基于隐形价值的科技人才薪酬激励问题研究

科技人才作为社会创新体系的中坚力量,他们的创新性和积极性将成为决定经济增长潜力和市场经济竞争力的关键因素,建立合理有效的科技人才薪酬激励体系,在人才竞争日益激烈的今天,具有十分重要的理论和现实意义。笔者以隐形价值为切入点,将科技人才的隐性价值纳入薪酬激励体系,强调科技人才物质性的显性激励与非物质的隐形激励的组合激励设计,以实现激励效用最大化。     

国有油气企业薪酬激励措施优化探究

国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

现代高新技术企业薪酬激励问题研讨

在经济快速发展的大环境下,完善的薪酬激励制是现代高新技术企业吸取和鼓励科技革新人才的有效途径,如何有效拟定完善且多元化的科技革新人才薪酬激励体系,已成为我国现代高新技术企业提高市场竞争力的核心手段.鉴于此,围绕现代高新技术企业在科技革新人才薪酬激励体制建设中面对的一些问题作深刻研讨与分析.     

浅谈制造企业的员工激励

学过物理的人都知道．当作用在一个物体上的多个分力方向一致时．合力才能是这几个分力的总和．也才能达到合力的最大化。这个简单的道理不但是物理学的真理．同时对企业的员丁激励也很有借鉴意义．     

浅议企业激励型薪酬体系的设计

随着现代社会和企业的发展,人力资源管理成为企业管理的重要部门,为吸纳并留住人才,最大限度地发挥其积极性,提升企业效率,越来越多的企业选择激励薪酬制度来实现这个目的,基于此,以制度的体系化设计为切入点,探讨激励薪酬的设计.     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

1996年,国际经济合作与发展组织(OECD)在一份题为《以知识为基础的经济》的报告中,对“知识经济”有如下界定:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。就此,笔者以为知识应可作为“第五类生产要素”参与生产的价值创     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施

<正>薪酬福利激励机制是国企人力资源管理体系中的重要组成内容,在调动国企员工积极性、提高企业生产效率等方面发挥着重要作用。本文基于实际,对国企人力资源激励机制中薪酬福利现状以及优化措施展开分析,以供参考。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在新形势下,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就必须充分发挥员工的智慧与能力,提高人力     

公益类事业单位薪酬激励构想——基于公益类博物馆薪酬激励与绩效考核改革的分析

国内的公益类博物馆多由政府出资保障,以提供公共服务为主,其薪酬激励作用有限.本文从公益类博物馆的薪酬激励与绩效考核改革入手,通过对这些问题和矛盾的深入剖析,讨论如何在现有机制体制下更好地调动职工的工作积极性,使其能够为社会公众提供更好的资源与服务.博物馆的公益性和非营利性,是其作为科学科普传播主体的重要属性.对博物馆而...     

企业留住人才的薪酬策略

入世后,随着越来越多的跨国企业进入中国,企业间的人才争夺将日趋激烈。如何留住人才,进而提升企业的竞争力,已成为国内企业的当务之急。虽然薪酬并非是决定人才流向的唯一因素,但却是重要的因素之一。因此,选择科学合理的薪酬策略,对于激励员工的行为积极性,吸引和留住人才,进而提升企业的竞争力具有十分重要的意义。     

现代企业薪酬管理中的激励模式创新

进入21世纪以来,各大企业之间的竞争态势越来越激烈,现代企业的竞争很大程度上是人才的竞争.为应对不断加大的市场竞争,各大企业纷纷使出浑身解数,稳固自己在市场上的地位.企业管理者在吸引优秀员工、留住人才等方面高度重视,薪酬管理中的激励模式由此产生.薪酬激励模式是现代企业人力资源管理工作的重要组成部分,对促进企业可持续发展...     

精准选择企业高管薪酬激励标准

企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题,不但效益好的企业高管要高薪,一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪,更有甚者,一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满,诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳,高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。其实,高薪本无罪,关键是要服人。高管薪酬如何才能服人呢?这就涉及高管薪酬激励的应有逻辑,不符合激励逻辑的高管薪酬,     

企业薪酬福利对员工激励作用的探究

企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考.     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

试论薪酬激励的方式

总额相同的薪酬,如果发放的方式方法更为科学,就会取得不同的效果,我们可以称其为"薪酬发放效益"。作为一个有效的管理者,必须讲究薪酬发放效益这个对员工有重大影响的管理工作,调动员工的积极性,实现管理者与被管理者的双赢。那么,薪酬应该如何发放呢?一、在薪酬结构上增强激励性因素对员工的薪酬从广义上讲可以分为两类:一类是保健性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、单位内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖金、股份、培训等。就保健性工资而言,达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降,人员流失等现…     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.