论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

测绘单位人力资源管理信息化建设与应用

随着信息技术快速渗透于社会经济生活的各个方面,社会对人力资源管理也有了更高要求。迫于面临的巨大压力,人力资源管理部门尽快采取对策,从管理理念、工作习惯等方面转变自我,同时融合科学的管理方法,运用计算机及其网络技术,辅助人力资源管理人员提高工作效率。     

试论医院功能转换下的人力资源虚拟化战略

面对医疗卫生领域的改革不断深入,国家卫生政策出现新变化,人民群众对医疗有新要求,医院与社会各部门之间需要新协调,医疗领域出资主体多元化等不断变化的社会背景,公立医院为适应不断变化的社会环境,必须重新进行功能定位,实现新的功能转换和制定新的发展战略。而成功转换的关键在于医院人力资源管理水平提升。根据实际情况,实施人力资源管理虚拟化战略,即把传统的人力资源管理部分内容转给专门的服务机构,以帮助医院人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部。     

非人力资源部门的人力资源管理

作为非人力资源部门主管,天然的人力资源管理者角色决定了其必须具备相应的人力资源管理素质。通过对自身人力资源管理能力进行构建,促进并实现部门人力资源管理的变革,非人力资源部门的人力资源管理水平的提升和部门整体发展目标的达成才有实现的可能。     

粮油部门人力资源管理工作探讨

随着经济社会不断发展,人才需求不断加大,党政及企事业单位人力资源管理的重要性日益凸现。我国事业单位是以增进社会福利为目的的非盈利性质社会组织,所以人力资源管理相对复杂。本文重点分析了粮油部门事业单位做好人力资源管理的重要性,指出现状和存在问题,提出切实可行的管理措施。     

我国人力资源管理中的几个问题

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中 ,由于管理部门的作用没有充分发挥 ,造成人力资源的配置不够优化 ,开发动力不足 ,管理者的自身素质不高等问题。我们应通过社会培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发 ,通过资源的合理流动和重组实现人力资源的最佳配置 ,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益 ,提高管理者的自身修养 ,实现人力资源的科学管理     

高速公路人力资源精细化管理的方法分析

高速公路部门人力资源精细化管理在现实中具有非常重要的意义,但是现在很多的高速部门在人事管理方面还停留在传统的形式上,没有做到人力资源管理的精细化。本文阐述了高速公路部门中人事管理的地位以及高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义,对高速公路人力资源精细化管理的有效途径进行了分析。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

浅议现代企业人力资源管理部门的角色定位及建设

由于人力资源管理部门看似从“被支配”到“支配”地位的变化，越来越多的人力资源管理部门负责人及分管领导对本部门的角色定位及自身建设感到有些迷茫。本文就人力资源管理部门的角色定位及建设进行分析阐述。     

中国第三部门人力资源管理的困境

文章分析了当前中国第三部门人力资源管理面临的缺乏人才、激励制度不健全、绩效考核形式化等困境,提出了第三部门人力资源管理的完善对策:第三部门应强化现代人力资源意识,主动探索建立以职业培训制度、综合激励制度、全面绩效管理制度为主要内容的人力资源管理体系。     

黑启明:意义深远使命光荣责任重大

一、从"人事"改为"人力资源"的转变,意义重大 人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称.现代人力资源管理主流视员工为"社会人",它不同于人事管理视员工为"经济人".人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要,人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化.传统人事管理比较传统、保守、被动、例行公事,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门,人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标,人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出.     

广州市向盈人力资源有限公司

<正>广州市向盈人力资源有限公司成立于2003年,是经广州市劳动和社会保障局批准成立、广州市工商行政管理部门正式登记注册的人才服务机构,是为了顺应现代企业发展对人力资源管理制度变革的需要产生的,具有独立的法人资格。现为人力资源管理全国理事会、广东省人力资源管理协会、广州市职业中介服务协会理事单位。公司总部位于世界五百强企业聚集的广东省广州经济技术开发区内,现已在全国二十余个城市设有分公司或办事处。     

走出人力资源部门困境的创新思考

人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门,但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。文章从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境,提出了相关的思考。     

利用信息化技术实现人力资源动态管理

我院在工作实践中自主设计开发的人力资源信息库,显著提高了人力资源管理的工作质量和效率,实现全院多部门人力资源信息资源共享,利用信息化技术实现了人力资源动态管理。     

人力资源管理部门对外行为的分析与改善

人力资源管理部门一般被视为企业的内设职能部门,主要职责是内部的服务和支持,本文分析人力资源管理部门在工作中的外部联系和对外行为改善,营造部门与人员的专业化形象,提高企业的管理水平和知名度、美誉度。     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析

针对我国国有企业人力资源管理制度化改革进行分析,提出了国有企业发展过程中人力资源管理现状。当下我国国有企业人力资源管理过程中,存在激励机制较为薄弱、人力资源部门管理能力较差、现代人力资源管理的意识较为薄弱、人力资源的管理和企业发展的战略相脱节、缺少市场化人力资源管理机制等问题。结合这些问题,分析总结出国有企业人力资源管理的制度化改革措施,希望为我国国有企业的发展提供一定的帮助。     

国企人力资源管理之误区

<正>改革开放后,西方人力资源管理的思想进入中国企业家的视线,并逐步被许多国有企业领导人所接受。尽管一些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,然而管理体制的理念还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制,而不是经营体制。所以在人力资源管理或多或少都存在着     

电子军务环境下e-HR的应用探析

随着网络技术的飞速发展,人力资源管理部门的工作重心将逐渐从繁重的行政事务转变为管理规划和咨询,大量行政事务工作将被电子化、自动化的管理流程所取代,从而使军队人力资源管理部门和管理者能够集中精力进行重要的战略性决策和规划。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。