资本妙手赵令欢

今年以来,在国资重镇上海,一个战略投资机构——弘毅投资因接连参股众多沪上龙头国企,开始进入人们的视线。这家低调的投资机构其实是联想旗下专门做战略投资的全资子公司,公司掌舵人赵令欢被誉为柳传志的资本妙手,因成功操盘多家国企的混合改制,他也被业内称为“混合妙手”。     

认证乱局亟待规范

近来,社会上形形色色的非认证机构,或违规从事认证活动,或将认证活动冠以认定、推荐、评比、论证、质量承诺等字样,以规避法律制约,扰乱了正常的认证市场秩序,破坏了认证的公信力。今年以来,引起社会广泛关注的有“牙防组事件”、“数字电视高清认证”,及“欧典地板”事件等。     

龙门煤业深化机制走活内部大市场

今年以来，河南煤化集团龙门煤业公司本着“以点带面、全面推进、逐步提高”的原则，大力开展内部改革，全面深化机制创新，企业步入良性循环轨道，形成了充满活力的内部“大市场”，取得了经济效益和社会效益双丰收。     

风雨同舟 为国分忧——中国民建会员企业招聘国企下岗职工

<正> 为大力推动“再就业工程”,国家出台了一系列新的扶持政策。中国民建为国分忧,也组织会员企业办起了国企下岗职工专场招聘会。 以通威集团、成都万贯集团等有相当实力的民建会员企业40家为国企下岗职工提供了办公行政、文秘、厨师、管理、服务、营销、会计、电工、管道、家电维修等46个工种861个再就业岗位,使570人意向性得到了自己的     

皇明冒险割毒瘤

“三鹿事件”爆发之后,皇明太阳能集团董事长黄鸣马上召开“给全国业务人员和经销商培训”的电话会议,向他们强调“三鹿事件”对太阳能行业的警示意义：“谁不重视质量,谁忽视消费者的安全和利益,谁就会被市场抛弃。”     

周正毅们再次发出“敦促令”——我国银行体制与经营机制改革的路径选择

<正> 最近,国内金融界的一个热点问题就是周正毅事件逐渐露出水面。有“上海首富”之称的农凯集团董事长周正毅因涉及问题贷款正在上海接受调查,有好几家商业银行受到此事件牵连,其巨额贷款遭受损失的风险加大。在我国国有商业银行的问题贷款中,“周正毅事件”并不是第一例,不久前的“仰融事件”,再早还有“牟其中事件”,都曾引起我们的深刻思考。每一次此类     

猎头眼中的“红色公关经理”

面对危机,企业需要什么样的高级公关管理人才? 肯德基苏丹红事件、高露洁牙膏 事件、杜邦特富龙事件……危 机公关一波未平,一波又起。无 怪乎今年以来,众多知名企业开始暗暗委 托猎头猎寻“红色公关经理”以备不时之 需。那么什么样的人才是企业急需的杰出 危机公关高级管理人员?他们需要具备什 么样的素质?     

深圳宝安打造武汉马应龙

“马应龙”用14代人四百多年的汗水,浇铸出中华药业一个不朽的品牌,这个品牌因躺在“国企” 的温床上而失去了竞争的活力,日渐衰老。但一位从南方来的巨商,却一眼看中它的潜在价值,决定投资开发,这位巨商就是深圳宝安集团。     

从1元购买国企谈国有资产流失

2003年12月16日,广东省现代农业集团有限公司整体改制,实行国有产权转让,以一元钱的象征性价格“卖”给了本公司管理层和全体员工,标志着这家由省政府授权经营的国有独资公司,经过一年多的筹备,终于实现整体改制,转变为自然人持股的有限责任公司,成为自主独立经营、自我发展、自我约束的真正的法人实体和市场竞争主体。据了解,这是广东省属企业集团首批整体改制的4家试点企业中,继深圳华强集团之后第二个完成整体改制的企业集团,在省属企业集团整体改制中首次采取零资产转让方式改制。国企低价卖出可能导致的后果国企改制过程中的自卖自买、…     

国有股大变局——上市公司：国有股向何处去——来自铜陵的调查与启示

三佳集团增资扩股，实现了股权多元化与招商引资的齐头并进。在目前国企改革不断深化的大背景下，类似于三佳集团的“东风模式”对一些大型、特大型国有企业实现股权多元化很有借鉴意义。国务院发展研究中心研究员张文魁在接受本刊采访时指出，向外商转让国有股、鼓励外资并购国企，是下一步大型国企改革的重要方向。     

股票期权再认识

股票期权(stock option)，是指公司给予员工在未来时期内以预选约定的价格购买一定数量本公司股票的权利。80年代以来，股票期权这种制度安排有效促进了美国硅谷的迅速成长；同时由于美国股票市场的飙升，股票期权日益得到经理人的青睐，并风靡到整个世界。据统计，全球排名前500家的大工业企业中有89％实行了股票期权制度，如今全美企业用作购股权配额的总股值已由1985年的590亿美元增至目前的10000亿美元。毋庸置疑，股票期权正在取代股票与现金红利等其他方式成为现代公司经理人酬薪的重要方式。 　　股票期权虽然在世界范围内如火如荼，但在我国却只是“尤抱琵琶半遮面”。当我们回想令人痛心的“褚时健事件”和诸多国企的“58岁、59岁现象”时，当我们痛责部分国企经营者们挖空心思掏空时，当国内有些人惊呼国有企业——“养不大的猪”时，我们开始寻找一种制度安排以避免国企经营者们短期行为所带来的高昂的代理成本。统传国企存在的剩余索取权与剩余控制权的严重背离使国企经营者长期激励空缺，“所有者虚位”使得国企缺少对经营者有力的约束机制。……     

国企改制中群体性事件的防控

正职工与政府及国企改制部门发生激烈冲突,甚至出现大规模的群体性事件,对当地政治、经济、文化等方面的正常生产和生活秩序产生了巨大的负面影响,成为非常严重的社会事件。因此,对因国企改制引发的群体性事件原因展开分析和研究,并寻找出对策,具有迫切的现实意义。国企改制引发群体性事件的原因国企改革是一项复杂、系统的浩大工程,其政策性和操作性强、涉     

肖申克的救赎

监狱对于大多数普通民众而言,是一个神秘之所,许多人对于高墙之内生活状况的了解,大多来自于影视剧里的虚构和想象。今年以来,网络上炒得沸沸扬扬的云南“躲猫猫”事件,陕西省丹凤县高中学生徐梗荣在看守所猝死事件,海南儋州罗静波事件、河北顺平翟军保事件等多起在押人员非正常死亡案件,使得真实的监狱事件不断闯入公众视野,并受到广泛关注。频频出现的与监狱有关的各种负面新闻,将其长期存在的管理和体制问题,渐渐呈现在大众面前。     

“公益性国企”可能是空话？

如果不打破国企垄断,所谓“要防止企业利用垄断地位损害公众利益”,只能沦为空话、笑话。“公益性”很可能会变成某些国企继续垄断的借口     

银行稽核与业务同步开展的可行性分析

一、目前银行稽核工作的现状 银行稽核是内部审计,为事中和事后审计,稽核程序分为稽核立项、稽核准备、稽核实施、稽核报告、稽核处理五个阶段,每年银行会根据年度／季度计划开展审计工作,先进行项目立项,确定本次稽核的对象、目的、内容、要求和稽核期;确定本次稽核所采取的稽核方式并组建稽核项目组确定项目组长。项目立项后,稽核组成员就进入稽核准备阶段,收集相关稽核资料,根据对资料的分析,     

国企管理者创新动力因何不足？

国有企业多年来之所以创新乏力,主要是缺少拥有自主知识产权的核心技术,而面临产业技术空心化的威胁。如果说国企以往的“以市场换技术”的发展路径是企业在一定发展阶段的无奈选择,那么当前有些国企陷入的“以控股权换技术”的窘迫境地,则反映了在技术领域受制于人。而这一切都直指国企技术创新不够这一“软肋”。     

收购国企盛宴背后的法律问题

为了防止国有资产在国企转让中流失，为了确保国企转让实现“公开、公平、公正”的原则、现行国企转让法律法规对收购国企制定了严格规范的交易程序，对每一程序都制定了详细的管制措施，千方百计想在收购国企中绕道走的收购者，最终都“搬起石头砸了自己的脚”。[编者按]     

新规则下的国企并购

从上世纪八、九十年代开始,许多民营企业热衷于国企并购,通过并购国企实现规模扩张和价值增值似乎已经成为一种新兴的“盈利”模式,国企并购甚至被形容为世纪末“暴富”的最后机会。然而,随着国有资产管理体制改革的深化,国资委的成立,一系列法律法规已经出台,国企并购的法律环境已经发生了重要变化,新的游戏规则正在形成。若不重视和研究这些变化,仍以旧思维应对新形势,很可能将自己置于巨大的政策风险之下,摇钱树最终变成美丽陷阱。近期媒体频频曝光的“改制不规范”、 “侵吞国有资产”等案件便已敲响了警钟。以下详细分析了新形势下国企并购的新变化,以及民营企业如何适应新规则。     

煤炭国企改制后应加强内部控制

煤炭行业的内部控制是指煤炭国企为保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全、完整，防止欺诈和舞弊行为实现煤炭固企经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。随着产权制度改革的逐步深化，大批煤炭国企进行了股份制改造，煤炭国企由传统的“厂矿制”改变为“公司制”，煤炭国企的组织机构、组织形式都发生了很大的变化，因此为了提升煤炭国企管理水平，改制煤炭国企应加强内部控制。     

公信有力 国企无病

我总觉得一些上市公司,尤其是有国企背景的上市公司普遍存在着“国企病”。什么是“国企病”?就是在拿国家的钱、替国家打工的幌子下,由于国家所有者虚化,名为替国家打工的企业实际上却可以不对国家负责。把这样的毛病带到上市公司,就表现为不对股东负责。这是广大社会公众股东感到最不能容忍的,故曰“国企病”。上市公司之成为上市公司,与改制前的国企最大的不同,就在于上市公司是拿股东的钱,替股东打工。尽管不少上市公司的大股东是国家股东,但同为股