。如何在这样的困境中寻求一条高质量发展的路子?中石油江苏销售公司深入推进国有企业三项制度改革,通过优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励,为构建高质量发展新格局提供强有力的人力资源保障。优化基层组织模式推进富余人员显化分流近年来,     

研究型大学的教师薪酬激励机制

一、建立以教师为导向的基于职位-能力-绩效的高校整体薪酬回报体系 整体薪酬回报（Total Rewards）是薪酬管理领域的新观念，它是以教师为导向的薪酬激励体制，是对传统的以组织或雇主为导向的薪酬激励观念的重大变革。整体薪酬回报一改传统薪酬体制中教师对自己的薪酬基本没有发言权的局面，吸纳教师参与到薪酬设计中来，鼓励教师为自己量体裁衣，设计出适合自己的个人薪酬一揽子方案。整体薪酬回报强调定制性和多样化，即针对教师的岗位性质和个性需求，设计不同的薪酬方案。     

水利企业负责人薪酬制度现状及存在问题分析

目前,国有企业高管薪酬已成为社会关注热点,建立合理有效的薪酬体系,不但能有效地激发经营者和员工的工作热情,也有利与我国合理收入分配格局的形成.本文以水利行业国有企业薪酬制度为例,余绍水利企业薪酬制度的沿革、现状,分析存在的问题,并针对性地提出相关建议.     

新时期下高校薪酬激励机制优化路径探讨

<正>在高校人力资源管理工作中，激励措施能够有效提升学校的办学质量和发展活力，而薪酬激励是人才激励的重要内容。当前，国家对教育事业发展高度重视，高校作为孕育人才的摇篮，需要应用有效的激励措施来提升广大教职工素质，完善人力资源管理制度。整体来说，高校薪酬激励制度要坚持公平性原则、竞争性原则、民主性原则和有效激励的原则。然而，当前高校薪酬激励措施的实施还存在诸多不足，本文对此展开相关分析。