基于员工偏好的福利分类及其影响因素研究

基于员工偏好的视角,根据探索性因子分析结果将福利划分为经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及成长性福利4种类型,并通过验证性因子分析证实了该分类的效度。研究结果表明,性别、年龄、婚姻状况、职位层次等因素会影响员工对不同类型福利的偏好。研究结论对企业在相同成本支出下最大化福利的激励效果具有重要指导意义。     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。     

论现代企业中物质福利与心理福利的甄别

正在社会以及经济处于转型期的大背景下,现代企业制度逐步建立,并且日益完善。现代化的企业从经营方式、内部管理模式、员工福利制度等方面都日渐科学化与完善化。现代化的员工福利制度一改以往简单的健康保险福利模式,逐步建立起多层次的有效福利模式,将物质福利与心理福利同时纳入员工福利体系,从各个方面维护员工     

弹性福利计划实施的问题与对策

弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。     

亲,别忘了给员工发心理福利哦

企业的健康运行和长足发展,与每一位员工工作的积极性和创新性密不可分.因此,维持员工工作热情,提高其工作绩效,是每个企业都要解决的问题.随着经济社会的高速发展,许多企业员工都遭遇心理压力的困扰,从而对企业的可持续发展造成了极大的阻碍.事实证明,仅仅给予员工传统意义上的物质福利,已经不能满足员工身心发展的需要,企业必须给予员工高度的心理福利. 心理福利的内涵 想要了解心理福利的基本内涵是什么,我们首先就要了解什么是福利.现代汉语词典对于福利的解释是:生活上的利益,一个人的健康、幸福或幸运的状况.由此可见,福利主要涵盖物质和精神两个层面:其中可以用货币直接或间接衡量的部分即为物质层面的福利,如发放补助、医疗保障、工伤补偿等;与人的精神或心理相关,且主要通过主观的评价、感受与行动来衡量的部分,可以称之为精神层面的福利,如自我幸福感、生活满意感等.     

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

人才资本化时代大背景下企业的发展主要取决于人才,只有吸引大量的人才才能使企业赢得发展机遇,给企业在发展中不断带来新的管理理念及新鲜血液,这对实现企业的可持续发展有着重要意义。但是过多的员工流动则会导致企业在经营管理中流失大量的人才,所以现代企业可以通过薪酬福利来将一些高质量人才吸引到企业中,确保员工可以更好的服务于企业经济效益最大化这一目标。本文就薪酬福利对员工稳定的影响进行了分析,并对薪酬福利对员工激励作用的策略进行了探讨。     

冲破福利企业政策的“重重迷雾”

近年来，福利企业政策存在着做法不统一，有关部门在政策规定上相互抵牾和矛盾层出的现象，令各级福利生产部门无法可依、无所适从、福利企业政策可谓“迷雾重重”。     

以人为本加强农村信用社福利管理

福利的积极作用使企业越来越关注对其的管理，对于农村信用社来说，从以人为本出发，加强福利建设和管理，建立有自身特色的福利制度，有利于招募和使用人才，实现农信社与员工的双赢。     

浅论我国福利企业的问题与改革建议

我国福利企业是安置残疾人就业的重要途径之一,但是随着我国改革开放的进一步深化,福利企业正面临着更深刻的市场冲击。本文从福利企业目前存在的问题入手,结合我国残疾人就业制度的转变形势,探讨福利企业的改革趋势,提出福利企业的改革建议。     

浅谈弹性福利计划

随着市场经济发展,人才管理的市场化,人力资源已成为企业的一个重要资源。如何吸引,激励和保留人才,成为了企业需要考虑的一个重要问题。目前的传统福利制度已不能满足员工的多样化需求,而弹性福利计划则针对这个问题给出了一个很好的解决方案。本文将对弹性福利计划及其实施中的一些问题进行简要分析。     

完善人本管理的企业薪酬福利机制分析

企业为实现自己的发展目标,应加强对人才队伍的建设与管理力度,坚持人本管理,建立健全企业的薪酬管理机制,为员工提供一个良好的发展环境,充分调动员工工作的热情与主观能动性,在推动员工工作能力提供的同时,提升企业自身的综合实力。本文对人本管理的具体内涵进行了分析,对完善人本管理的企业薪酬福利机制进行了探究,提出了完善这一机制的途径,为企业进行人本管理提供合理化的建议。     

弹性福利外包——企业员工福利管理的新模式

本文从企业内部和外部两个层面分析了弹性福利外包产生的影响因素,优势及存在的风险,并给出了相应的防范措施,从而使企业系统的认识弹性福利外包活动,从而在与外包商的合作中达到双赢.     

高科技企业员工福利满意度的决定因素分析

员工福利在高科技领域中的作用日益凸显,福利系统满意度也被很多企业重视。本文通过对企业的研究,旨在分析我国高科技企业员工福利系统满意度的决定因素,并说明福利系统满意对组织、个人及人力资源工作的可能影响。在现代高速发展的社会中,高科技员工的作用也越来越大,我国高科技企业员工对于福利有较强的公平要求,同时,实现员工承诺及员工对福利系统的了解这两个因素,可归并到过程因素之中,福利在高科技企业的人力资源管理中的作用会越来越引起人们的关注,本文将对高科技企业员工福利系统满意度进行分析,希望对相关企业能有所帮助。     

德邦:员工爽才是好福利!

餐饮、快递、加工制造,劳动密集企业怎样有效运用福利?德邦物流出奇招:选家境不好的员工,一年升经理,三年能当部门负责人,配五六十万豪华车,免费打高尔夫,结婚去马尔代夫,小孩从幼儿园到大学公司给补助,公司每月给父母寄钱,福利爽,晋升爽,德邦给足员工成就感和面子。餐饮、快递、加工制造,这些劳动力密集型传统企业,员工年龄和学历往往偏低,在充分竞争的今天,它们如何最大限度发挥员     

福利怎样变成生产力?

在待遇差别不大的情况下,因为运用了不同的福利手段,腾讯能留住和吸引更多人才,海底捞的员工拼命为公司效力,谷歌成为无数人梦寐以求的公司。一定有人说,它们业绩好、有钱,福利好是正常的。羡慕国企待遇的大都这么认为。但是,我们更愿意告诉大家一个事实:有钱不一定能做好福利,没钱也不一定做不好。福利福利,平均主义,发发东西,提提士气,看来看去,奖金最实际。如此理解员工福利,显然已经很落伍了,不过,现实中我们看到,很多企业依然这么想、这么做,以国企和中小型民企居多。福利本是一个企业的隐私话题,做好做坏,     

国有企业薪酬福利研究

正改革开放以年来,我国国有企业对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有力保证并做出了较大的贡献,但在快速发展的同时,如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,已成为国有企业面临的重要问题。分析国有企业的运营特点及其在薪酬福利方面存在的问题和原因,研究国有企业薪酬福利管理的有关理论和方法,具有重要的理论和实践意义。1国有企业薪酬福利管理中存在的主要问题薪资是激励员工的重要手段,合理而具有吸引力的薪资管理制度不但能有效地激发员工的积极性,促进员工努力去完成工作目标,提高企业的效益,而且能在人力资源竞争日益激烈     

农业企业用“个性化”福利留住核心员工初探

基于薪酬理论与相关的研究文献,以农业企业员工个性化福利为研究对象,探讨了个性化福利对于保留农业企业员工的影响。论文首先针对农业企业难以长期留住核心员工的现状,指出"个性化"福利应成为农业企业薪酬激励的重点;并据此提出留人重在留心,使其产生归属感;建立职业年金计划;"个性化"游艺活动等"个性化"福利留住员工的对策建议。     

浅谈如何提高员工企业归属感

"人才"已成为当今企业竞争的核心因素,员工企业归属感提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。本文主要从薪酬福利、企业文化两方面进行分析,并对如何提高员工企业归属感提出一些建议。     

点数化的弹性福利计划

如何使福利成为有效的激励因素,促使员工去争取更好的业绩呢?点数化的弹性福利计划是一种有效的解决方法。     

企业福利管理浅谈

福利作为一种长期投资,也体现了企业对员工长期贡献的回报,在决定福利等级时也应该考虑员工为企业服务年限的长短。因此,要想通过福利来有效激励员工,必须将员工所获福利与其工作绩效的优劣、为企业服务年限的长短等因素挂钩。