国企人力资源管理现状与应对措施探究

在国有企业的运营当中,人力资源管理不仅是维护其稳定发展、不断壮大的因素之一,而且在某种意义上更关系着整个企业最终的成败.从当前的现实情况来看,虽然我国国有企业人力资源管理水平较之前有不小的提高,但依旧有许多问题尚未解决.因此,对国有企业人力资源管理的现状及其具体的应对措施进行分析,具有重要的现实意义.     

医院经济师人力资源管理的发展现状及对策

<正>随着市场经济的快速发展,医院经济师已成为新兴的热门专业。医院经济师的人力资源管理是建立在科学合理的管理模式基础上的。医院经济师的专业能力是解决医院内部矛盾,发挥医院经济师潜能,增强医院财务实力的重要手段。因此,对医院经济师人力资源管理的发展与对策进行探讨,不仅有助于医院的发展,而且对我国市场经济的发展具有重要的现实意义。     

信息化时代经济师人力资源管理专业人才的职业发展规划

<正>互联网时代,企业的人力资源管理已逐渐走向了“信息化”,在这种大环境下,经济师人力资源管理专业人才成为一种新兴的职业,通过对经济师人力资源管理专业人才培养方式的改革,可以促进人才的有效利用。企业的快速发展对人力资源管理的要求也日益提高,在信息化的背景下,人力资源管理人员职业发展规划也随之发生了变化,使其能够更好地实现对人才的合理配置。所以,为了提高企业的竞争能力,运用信息技术全面地策划经济师人力资源管理专业人才的职业生涯是在企业发展层面上实施人才战略的关键。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

企业人力资源管理的困惑与应对措施

一、解读企业人力资源管理 “企业之间的竞争就是人才的竞争”已成为企业界的共识．因此．人才的引进与开发越来越为企业的高层所重视,“人力资源管理”这个名词也因此变得时髦起来．被各个企业的经营者们所提及。     

国有商业银行人力资源管理现状与分析

我国银行业在2006年底全面对外开放,国外金融机构随即大量进驻中国市场,与本土银行展开竞争。在此背景下,国有商业银行加快了深化经营管理体制和机制改革的步伐。目前,以产权多元化和股份制改造为主要内容的国有商业银行制度层面的改革已经取得阶段性成果,经营机制体制创新也在加紧进行。随着金融改革和创新的深入,也给国有商业银行的人力资源管理提出了新的课题。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

事业单位人力资源管理的现状与对策

随着社会的发展、时代的进步,人们对事业单位的要求也越来越高,而人力资源管理作为事业单位管理的重要组成部分,也逐渐成为人们关注的焦点,但现阶段的事业单位人力资源管理中还存在一些问题,必须针对这些问题积极寻求对策,才能促进我国事业单位的进一步发展.     

公立医院人力资源管理的现状与变革

一、公立医院人力资源管理的现状 公立医院是一个有经济活动的组织,当前处在市场经济中,生存在医疗服务市场中,受经济规律的制约,受价值规律的支配,受市场竞争的挑战。一些医院把握住了发展机遇,成功进行了二次创业,得到强势发展。还有相当一部分公立医院由于人才、资金等资源缺乏,管理滞后,步入了瓶颈期,面临生存与发展的困境,人的问题成为制约医院发展最棘手的问题。     

现代医院人力资源管理的现状与发展

医院人力资源管理是指医院管理工作者为充分发挥医院各类工作人员的能力和技术,使之积极工作,不断提高工作效率,同时对医院人力资源进行合理分配和计划、组织、控制、评价的过程.因此,医院人力资源管理不仅具有一般人力资源管理的普遍性质,还有行业自身特点.具体表现为医院人力资源是一种知识性、高素质的人力资源,其发展需要长期的准备期...     

医院人力资源招聘管理现状与对策

当前我国卫生技术人员的跨地区流动日趋频繁,医护人员离职率逐渐增高,这一现状对我国医院人力资源管理体系提出了新考验,同时也对医院的人力资源招聘管理提出新要求。笔者就我国医院人力资源招聘管理现状入手分析,为人力资源招聘管理提出几点有益观点。     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

企业文化建设对人力资源管理的影响与应对

随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整,人们在思想认识、道德判断、价值取向等方面的独立性、选择性、多样性、差异性日益增多,多元文化并存,各种思想文化相互激荡,社会意识形态空前复杂。在文化多元化的今天,如何创新人力资源开发与管理工作,是摆在广大国企人力资源工作者面前的重要而崭新的课题。     

浅析事业单位人力资源管理现状

人力资源就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。在西方发达国家,人力资源管理已成为系统、严谨、科学的管理学科,在我国人力资源管理的推广最早是在企业进行的。人力资源管理的不断完善和发展,为企业带来了显著的经济效益,取得了良好的效果,使人力资源管理在各行各业的企业中受到了高度重视。随着改革开放的不断深入,市场经济飞速发展,为进一步适应社会的发展,我国事业单位也逐步将人力资源管理引入到事业单位管理体系当中,逐步替代了传统的人事管理。但由于我国事业单位的特殊性,人力资源管理在事业单位并未真正的发挥其重要作用,相当一部分事业单位的人力资源管理还停留在简单的人事管理阶段,与飞速发展的市场经济和我国改革开放的需求已不适应。虽然国家在不断探索和研究事业单位的人事改革,但是事业单位的人力资源管理还不是真正意义的人力资源管理,与企业相比还存在着很大差距。     

人力资源管理课程教学的案例方法与实验方法

人力资源管理这门学科问世的时间不长,但其生命力却长盛不衰。党的十七大报告提出了建设“人力资源强国”的战略目标,强调“努力造就世界一流科学家和科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新智慧竞相进发,各方面创新人才大量涌现”。“统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设”。这就为人力资源管理学科未来的发展造就了广阔的空间．也对人力资源管理的课程教学提出了更高的要求。科学地培养人才、配置人才、使用人才、评估人才、保护人才、优化人才的成长环境等,既是优化人才实际工作所需要解决的问题．也是人力资源管理学科所需要深入研究的问题．同时又是人力资源管理教学所需要把握和阐述的问题。随着入力资源管理理论的发展．