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一些大型企业中,机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象称为“大企业病”。通用电气公司作为“百年老店”,长期持续健康发展,尤其是在韦尔奇主管的二十年,业绩辉煌,其防治大企业病的宝贵经验值得国内企业借鉴。 相似文献
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<正> 美国《商业周刊》最新一期(7月出版)公布了1998年全球1000家大企业,这份以股票市值计算的排行是以美元计价,美国通用电气公司的股票市值2716.4亿美元,继续蝉联全球第一大企业,号称“千富之首”,另据美国(财富杂志社)对世界大公司的推出‘美国最受崇敬的公司’的评选,通用电气公司得票第一,名列榜首,纵观美国通用电气公司其成功的策略,值得国内企业借鉴。 一、注重培训人才是通用电气公司走向成功的前提和条件。人力资源普遍得到众多企业家、银行家们的重视,只有依靠人的力量才能使事业经久不衰。通用电气公司正是谙于这个道理,在企业的发展中实施人才战略,以 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大，历史最悠久的公司领导人，以２０世纪的头号管理革命者的面目出现，也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，读者必须回忆当年４５岁，为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境：１９８０年１２月的一天，通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时，银行的优惠贷款利率涨到２１．５％；经济正从衰退中走出来，但即将跌进下一个经… 相似文献
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通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者,在全世界100多个国家开展业务,拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道,一直被人们奉为管理学的经典,而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气(中国)有限公司的考核制度中,我们可以发现其要点所在。 相似文献
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这是今年中国商界最具影响的商业秀。不过商业秀并不是什么坏事，因为表演的主角是在业界享有“全球第一CEO”美称的前通用电气公司CEO杰克·韦尔奇。 相似文献
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<正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统 相似文献
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通过对通用电气公司组织变革的分析,深入探讨组织在运用的科层制和学习型组织结构时存在的问题和面临的困境,从多变环境和激烈竞争中寻求一种互补模式中的平衡,在“旧瓶装新酒”的模式下建构合理的组织结构,以推动组织的良性发展。 相似文献
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2006年是换届年,各级领导班子换届工作已基本到位,新的领导班子也走上了工作岗位,开展了新的工作。时值春节,新一届的领导班子也迎来了第一个新年,这个新年对新任领导干部来说是一个考验。能否过好这个新年,人民群众寄予了厚望。在一定程度上说,今年的“年关”就是新任领导干部的“廉关”。“新官”应慎过“新年”。 相似文献
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美国宝洁公司进入我国市场后,1999年,公司的销售额下降到了39.17亿元,是其在我国市场的最低点。2000年之后开始出现转机,经过几年调整,2003年,宝洁(中国)公司的销售额已超过1997年高峰的水平。宝洁公司究竟是依靠什么走出困境的呢?1.坚持以“拉”为主的策略产品营销一般需要来自两个方向的“力道”:一种是拉力,主要依靠的是广告;一种是推力,主要依靠销售渠道。尽人皆知,宝洁公司长期以来一直坚持以“拉”为主(以品牌为核心)的经营策略,这一策略并没有因为遭遇困难而发生改变,而且时至今日,还在不断“加码”,2004年11月,宝洁中国公司再出“重… 相似文献
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彼得·德鲁克 (ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ,也译作彼得·杜拉克 )近半个世纪以来 ,被誉为“现代管理学之父”(ＴｈｅＦａ ｔｈｅｒｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)、“大师中的大师”(Ｇｕｒｕ＇ｓＧｕｒｕ)。２００２年初 ,英国《金融时报》公布了“２００１年管理大师风云榜” ,在评出的总共“十大管理名师”中位于榜首的 ,仍然是彼得·德鲁克。在同一排行榜中 ,赫赫有名的通用电气公司 (ＧＥ)的前首席执行官杰克·韦尔奇位于第六；全球首富微软公司总裁比尔·盖茨列名第九。类似地 ,美国《商务２．０》近期公布的百年来管理大师排行榜前１… 相似文献
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2005年3月14日,曾经让武汉人民引以为荣的餐饮业老字号——“老通城”宣布歇业,引起不少人对餐饮业老字号的关注。“老通城”是1929年曾厚诚在武汉市汉口大智路开办的,创业之初叫“通城饮食店”。1938年武汉沦陷,曾厚诚避走重庆。1945年抗战胜利,曾厚诚回到武汉,重新扩充装修店堂,增加经营品种,同时为显示饮食店的资格老、手面大,将店改名为“老通城”。曾厚诚得知武汉名厨高金安制作豆皮的手艺出众,于是重金聘用,以高师傅拿手的“三鲜豆皮”作为“老通城”的特色。1947年曾厚诚又在楼顶安装了“豆皮大王”霓虹灯广告,招徕顾客,从此“豆皮大… 相似文献
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1793年,英法在土伦之战中,法军用安装在普通战船上的陆战炮,打得火力和舰船处于有利态势的英军猝不及防,最后败北。陆战炮代替舰战炮的打法并不是“大人物”的计谋,而是他们的指挥官采纳了年仅24岁的“小人物”———法军上尉拿破仑的建议实施的。在第二次世界大战中,德军采用“闪电式”进攻的方法,在极短的时间里,席卷大半个欧洲。“闪电式”战法的成功运用,也是因为德军最高统帅部采纳了上尉参谋———古德里安的建议。以上两个成功的实例告诉我们:“人微”未必“言轻”,“身微”不等于“才低”。能力水平的高低,并不一定与职务的高低成正… 相似文献
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2006年4月8日中央电视台《经济半小时》栏目,播出“牙防组虚假认证出笼记”,此言一出,一语激起千层浪,瞬间,媒体将“全国牙防组”的“权威认证”称之为“13年忽悠13亿人案”。2006年3月1日,中央电视台在“3·15”晚会上,将对连续多年被中消协授予欧典地板“3·15认证标志”的、所谓百年经典的德国品牌欧典地板予以曝光。中消协的认证权力还在,但认证权威遭质疑。 相似文献
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一项在全球进行的关于高级管理人才的调查显示：百事公司和通用电气公司被称之为美国两家最优秀的“公司学院”,即在培养企业优秀领导人方面具有特殊专长的公司。美国权威杂志《财富》称：百事公司的人才培养计划是美国把有潜力的年轻人培养成为杰出经理的第一流和最全面的人才培训计划。 相似文献
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内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素… 相似文献
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在历史上福特汽车公司的业绩曾出现过巨大的起伏,作为历史主角的“爱迪塞尔”与“野马”见证了福特公司的发展历程。“爱迪塞尔”与“野马”的推出前后隔了五年的时间,两者业绩产生了巨大反差。“爱迪塞尔”因公司决策的失误而惨遭失败,而“野马”因为正确决策的成功使福特公司从低谷跃上了峰巅。市场调查工作决策的比较市场调查工作是对决策信息的收集,其目的是为企业提供市场需求倾向,强调时效性、准确性、预见性和可操作性,因此市场调查工作是否能成功的第一步。①福特公司对“爱迪塞尔”的市场调查持续了１０年,花费了大量的人力… 相似文献
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近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,… 相似文献
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1996年以来,我国经济增长速度减缓,需求不足。对此,政府采取了多种扩大内需的手段,刺激经济发展,但成效并不明显,尤其是下调利率、进行大规模公共工程投资等未取得预期效果。面对经济增长中的困惑,在国庆50周年之际,国务院修订了《全国年节及纪念日放假办法》,实行了节假日放假“制度创新”。按照这一办法,春节、“五一”、“十一”各放假3天,如果再加上“前接后连”的2个双休日,就各有7天。这一举措立即“一呼百应”：1999年10月1日至7日,全国铁路日均运送旅客348.7万人次,比春运期间还多42.4万人次;北京200家旅行社、广州1… 相似文献