基于职位族平台的宽带薪酬体系

H公司是具有石油化工工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，钢结构工程、消防设施工程、机电设备安装工程、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质的综合性国有建筑企业，足迹遍及20多个省、市、自治区，并进入北非、南亚等市场，形成了年产值10亿元的施工能力。公司现有员SE3000余人，专业经济技术人员1200余名，项目经理150余名。2005年1月H公司实行股份制改革，7月完成组织结构的优化调整，8月公司建立了全新的人力资源体系。其中薪酬体系设计是人力资源体系的重要组织部分。     

工程档案在工程施工中的运用

工程档案是工程项目各种信息的主要载体，它记录了工程建筑施工的全过程。工程档案是工程项目施工中不可缺少的重要资源，它为工程施工提供各种信息和数据支持。本文主要对工程档案的概况进行论述，研究和分析了工程档案在工程施工中的具体运用，同时对工程档案的重要作用进行了归纳和总结。     

B公司人才流失问题解析

B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就此事，B公司销售部陈经理曾给总经理蒋先生提过几次意见，而蒋总却说人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，费用太大了。这样，B公司的销售人     

HR规划在企业中的应用和制定

最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的3000人扩展到1万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面来实现这一人员扩张的远景，因而这一愿景就显得有些纸上谈兵。     

用人单位不宜留滞辞职人员的人事档案

我们公司为在京的国有企业。多年以来，我公司陆续有职员辞职，都是提交辞职报告后就不来上班了，最早的已有十年。由于这部分人辞职后未退还占用的住房，有的还占用了公司的财物至今未还。因此，当年我公司也就拒绝辞职人员提取其人事档案。时至今日，该部分人员人事档案仍保存在我单位。请问该部分人员已经离开单位多年，我单位保存其档案是否还有意义？对该部分档案我们应当如何处理？     

模范军转干部倪根宝

倪根宝，１９６５年参军。曾任海航六师政治部组织科长，海航六师十八团政委。 １９８６年１０月由部队转业至上海外贸局基建处，后改制为上海对外经济贸易工程公司。现任上海对外经济贸易工程公司总经理、党委书记。 倪根宝从部队转业后不久，面临着一个完全陌生的环境，却勇担起建设现代化、多功能“柏树大厦”的重任。他把工地当作拼搏的“战场”和求知的“课堂”，刻苦地学习钻研工程管理知识和建筑技术理论。在大厦建造中，他有效地克服了投资规模大、协调难度高、筹建人员少等困难，严密组织、精心指挥，工程在保质保量的情况下，提前…     

方正电子的人才举措

作为一家高速发展的公司，方正电子每年招聘的大学生数量直稳定在100人～120人。其中80％的人员是专业技术人员，20％的是其他业务和职能管理人员。     

培训数字后的思考

晨星公司是一家生产科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年初公司获得了高速发展的契机。公司现有人员700人，2002年全年产值2．4亿元人民币，并正在积极进行上市准备。公司最高领导层很快就意识到公司内部学习速度必须与公司发展速度相匹配，这样才有利于公司的健康发展，因此培训工作得到了前所未有的重视。     

怎样才能招聘到优秀的人才

案例： ＡＳ公司是某部下属某研究所投资控股的邮电通信高科技企业。自１９８３年１２月成立以来，公司业务发展迅速。公司侧重于产品开发和进入市场，并没有特别关注人力资源管理。１９９６年感到人员不够，决定开始引进人员，并把这项工作交给身兼多种角色的副总李某和办公室的张某具体负责。第一次招聘，公司既没有在人才市场设立报名展台，也不知如何去做，只是通过和一些求职人的交谈，招聘了一个对ＡＳ公司感兴趣的人。１９９７年，ＡＳ公司第一次参加了高校毕业生供需洽谈会，李某突出了ＡＳ公司高新技术产业的特点，又指出它隶属于…     

亚太地区招聘信息

电器工程师工作地点：巴基斯坦通信地址：AMERICAN REFUGEECOMMITTEE2344 NICOLLET AVE,STE 350MINNEAPOLIS, MN 55404传 真：612 872 4309电子邮件：archq@archq.org网 址：www.archq.org电 话：612 872 7060详细信息：该公司业务涉及到项目前期策划、项目规划设计、项目招投标管理、项目监理等。主要从事民用建筑工程和农业、林业工程的咨询、规划和设计。根据公司需要现诚聘电器工程师,应聘人员一经录用，公司将提供有竞争力的薪酬、完善的福利及丰富的培训机会，并提供广泛的专业发展空间。有意者请将简…     

营销人才管理攻略

案例内容 A公司10余年前白手起家，如今年销售额达数十亿元。从创业至今，该公司一直采用以销售额绝对值为基准的提成制，但该公司不同省市市场问销售人员的收入不平等现象严重，一些市场竞争激烈地区的销售人员，收入竟只有成熟或快速增长地区的1／5甚至1／10。公司采用销售费用包干制，一年一度各级销售人员签订销售责任书，各种广告、促销、进场及人员差旅的费用约占销售额的10％，在公司的限定比例内，销售人员拥有很大的权限，比如选择广告媒体、策划组织促销活动、下级销售人员任免和收入分配等都是他们的职责范围。就人员的行为管理而言，奉行结果和目标导向，各种报表很少，也几乎不进行日常行为的监控，“过程管理”仅仅是在口头上偶然提提。     

国有企业如何吸引和保留大学生员工

一、案例内容 M公司是一家集生产、销售于一体的老牌国有企业,现有在职员工1000余人。公司人员学历结构偏低,大专及大专以上的人员仅占20％;人员年龄结构偏大,30岁以下的员工不足6％。以旗下某一事业部为例,110多名在职员工中,仅有10人为大专及大专以上学历,30岁以下青年员工仅7人。M公司虽然经历了改革重组,但历史诟病依然存在,近亲繁殖、观念落后、论资排辈现象屡见不鲜,这样一个“老”人汇聚的企业亟须新鲜血液的注入。以企业最近一次招聘为例,2007—2008年度,伴随着公司机构改革方案的推进,领导层决定招聘一批应届毕业生以更新气象。     

规范公司管理——成长型中小企业的人力资源管理探讨

一、问题的提出（一）A公司的困扰 A公司于1999年在纺织服装行业初具规模，短短几年中，依靠核心成员的不懈努力，主营业务大幅提升，从而积累了较为坚实雄厚的经济实力和技术力量。目前其公司总部人数约50人，全年出口创汇额已全面超过2000万美元，应属于高速成长期的中小型企业，并已酝酿明确产权制度。虽然业务量蒸蒸日上，公司人员与规模也日渐增加和扩大，但近期，经营者们愈发受到“人”的不良现象困扰，内部管理日显吃力。     

十几人的财富

似乎是天方夜潭，一个十几人的公司，在一年内创造了7亿元人民币的财富。然而这却是真的，上海福特通信设备有限公司就是这样一家能够创造奇迹的公司。更让人吃惊的是，一年收入7亿元人民币的神话是在1992-1995年间持续创造的。虽然现在国内的竞争越来越激烈，福特公司的人员也从当时的十几人增加到几十人，但他们的业务文/黄小颖依旧火爆，人均创造的财富依旧可观。据说，他们公司的许多员工都是百万富翁。老板是一对夫妻。丈夫卢永亮的头衔是加拿大福特贸易公司总裁、上海福特通信设备有限公司董事长、江苏福特化工有限公司董事长、美国R…     

简政富民 掷地有声

河南省18个综合改革试点县（市）之一的镇平县，近年来，立足县情，大胆改革，在全省较早、较彻底地实施“简政富民”战略。随着机构撤并，人员精简，农民收入两年内翻了近一番，成功地探索出了一条内陆县经济良性发展的新途径。该县首先从改革县乡两级机构、干部人事制度人手，在县级改革中将原有的56个党政机构撤并为33个，行政人员由1046人减少为745人，并创造性地实行了“三个三分之一”工作制，即三分之一人员下基层组织实施“富民工程”；三分之一人员分流创办实体，凡财政供给的人员每人每月减发50元工资，由实体收人部分解决；其余…     

浅析如何做好施工过程中的工程计价及其造价控制

从传统定额计价和工程量清单计价等角度论述了工程施工中工程计价方式,并从多个角度论述了工程施工造价控制措施。     

本田妙用“鲇鱼效应”

当年日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎曾碰上一个棘手问题，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才：二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才：三是终日东游西荡、拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少吗？如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰，需要面对来自工会组织等方面的压力，同时也会让企业的形象受损，显然不是好办法。有什么更好的办法让自己的公司充满活力呢？解决这一棘手问题的灵感，最后来自于鲇鱼。为解决这一问题，本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给本田宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事，最终让他豁然开朗。     

地勘企业编外用工的现状及思考

新时期的地勘单位除从事传统的地质矿产勘查、地质灾害防治勘查设计等工作外,与地质相关的工程勘察、测绘、工程施工等地质延伸业也多有涉足,行业面广、人员分散、用工方式比较粗放。编外用工作为事业聘用制有益的补充,已成为事业单位发展的人力储备库,对事业单位的发展具有非常重要的意义。因此要求我们的人事管理工作必须改变传统的管理方式,积极探     

知名企业用人制度集粹

长虹的人才培养工程 １．人才培养的方法 坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，考试合格方能上岗，坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训。对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。 对新进公司员工通过军训训练组织纪律性；课堂上课，学习政治、技术知识；现场实习，掌握操作技能。进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武，提高综合素质。对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全…     

美国工程技术人员的继续教育

如今,美国的一些著名工业公司,特别是技术方面的大公司,非常注重本公司工程技术人员的继续教育,并在公司内设有相应的机构。公司内部的继续工程教育大体上可分为两大档。第一档适用于大学毕业,刚走进企业的新技术人员,他们要经过2—10周的入厂教育,然后安排工作岗位。工作头两年要继续接受各种业务性的培训,占用工作时间的