浅谈企业人力资管理策略

人力资源管理关系到企业经营战略的成败和企业的长远发展。企业建立自身竞争优势的关键是如何去建立并运行有效的人力资源管理。本论文重点提出了企业人力资源管理的六大策略。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

浅析人力资源管理对企业战略目标的推动

企业人力资源管理工作就是结合企业发展现状、业务特征、发展战略等做好企业员工的管理和服务工作,制定出最佳人才战略匹配计划.企业人力资源管理工作对企业战略目标的实现产生一定的推动性影响.笔者从人力资源管理与企业发展战略之间的关系入手,对如何借助企业人力资源管理工作推动企业发展战略目标的实现进行了相应的探索,并提出了几点建议,以期为企业战略目标的实现提供良好的支持.     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

强化县级电业局绩效管理提升人力资源管理水平

随着我国的市场经济的快速发展,各个行业之间的竞争也日益激烈,县级电业局要在激烈的竞争中获得充足的发展空间,就必须要不断加强电业局内部的人力资源管理。在县级电业局人力资源管理中,绩效管理是人力资源管理的核心,所以电业局绩效管理工作的成败在一定程度上决定了电业局人力资源管理的成败,绩效管理作为县级电业局人力资源管理的核心,必须不断适应新型人才发展战略,不断完善绩效管理机制的建立。笔者针对县级电业局,论述了县级电业局人力资源实施绩效管理的意义,分析了当前电业局人力资源绩效管理所存在的问题,并就如何完善电业局绩效管理,提升县级电业局的人力资源管理水平提出了一些建议和实施措施。     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看,未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来,跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位,将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

创新导向人力资源管理思路初探

近年来,市场经济高度发展,企业之间的竞争越来越激烈,一个企业若想在这样的市场上生存下去,就要勇于创新.而一个企业创新发展的关键就是人力资源.人才越来越成为企业在竞争中能否占取优势的重要因素.相关理论表明:合适的人力资源管理政策在企业的战略选择中占有十分重要的地位.人力资源是一切创新的主体,适合企业的人力资源管理政策和实践能够有效提升员工个体创造力和组织创新能力,并且有利于企业在更大程度上实现企业自身的综合效益.基于此,重点讨论企业究竟应该使用何种人力资源政策和实践才能达到创新战略目标,进而提高企业的综合效率;并结合国外企业的相关经验,分析不同人力资源管理实践模式的特点.     

人力资源管理战略的重要性分析

<正>随着时代的发展和社会的进步,企业在发展的过程中,开始充分认识到人力资源管理工作对于自身可持续发展的重要性,同时也认识到了在企业发展和壮大的过程中,离不开对人才的开发与选用。为此,现代企业需要根据时代发展的变化和自身的实际需要,加强企业的人力资源管理,制定符合未来发展战略的人力资源管理战略,建立全面的培训体系,做好日常人员选拔工作,为企业的发展打下良好的基础。此外,人力资源管理战略的实施,也有利于提升企业的行业竞争能力。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科技时代的到来,市场规模不断扩大,各行各业之间的竞争越来越激烈.各个行业之间,为了抢占市场份额,提升自身的竞争力,不断地引进人才,培养人才.因此,人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分.但是,从现阶段我国企业人力资源管理的现状来看,在实际的人力管理工作中存在着较多的问题和缺陷,因此,笔者首先对现阶段我国企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上,提出了提升人力资源管理水平的有效策略,以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力.     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响,企业竞争越来越激烈,然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地,与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理,是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念,对企业人力资源管理工作带来一定的创新性,促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析,并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

国有企业人力资源管理中绩效考核优化分析

<正>随着国有企业人力资源管理工作的开展,能够实现对企业内部人员结构的调整,确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值,并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理,而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程,其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升,在整个管理过程中避免造成企业发展中成本的浪费,促进国有企业的持续发展。本文主要介绍了国有企业在“十四五”规划下,不断改革完善绩效管理工作,突出人力资源管理中绩效考核工作的重要性,     

基于心理学视角的绩效管理的研究

21世纪后,知识经济已见端倪,企业面临越来越大的国内与国际市场的竞争,但归根结底表现为人才的竞争。因此,企业对人力资源越来越重视。绩效管理又在人力资源管理工作中扮演重要角色。实际上,一切人力资源管理工作都是围绕员工绩效的提升而展开的。绩效管理并不是简单的衡量员工业绩的好坏,它既有导向作     

国企改革背景下的人力资源管理思考

随着市场竞争激烈程度不断加大,很多国企都面临着巨大的挑战,这使国企改革成为必然.国企在改革过程中,对人力资源管理工作提出了部分新的要求,人力资源管理也被推到了一个十分重要的地位.基于此,本文对国企改革背景下人力资源管理存在的问题进行综合性分析,并提出相关完善建议,以供参考.     

基于执行力理论的商业银行人力资源管理研究

人力资源是现代企业管理的核心内容,人力资源管理是企业战略管理的重要部分,随着我国国有银行的市场化改革,银行面临着来自市场的各种各样的竞争,一支高效的队伍是保证银行规避市场竞争风险,保证银行生存发展的基础,而队伍成员的执行力问题是影响团队质量的关键因素,建立符合市场竞争机制的人力资源管理体系是商业银行现代化管理的必然要求.     

模糊数学在人力资源管理有效性研究中的应用

随着全球经济一体化进程的加快．企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争．人力资源的开发与管理在企业管理的地位尤为显得重要。近年来．全球企业界对人力资源管理的关注呈现越来越重要的趋势．并在不可逆转地持续加强．主要原因来自于目益增强的竞争氛围和所谓知识经济时代的兴起。从整体来看,现代人力资源管理表现出如下的趋势;     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

人力资源管理专业本科生求职状况聚焦

哈佛大学著名战略学者迈克尔·波特1985年指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势;并于1991年进一步指出,既然人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,那么我们也可以说它是影响一个国家成功的战略因素。而人力资源管理在组织中的地位和作用,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训。1999年5月颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将企业人力资源管理人员列入第二大类专业技术人员中;2001年8月7日,劳动和社会保障部正式颁布《企业人力资源管理人员国家职业标准》;2002年6月7日劳动和社会保障部发出《关于…     

人才测评在人力资源管理中的运用及意义研究

现代企业的竞争归根到底是技术和人才的竞争,科学地运用人才测评,不仅帮助受测者了解自身的优缺点,而且为企业在人才选拔、开发、诊断、考核管理中提供科学的参考,使企业实现科学用人,人尽其才。笔者以人才测评理论作为研究基础,探索人才测评的重要意义以及在人力资源管理中的应用,并本着使人才测评考核管理体系更加科学合理有效发展的意愿,对如何建立一个适用于企业发展需要的测评体系提出了相关建议。     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

事业单位人力资源培训开发及创新思考

基于知识经济时代中事业单位在人力资源管理工作进程中积极推行以人为本管理理念,但是人才资源队伍尚未建立健全这一实况,提出强化事业单位人力资源培训开发创新性这一建议.具体是从合理配置人力资源,科学设置培训开发内容与方法以及建立健全培训资源支持体系三大方面着手,希望在提升职员工作效率,增强事业单位竞争实力与经济市场环境适应能力等方面有所帮助.