关于新员工入职培训的设计及实施

重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。     

怎样提高新员工培训工作的效率

新员工培训是新员工职业生涯的新起点,适应新组织的行为目标和工作方式。一些企业在针对新员工培训方面做的并不成功,究其原因,是企业陷入了一个误区。如（1）没有对新员工进行明确的区分;（2）很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用;（3）培训方式的缺失。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为,正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业,甚至使新员工在入职不久后就会离职。     

如何做好新员工培训

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节,本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了积极的探讨。     

如何构建一体化的新员工培训与评价体系

新员工作为企业新生力量,一直在企业的各级人才培养中扮演一个非常重要的角色,但是如何构建一体化的新员工培训与评价体系,却较少有企业涉及。本文从新员工培养的目的、思路、步骤出发,结合某供电企业的现实案例,系统阐述新员工的培训与评价体系。     

如何做好新员工入职培训

建立健全完整的新员工培训制度对新员工尽快融入到企业以及对企业的长远发展有着重要的作用。对企业新员工进行有效的入职培训,能提高企业招聘的投资回报率,是企业留住人才的关键。     

企业新员工培训中存在的问题与对策

新员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,但是由于目前不少企业管理者在员工培训尤其是新员工培训方面存在着不少错误认识,以致于存在着大量的培训缺乏规划、没有规范的培训制度、培训手法单一落后,用人和育人不能有效结合等问题。所以,企业必须采取相应的措施,提高认识,改进培训方法,以提高企业的竞争力。     

论“煮饺子”培养新员工

如何把新员工培养成适合自己企业的成熟、优秀员工,需要加以培训培养,好似“煮饺子”。 一、新员工入职培训的“水温”要适中 所谓适中,就是不可太冷亦不可太热,水温在饺子刚进锅里所起的作用,相当于企业的氛围对于培养好新员工的作用。企业在新员工培训培养上建立一种积极、正向的态度,那就是要“符合实际,不宜过火,也不易冷淡”。     

规避人才流失从入职培训入手

本文分析了企业新录用高校毕业生进行入职培训的原因,提出规范、系统、精心策划的入职培训是新员工快速融入企业的一种手段,可以有效规避企业人才流失的风险：重点指出了新员工入职培训的六项内容以及提升培训效果的四种手段,说明了入职培训需要注意的三方面问题。     

从培训经理看企业中高层领导培训

<正>在知识经济的今天,培训越来越受到企业的重视。一般来说,培训是需要分层分级实施的,如新员工培训、基层员工培训、中高层领导培训、专业技能培训等,其中又以中高层培训为培训中的重     

企业文化 需要用心感知

"企业文化不是靠念的,需要用心来感知、沉淀!"作为中智外企服务分公司呼叫中心及员工培训部经理,由于需要负责新员工的岗前培训工作,张晖对于企业文化有着较为深刻的理解。职场新人的通病新员工对企业文化的认同是工作的前提,共同的价值观才能造就坚固的企业文化,才能让员工完全领悟到企业文化的精髓所在。"如果双方不能形成共同价值观的话,那么员工在融入企业时将产生一定困难。"所以在编写新员工岗前培训材料时,说到企业文化,张晖总会通过一些事例来加以解释、阐述,让新人能通过真实案例来加深对企业文化的理解。当然,价值观的培养、建立需要企业与员     

关于新员工“学分制”培训模式的探索与实践

原有的新员工培训模式系统性、针对性、可控性等不足，影响了培训效果，新员工岗位胜任力成长相对辊隧，对于解决企业隐形缺员非常不利，而参考大学教学中的学分教育并进行改良，可以有效地解决新员工培训“培什么、怎么培、何时培、如何跟踪”等问题。     

入职第一课：学上厕所

考虑到新员工特别是应届毕业生可能经验不足,很多企业会有专门的入职培训。内容无非是企业基本情况、主要业务流程、企业文化理念和企业规章制度的培训,目的是让新员工能尽快融入新的工作岗位。然而,刚毕业的小瞿被他的入职第一课给“雷”倒了。     

浅谈员工培训新视角

文章从建立培训需求分析、培训方案设计与实施,以及培训效果评估等几个环节来构建企业员工培训体系。本文是从培训的对象不同来展开分析的,主要分为实习生培训、新入职员工培训以及在职员工培训三种,并选择不同的培训方式。     

入职第一课:学上厕所

正考虑到新员工特别是应届毕业生可能经验不足,很多企业会有专门的入职培训。内容无非是企业基本情况、主要业务流程、企业文化理念和企业规章制度的培训,目的是让新员工能尽快融入新的工作岗位。然而,刚毕业的小瞿被他的入职第一课给"雷"倒了。原来这第一课是教人怎么上厕所。回忆入职培训的第一堂课,小翟只用一个字来形     

供电企业新员工培训探索

本文对供电企业新员工培训的意义及存在的问题进行了分析,探讨了对供电企业新员工教育培训工作的策略和措施,以期为推动供电企业管理的发展提供有效的理论参考。     

浅谈电力企业新员工四段式入职培训

在电力企业新员工中进行四段式入职培训教育,开展有效、有针对性培养课程,让新员工在短暂的时间内融入企业,为企业造就一支作风好、素质高、能力强的人才后备队伍。     

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了"新常态"一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对.员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展.因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展...     

浅谈如何提高新员工培训的效率

及时、规范、全面的新员工入职培训是医院人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。本文分析了目前新员工培训的现状及存在的问题,论述了新员工培训的重要性、相应的建议和对策以及构建新员工培训机制的必要性。     

企业人力资源管理的社会责任

企业社会责任赋予人力资源管理新价值,促使企业社会责任转变成企业核心价值观。企业可以从人力资源规划、员工招聘和培训、绩效考核及薪酬管理三个方面来承担社会责任。企业要严格遵守我国的劳动保护法律,为员工提供安全健康的工作环境,为员工的长远发展承担责任,积极实施员工帮助计划。     

新员工适应能力的培养

为了使新员工能尽快进入工作状态,顺利适应环境和新的岗位,企业要对新员工进行培训,比如对企业情况的基本了解,所从事工作的程序和标准,明确的工作职责及企业的期望值等。本文对此进行了讨论。