推进高校教育职员制度的原则及改革初探

高等教育大众化阶段的中国高校规模不断扩大,事务日趋繁琐,管理工作难度增大,高校内部管理质量显得尤为重要。为此,在国家人事制度改革与高校内部管理体制改革的要求下,中国高校教育职员制度改革工作进行了九年,积累了丰富经验。在此基础上遵循特定原则,从理论和实践上探索新方法,扩大高校教育职员制度改革范围,才能推进高水平大学建设。     

高校经费使用效益与高校内部管理改革

高校经费使用效益不高,是高校内部管理改革的主要动因;提高高校经费使用效益,是高校内部管理改革的主要目标。另外,应建立效益考核指标体系,用以检验高校内部管理改革的成果。     

完善高等学校两级管理体制改革的研究

当前，我国高等学校办学正面临着严峻挑战和发展机遇。加快实施校内校、学院两级管理改革，着重推广和完善学院一级办学自主权是高等教育快速发展对高校内部管理提出的要求和必然趋势。借鉴国外大学和我国高校内部管理体制改革的历史经验，改革要遵循目标性原则、整体性原则、集权和分权结合的原则、职责权一致原则和有效性原则。本文最后例举高校人事管理职权分解的案例，为我国高校内部管理改革和教育行政部门制订政策提供参考。     

高等学校人事管理制度的改革

目前全国各高校都在对内部管理体制进行着多种多样的改革探索。在高校内部管理体制改革中,人事制度的改革是一个重点,也是一个难点。     

贯彻《高教法》深化高校内部管理体制改革

90年代以来,我国高等学校几乎都进行了内部管理体制的改革与探索,取得了明显成效,促进了管理水平、办学质量和办学效益的提高。但从总体上看,计划经济时期长期积累下来的矛盾和问题仍没有完全解决,随着《高等教育法》的颁布实施和社会主义市场经济体制的不断完善,高等学校内部管理体制远远不能适应对世纪科技发展和知识经济时代对高等教育的要求,面临一系列严峻的挑战。因此,总结过去改革经验,结合贯彻《高等教育法》,进一步深化高校内部管理体制改革,转换运行机制,对提高办学质量和效益,实现以培养人才为中心的办学目标具有十…     

综合性大学学院办公室工作刍议

进入21世纪以来，我国高等教育管理体制发生了深刻的变化，在高校合并后实质性融合的过程中，各个二级学院相继成立。随着高校内部管理体制改革的进一步深化。校院二级管理体制的确立，学院办公室作为学院党务行政综合部门，如何适应新形势，搞好办公室工作．更好地为教学科研服务，为改革发展服务，是高校内部管理体制改革工作应认真思考与探讨的问题。文章对如何结合新形势下学院办公室工作的特点搞好学院办公室工作做了一些探讨。     

试论提高院系办公室工作水平的途径

随着高校改革向纵深发展，高校内部管理理念、教育模式都发生了较大的变化，院系办公室的职能呈现出精细化、多样化、复杂化的特点，这对办公室工作提出了更高的要求。只有在提高人员素质、管理观念、工作方法等方面不断努力创新，提高办公室工作水平，才能使院系工作高效有序地开展，从而保障高校改革的顺利进行。     

我国高校内部管理体制改革的现状与对策

高等教育承担着培养高级专门人才、发展科学技术文化、促进社会主义现代化建设的重大任务。高校内部管理体制改革对实现我国高校自身的良好发展具有举足轻重的作用。当前我国高校内部管理体制改革存在的主要问题有以下几个方面:高校内部管理行政化特色浓厚,管理组织体系设置不够合理,管理效率低下,改革内部缺少压力和外部缺乏保障。高校内部管理体制改革应实现职能化的行政管理,设置合理的管理组织体系,提高内部管理效率,正确认识高校内部管理体制改革面临的压力,完善高校内部管理体制改革的外部保障制度。     

关于建立高校岗位管理制度的思考

根据国家对事业单位“全员聘用制”改革要求,结合分析当前高校内部管理体制改革形势,在对高校建立岗位管理制度的必要性进行系统而深刻阐述的基础上,提出(设计)了高校岗位管理制度的基本框架,为进一步完善、实施这一全新的内部管理制度作出了理论铺垫。     

关于深化高校内部管理体制改革的思考

目前，我省《关于深化省属高等学校内部管理体制改革若干问题的通知》已经下发，政府各有关部门及各高校都在抓紧落实。改革的目标是一致的，然而，针对每所高校而言，具体情况千差万别，如何落实好《通知》精神，这是各高校迈向21世纪的一件大事。在此，提出以下几点看法：一、要站在实施可持续发展战略的高度，加快高校内部管理体制改革步伐教育，特别是作为“龙头”的高等教育，在实施可持续发展战略中具有十分重要的地位和作用。这就要求高校必须把改革工作的重心放在提高人才培养的质量和办学效益上，适应现代化社会、经济、科技、文化…     

浅谈高校系办公室管理工作

随着高校内部管理模式改革的深入和信息技术的发展，要求高校系办公室必须不断调整工作思路与方法，创造性地开展工作，真正发挥其职能和作用，推动高等教育事业的发展。     

建立服务型高校的几点探讨

针对我国高校内部管理职能复杂,教育质量下滑的状况,提出了改革高校内部机构设置,建立服务型高校的构想。     

高校改革必须适应社会主义市场经济体制

本文认为,高校改革必须适应社会主义市场经济体制。本文就如何改革高校投资体制、办学体制、内部管理体制、招生分配体制及深化高校教学科研改革,开展国际交流与合作,改革高校后勤管理,加强党对高校的领导等问题进行了探讨。     

高校管理信息化建设的制约因素及对策

高校管理信息化是新世纪以来与我国高校内部管理体制改革并行的管理改革进程,对于深化高校内部管理体制改革、优化高校管理资源、提高高校管理效能具有重要的作用。但是,高校在动力、机制、文化等方面的制约因素使高校管理信息化的进展不能满足管理改革和发展的需要。加速高校管理信息化进程应坚持需求导向、循序渐进,加强信息化培训和队伍建设,采取立项建设的机制,充分调动技术人员和管理人员的积极性和创造性。     

关于高校教师职务聘任制改革若干问题的思考

随着高校内部管理体制改革的推行和深化,教师职务聘任制的改革已经成为学校内部管理体制改革的核心问题。我们认为,高校在深化教师聘任制的改革中,引入竞争机制是核心,科学合理设置岗位是关键,完善岗位业绩评估体系是重点,合理拉开收入差距是杠杆,健全社会保障体系是保证。     

新建本科院校内部管理改革之探究

随着高校规模日益扩大,能否建立有效的管理模式和内部管理机制,成为提高办学效益的决定性因素。新建本科院校处于转型期,内部管理改革任务艰巨,同时面临难得的管理创新机遇。近年来,肇庆学院针对内部管理体制存在的问题,按照综合性大学发展目标的要求,进行了一系列内部管理改革,新的管理模式和运行机制促进了学校的健康发展。     

高校后勤社会化改革的几点思考

后勤改革是目前我国高校内部管理体制改革的重点，高校后勤改革的社会化方向与目标的确立，是我国高等教育不断发展和管理体制改革的需要；同时，社会主义市场经济体制的建立完善，政府及其有关职能部门的主导作用，为高校后勤社会化改革提供了社会客观环境。在主观需求与社会客观环境趋于一致的条件下，高校后勤社会化改革成为必然趋势。     

当前高等学校干部制度改革的反思及对策研究

高校干部制度改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分。近期高校干部制度改革因改革理论准备不足、心理准备不足和操作准备不充分等原因表现出不彻底性。但改革目标及意义是明显的,它将极大地促进高校内部管理的民主化进程,利于建设一支结构合理、管理有效、积积向上的管理队伍,并能合理利用有限的教育资源。为此,应反思其利弊得失及原因所在,寻求促成改革成功的对策。     

对高校分配制度改革的思考

分配制度改革是高校内部管理体制改革的主要内容。本文从社会主义分配原则按劳分配谈起 ,分析了分配制度中效率与公平的关系 ,对高校实行工资总额动态包干将要遇到的几个问题展开了讨论 ,进而提出了在高校实行分配制度改革所需要的内部及外部条件     

以人为本 择优聘用——高校教师职务聘任制实践探索

随着高等学校内部管理体制改革的深入,高校管理体制和运行机制成为制约高校进一步发展的瓶颈。作为改革突破口的教师职务聘任制已成为高校改革和发展的必然趋势。