从企业视觉识别到企业识别系统

企业视觉识别 ( CI)是企业识别系统 ( CIS)发展的前期。 70年代以前 ,以美国为代表的 CI策划主要局限于视觉识别领域 ,通过视觉形象来突出企业个性。 70年代以后 ,日本企业界结合本国实际 ,将 CI理论发展为包含MI、BI、VI三大要素的 CIS战略体系。我国企业界在实施 CIS经营战略过程中 ,必须科学、全面地把握 CIS,并在实践中不断充实、发展 ,形成具有中国特色的新的 CIS战略体系。     

对 CI进行 CS改造--中国企业经营战略的必然选择

通过对CI战略与 CS战略的深入透视,强调 CI战略仍然是中国企业创造名牌的有力武器,而新兴品牌战略时,目前还不适用于中国企业.在实施CI战略CS,不能盲目仿效西方模式,应针对中国的市场环境,创造中国特色的CI战略,即对CI进行CS改造,把CS的先进理念融入CI,这才是中国企业的必然选择.     

试论广告语的创意及其双关修辞方式

现代广告观念旨在通过广告树立商品品牌形象或企业形象，广告语是CI企业形象策划的一个重要元素，它蕴含着丰富的文化内涵，映衬或传达广告主的企业哲学、经营理念和企业风格、企业精神。广告语的创意是一种富有创造性的艺术构思，是表现主题的一种意境创造，需要奇特新颖的构想和完美的形式，意境是广告语的生命。在广告语创意中，恰切地运用双关修辞方式，能增强广告语的表现力和艺术性，体现广告语言引人注目，启发联想，使人难忘的功能。     

CI——中国企业走向世界的桥梁

一 CI的概念 CI(Corporate Identity),译为企业形象识别。它是企业的整体形象战略,又称为CIS(Corporate Identity System),企业识别系统。即指企业从表层视觉形象到深层的经营理念,进行系统规划,也即是从企业经营宗旨、组织体系、市场策略、商品政策、公共关系、广告行销乃至人员素质方面,进行同一化或统一化,从而对内可以增强企业的凝聚力,提高经营管理水平,建设富有活力的企业文化;对外则可以通过一致的信息传播,塑造鲜明独特、充实可信的企业形象,提高企业知名度,增强企业竞争力和生命力。     

CI还是CS？——中国企业的抉择

通过对CI战略与CS战略的深入分析，并结合中国企业导入CI战略的种种误区，强调CI战略仍然是中国企业创造名牌的有利武器，而作为新兴品牌战略的CS，由于中国的市场规则与消费心理仍不成熟，目前还不适用于中国企业。     

CI简论

近年来,随着市场经济的发展,各工商企业间的竞争日趋激烈。在由计划经济向市场经就是转型的阶段,协助工商企业建立自我品牌已进入国际市场的CI扮演着重要角色。 CI(Corporate Identity)译为企业识别或机构识别,是CIS(企业识别系统)的简称。CI是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新,统一地传播,以塑造出富有个性的企业形象,来获得内部员工和外部观众认同的经营战略。 五、六十年代CI在美国各大企业间兴起,几十年来势头不减,不少世界级的名牌企业都得益于它。美式的CI大多数属于视觉型CI,以商标的造型和色彩计划为核心。70年代,日本导入CI,并融入东方民族精神、人文思想,创立了独树一帜的文化型。如今,CI受到我国产业界的重视,且愈演愈烈。企业可以借助CI提高知名度,使消费者认同企业,并支持企业的产品。树立和维护良好的企业形象是企业经营的重要课题,建立CI是最具体而有效的方法。 CI基本上由下列三项要素构成:理念识别MI(Mind Identity)、活动识别BI(Behaviour Identity)和视觉识别VI(Visual Identity)。     

现代企业要有营销创新的新思维

进入21世纪的企业靠什么叩开新世纪市场大门？中企业目前正热忠于CI战略经营。但是，这种经营方式在西方发达国家早已风潮渐退，代之而起的是整合联盟和CS经营战略的热潮了。可惜国内部分市场却出现无序的竞争，一些厂家采取各种办法和手段，力求在竞争中击败对手，以赢得更大销售市场。然而，随着市场环境的变化和竞争的日趋激烈，如不改变这种不正常的竞争，建玉一种以市场为导向，以顾客满意、健康的营销环境，势必两败俱伤。只有建立一种现代企业营销创新的新思维，推动开拓新市场，企业才会有生机和发展。     

浅谈CI战略

当今经济向全球化、一体化的高速发展，导入CI战略已成为一种必然，欧美和日本等发达国家从中早已获得了利益，中国的企业和公司也不甘落后，纷纷根据自身的情况实施CI战略，这样做，不仅可以使企业提高产品质量，更能提升企业的地位。因为在当代，以形象和信息为代表的无形资产同样是价值构成的重要组成部分。在我国经济向更高层次深入发展的今天，导入CI，必将形成中国的CI模式。     

迎接CS浪潮 向顾客要商机

Customer Satisfaction(简称CS)，即“顾客满意战略”，作为一种商业战略和商业哲学，追求的是一种境界，它较之Crporate Identity(简称CI)更有所突破。它将多样化、实施操作难度大的CI目标，简化为“顾客满意”，且作为目标的唯一主题，其立足点、业绩的评定等皆依据顾客的满意度，以此来引导消费的价值取向和确定企业的发展战略。     

公关——倍受企业重视的“外交部长”

企业公共关系部门作为参谋部门和经营战略的实施者,可称得上是企业的“耳目”和“喉舌”。对内,在维系人心、提高士气,在形成企业意识和专业培训,在上下信息传达、提高管理和处理问     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

当代企业形象差异化战略探讨

传统的企业经营战略包括产品结构和市场规模战略,企业业务活动范围及重点战略和企业经营资源战略三个部分。本文提出,应该把企业形象战略作为企业经营战略的重要组成部分。本文就企业形象战略的意义,内含进行了分析。认为,当代企业形象战略实质上是一种企业形象的差异化、风格化、个性化战略。本文着重对塑造企业差异形象的企业识别系统工程及其在我国企业中的运用进行了分析和论述。     

论中国企业的CI战略与国际竞争

实施CI战略,是企业能否实现向外向型转化,提高国际竞争力的一个关键问题。文中对中国企业在国际市场营销中导入CI的各种影响因素进行了分析,从而指出,企业要在相对有限的世界市场上,取得有利的竞争地位,导入CI是一条重要途径。     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

企业多角化经营战略的管理原则

多角化对企业来说是一种复杂的经营战略 ,对多角化经营进行有效管理 ,是多角化战略成功的关键。因此 ,对企业多角化进行管理应遵循统一核心、共同企业价值观的原则 ,同时 ,要避免行不通的多角经营     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

试论中小企业实施多角化战略

多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指企业内部不只生产一种产品,而是同时生产多种产品;产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化战略是当今世界大企业普遍采用的经营战略,中小企业能否采用这一战略,大多持否定态度。我认为,中小企业能否采用多角化经营不能一概而论,而要具体分析其内部条件和外部环境,     

从CI(企业识别)到CS(顾客服务)

本文简要介绍了 CI战略和 CS战略的内涵 ,剖析了两者之间的关系 ,指出了 CI战略的不足之处 ,重点论述了 CS战略是 CI战略的深化和超越 ,提倡广泛采用 CS战略 ,使企业在中国加入 WTO之后具有强劲的竞争力。