机关事务管理中同质化和异质化的二元平衡与应用

近年来,机关事务管理立足新发展阶段、贯彻新发展理念,深入推进标准化、信息化、法治化等建设,为新发展格局的构建、机关事务工作高质量的发展奠定了坚实的基础。但在进一步提升保障水平和管理效能的过程中,同质化的发展模式、盲目套用管理依据、“夹生饭”现象以及忽视现实等同质化问题日益凸显。机关事务领导者未来的管理策略应从单一同质化发展倾向转变为同质化与异质化二元平衡管理,在贯彻“业务+技术”和“自主+合作”的核心原则下,推进从顶层设计到生态落地再到持续迭代的战略转型,同时注意培养创新型人才、建设平衡型团队。这样不仅有助于机关事务工作的顺利推进,更有利于机关事务管理形成多样化互补与共荣的发展格局。     

机关事务管理的一般性、特殊性及其内在张力

机关事务管理是一种行政管理活动,具有一般行政管理活动的普遍属性,包括公的特性、服务的特性、规范的特性;同时,机关事务管理的内行政本质决定了其具有不同于其他行政管理活动的特殊性,包括内部性、保障性、效能性。基于一般性与特殊性的阐释可以发现,在机关事务管理过程中存在公与私的张力、人与制度的张力、效率与效能的张力、节约与保障的张力。如何化解这样的张力使其形成并保持既相互矛盾又相互统一的辩证关系,是机关事务管理必然要面对和解决的问题。     

学习贯彻《机关事务管理条例》需要把握的问题

<正>2012年10月1日起施行的《机关事务管理条例》是我国机关事务工作的根本法规,是加强和改进新时期机关事务管理工作的基本依据。各级领导干部务必统筹谋划,学用结合,扎实推进,确保兴起学条例、知条例、用条例的热潮,促进机关事务工作更好更快地发展。     

当前机关管理经济效益差现状原因及对策

机关管理经济效益差一直是困扰我国机关事务管理的难点和薄弱环节,有限的经费浪费掉了,该提供的保障服务没有到位。随着国家"三公"经费公开规定及国务院《机关事务管理条例》的相继实施,机关事务管理再次提到重要议事日程。     

人民银行机关事务管理机制改革的路径与对策

本文在阐述人民银行机关事务管理体制改革意义的基础上,深入分析现行机关事务管理体制的弊端,前瞻性地探讨了人民银行机关事务管理体制改革的路径:管理模式的法制化、资源配置的市场化、服务方式的标准化和费用支出的透明化,提出了人民银行机关事务管理体制改革的具体措施与对策。     

服务还是监控:风险投资机构对创业企业的管理——行业专长与不确定性的视角

本文以中国中小板和创业板上市公司为研究样本,探析并检验了风险投资机构的基本管理手段对创业企业绩效的影响,以及行业专长和不确定性对上述影响的调节机制。开创性地对创业企业和风险投资管理模式进行分类,探讨并验证了二者之间的匹配关系。研究结果表明:(1)风险投资机构提供的增值服务对创业企业绩效有显著的正向影响,且风险投资机构的行业专长越高,越能增强这种影响;(2)风险投资机构实施的监督控制对创业企业绩效的影响不显著,但是当创业企业面临的不确定性越高时,越多的监督控制对企业绩效会产生负向影响;(3)风险投资管理模式与创业企业类型之间存在匹配关系:在风险投资机构具有高行业专长和创业企业面对低不确定性的情形下,教练型管理模式的效果最好;在风险投资机构具有高行业专长和创业企业面对高不确定性的情形下,服务加强型管理模式的效果最好;在风险投资机构具有低行业专长和创业企业面对低不确定性的情形下,控制加强型管理模式的效果最好;在风险投资机构具有低行业专长和创业企业面对高不确定性的情形下,与理论预期不同的是放养型管理模式在统计上不显著。本文开创性地研究了风险投资机构介入创业企业进而创造价值的内在管理机制,对丰富风险投资理论和创业企业理论具有较高的学术和实践价值,为风险投资机构"合理"介入创业企业提供了实证参考。     

中美日人力资源管理模式的比较和启示

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一,但由于国家,民族,行业,企业的不同,人力资源管理的具体方式和方法也有所不同。本文主要论述了中国人力资源管理模式,以及西方当前具有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式的特点,通过比较分析美日人力资源管理模式的优劣之处,得出了几点启示,有助于改善我国企业的人力资源管理模式。     

中外公共图书馆管理比较研究

图书馆的职能是促进社会文明,服务于现代经济发展。随着新媒体时代的到来,公共图书馆的管理和服务也朝着数字化、网络化方向发展。如何顺应时代潮流,充分实现其职能,对现行管理模式进行改革与创新,是目前公共图书馆亟待解决的问题。本文通过比较分析中外图书馆管理模式和人力资源的差异,提出加强我国图书馆管理的几点建议,为我国公共信息服务机构的改革与创新提供参考。     

服务型视角下高校行政管理模式改革与创新

服务型高校行政管理模式有助于满足建设服务型高校的要求,促进高校优秀人才培养,推进高校内涵式发展。当前。我国高校行政管理模式存在诸多问题,如行政管理理念落后、服务意识不足,行政管理人员素质较低、相关培训缺乏,行政管理组织机构臃肿、办事效率不高,行政管理制度不健全、职能与权责划分不清等。服务型视角下,高校需要改革和创新行政管理模式,如树立行政管理服务理念、增强服务意识,加强服务型行政管理人员培训、提高综合素质,构建扁平式的服务组织机构、提高办事效率,完善服务型行政管理制度、明确职能与权责。文章从服务型视角入手,探讨我国高校行政管理模式改革创新的重要意义,分析当前我国高校行政管理模式存在的问题,并提出行政管理模式改革创新的具体路径。     

机关社保业务规范化管理模式之我见

机关事业养老保险制度改革试点县在新的国家退休条例建立前，业务管理工作缺乏法律依据。基金筹集以县为单位，未能列入全省统筹，业务管理软件开发滞后，计算机管理技术在业务管理中不能发挥作用。业务规范化管理缺乏统一标准，人员素质参差不齐等等。这些已经正在影响改革试点单位正常社保业务规范化管理工作，研究探讨并针对性的解决这些问题，是有效推进和完善机关社保业务规范化管理工作、实现业务规范化管理模式的必由之路。下面笔者将与大家共同探讨。     

科研单位项目管理模式浅析

在管理框架与内容方面,我国的科研项目管理与发达国家较为类似和接近,但是我国科研项目存在立项申请、中期评审和验收评估的制度不够严密、透明度不强,科研的管理机构仍以官僚型的层次结构为主,管理模式滞后,缺乏项目全过程管理意识等问题,笔者建议改善我国科研管理的外部环境,积极探索适合我国经济与科研发展特色的科研管理模式,加强对研究人员和机构的信用管理,改变人力资源管理的模式来促进我国科研单位项目管理模式优化。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

新公共管理的基本特征与主要模式

新公共管理是一种新公共行政理论和管理模式。探究西方国家的公共管理的基本特征与主要模式，以及公共行政发展的规律和趋势，对我国公共管理的理论和实践不无借鉴意义。     

基于价值链管理模式下企业财务管理的研究

随着市场经济的快速发展,经济形势也来越复杂,企业发展面临着更大的挑战。经济效益是企业的最终目的,要实现其目标就必须从价值的角度来进行深入分析,完善企业的财务管理工作,将价值链管理模式恰如其分地运用于企业财务管理,兼顾生产、发展、市场等各方面的关系。目前,我国企业在财务管理方面的工作做得并不到位,具有很大的随意性,没有运用相关的价值理论来制定科学有效的管理策略,不利于企业的长足发展。本文将从价值链财务管理理论、价值链管理模式对企业财务管理的作用、价值链管理模式在企业财务管理中的应用等方面来具体论述。     

地方高校学生事务管理问题与对策研究

地方高校学生事务管理是指省属地方高等院校的专门组织和学生事务管理者依据国家的法律、政策和人才培养目标,在一定的学生事务管理价值观指导下,运用相关专业知识和技能,合理配置资源,提供为促进学生发展所必需的学生事务的组织活动过程。本文主要是对地方普通高等院校学生事务管理问题与对策进行研究,最后提出地方高校学生事务管理的对策和建议。     

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

企业作为经济体系的重要组成部分,对于推动我国经济发展有着至关重要的作用。企业管理模式作为决定企业经济发展的重要因素之一,它的作用不可忽视。随着科学技术的发展,企业管理模式的推陈出新也尤为重要。随着知识经济水平的提升,企业的现代化管理进程也将加快,如何实现企业管理现代化成为现代企业管理的重要研究课题,本文关注企业管理现代化发展方向及企业管理模式与管理现代化的融合路径,以期推动企业实现可持续发展。     

关于乡镇人民代表大会制度建设的思考

乡镇人民代表大会是乡镇人民的权力机关,也是基层国家权力机关,同时又是乡镇人民群众直接行使管理国家和社会事务的民主权利的组织形式。但由于种种原因,我国乡镇人民代表大会制度建设至今仍是一个薄弱环节。乡镇人民代表大会的机构设置、会议制度、选举制度,议事规则和工作制度都还很不健全,不完善,这造成一系列后果:     

企业跨国经营中的人力资源管理模式选择及原因分析

以5家高新技术企业为对象,通过多案例分析探寻中国企业跨国经营中的人力资源管理模式及选择的影响因素.研究结果表明,中国跨国企业的海外分(子)公司大多不采用传统的单一模式,而是采用民族中心与多中心主义的混合模式,且混合程度不同;在与母国文化相似的地区,更倾向于采用与母公司相同的人力资源管理模式.此外,影响人力资源管理模式选择的因素除海外经营经验,企业成立时间与规模,母公司控制,文化习俗,语言,法律环境与经济发展水平外,关系也是重要的影响因素.无论是在发达国家还是发展中国家,我国跨国企业都注重社会资本与政治资本的运用,尽管在不同的海外国家其使用的程度和效果有所不同.     

浅谈人力资源管理的理论模式

在当前的发展中,人力资源的管理对于企事业单位具有非常重要的作用,它是根据发展战略的要求,通过对人力资源要素的培训、管理、调整等过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,使其能够最大化的创造价值、带来效益。单位在进行人力资源管理时,应当根据实际情况,采取适合自身的战略人力资源管理模式,来实现效益的提高。     

关于推进机关大楼后勤管理精细化发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,机关后勤部门的职能、管理手段、服务机制、运行方式和工作环境也都面临了很多新的变化,对政府机关后勤管理工作提出了新的要求,而做好机关大楼的后勤管理工作是保障政府机关职能活动顺利进行的重要因素之一。采用精细化管理模式,不断提高后勤管理服务的质量和效益,提高行政效率,建设和谐机关,对于促进社会主义市场经济发展具有重要的意义和影响。本文围绕政府机关大楼后勤管理这一主题,对当前后勤管理存在的问题及原因进行了系统化的分析、整理和研究,对如何加强后勤管理精细化管理、不断提升后勤服务水平提出切实可行的意见。