新经济时代企业人力资源管理创新分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,人力资源管理的作用越来越重要.企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争,因此企业只有创新人力资源的管理方法,才能在市场竞争中占据有利地位.笔者将具体探讨新经济时代企业人力资源管理的理论创新和实践创新方法,希望给相关人士提供一些参考.     

新经济时代事业单位人力资源管理的创新

在新经济时代中,事业单位需要将以人为本的理念融入人力资源管理工作之中,加大对工作人员培训的力度,使其综合能力得到提升,进一步实现资源管理的创新.基于此,本文主要分析了新经济时代背景下事业单位如何通过众多有力的举措实现人力资源管理创新,从而提高事业单位的运转效率.     

新经济时代下事业单位的人力资源管理

<正>在新经济时代下,社会对人才需求应适应社会经济的快速发展,我国事业单位一直在努力优化人力资源管理体系。现阶段,在经济体制不断深化的过程中,人才市场竞争加剧,促使事业单位人力资源管理水平不断提高,并取得了良好效果。与此同时,人力资源管理的缺点也在阻碍事业单位的发展。因此,探讨事业单位人力资源管理措施在实践中具有重要意义。就中国的事业单位而言,人力资源管理是日常工作的重要组成部分之一,在事业单位发展中占有重要地位。当前,我国事业单位人力资源管理中存在许多不利因素,     

新经济时代人力资源发展趋势与对策研究

随着新经济时代的到来,事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须从人力资源方面着手。事业单位的人力资源管理虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题,制约了事业单位人力资源的发展。新经济时代事业单位人力资源发展趋势应该是从“以人为本”的角度出发,重视人才的培养。     

新经济时代人力资源管理的创新及发展

近年来,伴随社会发展,对事业单位的人力资源管理工作提出了更好的要求与挑战.基于新经济时代,为了能够满足社会的发展需求,提升事业单位在社会大发展中的地位,就需要加强单位内部人力资源管理工作的管控力度,以此来保障事业单位的稳定发展.基于此,本文结合当前事业单位人力资源管理工作的概况进行了深入的研究,并对如何推动人力资源管理...     

从成功企业看新经济时代的人力资源管理

21世纪是一个经济时代,经济竞争说到底是人才的竞争,谁拥有了人才,谁就将最终拥有财富。本文通过比较中外餐饮食品行业为主的四家大中型企业的案例,分析其人力资源管理状况,了解到各方面人力资源管理的做法,总结出可资借鉴的经验,概括提出新经济时代人力资源管理值得思考的问题。一、中外人力资源管理案例比较案例一麦当劳人员的成长麦当劳只是出售一种“汉堡包”食品的快餐店。然而就是这种两片小圆面包夹着一块圆肉饼的快餐,却风靡了全世界。人才的多样化是麦当劳员工的一大特点。在麦当劳取得成功的人,都有一个共同的特点:即从零开始,脚…     

铁路企业人力资源管理体系的优化探讨

近年来,我国社会主义市场经济建设不断发展,人们的对生活质量的追求逐渐提升,对出行安全与舒适程度也有一定要求,铁路的和谐发展对满足人民的出行需求非常关键。在市场竞争越来越激烈的背景下,铁路企业要想得到生存与发展,就要根据时代变化不断调整企业内部的管理方式,而对铁路人力资源的管理是现阶段提升竞争力的有效途径之一。     

服务人员情绪劳动的人力资源管理

近些年来．全球正逐步进入以服务业为主的社会．其中零售业是世界上公认增长较快的服务行业．零售业除了出售实体商品以外．还有一项至关重要的商品即为服务。由于零售服务人员的服务品质和企业形象、组织绩效等密切相关。零售企业要求员工在与顾客互动的过程中必须遵循特定的服务规则．展现适当的情绪或行为．使顾客对企业形成良好的印象。因此,零售服务人员在销售过程中承担了相当程度的情绪劳动。企业管理者需要关注员工付出的情绪劳动．为此也有必要针对零售服务人员情绪劳动的特性实施有效的人力资源管理策略。     

互联网+时代物流企业人力资源管理体系的构建

物流企业是一项便民、利民的庞大服务体系,遍布全国,具有一定的流动性,其在日常运营管理过程中,需要投入大量的人力、物力,这也给相关物流企业人力资源管理工作带来较大的难度.传统管理方式根本无法满足企业可持续发展需求,不仅要构建健全完善的人力资源管理体系,而且还要在具体管理工作中积极引入互联网技术,进而通过互联网+的方式...     

如何建立有效的人力资源绩效管理体系浅析

无论是对于什么性质的单位或企业,人力资源绩效的管理工作都发挥了重要作用,其不仅影响单位管理工作的最终质量还影响单位各项工作的有序开展.为了对人力资源绩效管理这一体系进行完善,就需要将有效管理的途径探讨出来.基于此,笔者从目前国内各个单位和企业人力资源绩效这一管理体系的构建过程进行分析,并将相关的完善措施提出来.     

人力资源如何优化配置？

问题1：将合适的人放在合适的位置上道理大家都懂，可操作起来总是会犯这样或那样的错误，如：配置不当带来效率降低、晋升提拔决策后的懊悔、不胜任问题……希望得到专家的指点。 答：上述困惑可以从两个方面去理解：如何进行科学的岗位配置、晋升中的人岗匹配。     

新经济时代,老国有企业如何“留人”

在新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,且人才争夺日趋激烈。老国有企业如果要在竞争中更胜一筹,就必须根据企业自身的特点制定留入策略,造就一个适宜于培育人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造能力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升企业综合竞争力,实现企业可持续发展。     

互联网时代人力资源管理的优化路径

<正>互联网时代的来临让各领域迎来发展新机遇,人力资源管理也是如此。在互联网背景下,传统的人力资源管理方式已经不适应时代的发展,企事业单位必须寻找人力资源管理改进方案。基于此,本文阐述互联网时代的基本特征,分析互联网时代人力资源管理的特点和优势以及人力资源管理问题,最后提出相关优化路径。人力资源是企业管理的关键部     

浅议人力资源管理体系建设

“人力资源”一词最先是由当代的管理大师彼得·德鲁克先生于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。70年代到80年代开始由传统的人事管理发展到现代的人本管理,人力资源管理的发展进入新的阶段,并于80年代开始被国内学者、企业等所认识、了解和应用。     

人力资源管理体系的建立

在“全球化”和WTO大气候的影响下，企业界对“人力资源管理”重要性的认识也形成一定“气候”。但接踵而来的新问题让许多企业开始纳闷：我们在人力资源领域做了那么多工作——加大培训、推行考核、改善沟通、提高分配、实施激励……甚至有些做法在业内还深受好评和肯定，为什么人力资源工作总是跟不上企业的发展。甚至有些员工还不“领情”——你对他满怀期望，他却满脸委屈地“走人”，有的干脆暗地里“磨洋工”，让你左右为难。     

完善民营企业人力资源管理体系

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分。在我国经济发展中起着重要的作用,如何加快民营企业的发展已经成为各地普遍思考的问题。民营企业具有自身的特点,与国有企业相比,在资金和其他相关资源方面处于劣势,但与国有企业相比,作为企业发展核心推动力量的人力资源管理机制更要灵活多样。因此,加强和完善人力资源管理成为民营企业快速、健康、稳定发展的关键。民营企业的人力资源管理,应从选人、育人、用人及留人等四个方面着手,逐步建立起完善的人力资源管理体系。