管线施工项目实施阶段的成本控制

该文从人力资源管理、材料管理、机械管理等方面予以论述，阐明了施工企业以施工项目成本控制为中心进行施工项目管理的重要性。     

关于道桥施工中防水路基面施工技术的思考

伴随着经济的增长以及社会的进步,在道桥施工项目管理过程中,相关管理人员要针对具体问题建构有效的处理措施和路径,提升管控结构和管理水平,深度贯彻落实施工要求和规范化施工流程,以优化施工的整体质量和工作效率。本文从道桥施工项目防水路基面施工的必要性入手,对道桥施工项目施工技术进行了简要分析,并针对技术管理措施展开了讨论,旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。     

施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心，在项目管理中，努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉，项目管理作为施工企业的成本中心，管理的好坏，特别是成本管理的好坏，直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多，利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状，结合近年来成本管理中存在的一些不足，简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

土建施工中风险管理探讨

本文根据施工方在工程建设项目中开展工作的程序，深入研究了建筑工程项目施工阶段施工方的风险管理。在项目施工阶段，利用项目WBS（WorkBerakdownstructure）和项目RBS（RiskBerakdownstructure）相结合，对相对独立的、易于管理的较小单元的进度、费用、质量和HSE目标状态进行分析管理、动态监视，从而实现工程项目的总目标。     

浅谈施工项目进度一成本管理

建筑企业投标互相压价的局面愈演愈烈，大多数建筑施工企业的利润变得很少或趋于零，甚至亏损。施工企业要想生存和发展，就必须降低成本。本文就是针对目前施工企业一般承接的工程要求工期短、造价低的情况，从管理的角度，提出在施工项目管理中应加强进度和成本管理的具体方法和措施，提高施工企业项目管理水平。通过对进度和成本的协调管理，在保证工程进度和其它目标条件下，使项目成本尽可能的降低，避免管理目标众多不好协调以及凭经验进行管理的状况。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理；成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

浅谈如何通过管理体系的完善来实现质量目标

通过对项目施工内容的理解简单阐述项目现场组织机构和各部门的质量管理职责以及如何确保项目质量目标的实现及控制.     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础，也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状；提出优化施工方案，降低项目成本；确立项目成本目标，实施目标管理：突出项目成本管理重点，着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键，笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

土建工程项目施工现场管理的探讨

土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多,所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题,这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。本文提出通过提高全员的安全责任意识,加强施工过程的监督和制约,完善施工现场管理规范来确保现场施工顺利进行。     

浅析建设工程项目管理中存在的问题

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就建设工程项目管理中存在的问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

我国建造师执业制度的实施与完善

建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造     

浅谈园林的施工与管理

园林是自然景观与人工创造的巧妙结合,作为一个工程项目,施工与管理方法的正确运用与否,将直接作用在其成果上。本文拟从项目施工管理之三要素来解析园林施工与管理的现状与改良之法。     

对于建筑工程施工技术质量的控制措施

项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础,施工技术控制是全局技术管理的基础。其基本任务是正确贯彻国家的各基础技术政策,用科学的技术规律来组织技术管理,建立正常的生产技术秩序,充分利用施工企业的物质、装配和技术条件,发挥优势,有效地保证工程质量,提高劳动生产率,优质、高效、低耗地完成建设任务。本文作者围绕着建筑工程施工技术质量的控制,就其控制措施谈了一些自己的看法。     

建筑工程施工技术优化管理探析

建筑工程施工管理工作的核心是施工组织设计,施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排,目的是要使工程建设达到速度快、质量优、成本低的目标,从而获得最优的经济效益。本文对当前建筑工程施工技术现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题,以及其产生的原因做了调查、探索与分析,并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。     

对高速公路施工成本造价的控制与管理分析

高速公路施工工程是国家重点的工程建设项目,该项目在整个建设期间,有关人员需要做好多方面的工作,其中最为主要的就是成本的造价控制与管理,但是无论是在招投标阶段,还是在工程验收阶段,我国现阶段的高速公路施工成本造价控制与管理都会存在着不同问题,为此主要引起有关部门以及单位的注意。本文主要是从现状以及管理措施两个角度来进行分析,仅供交流使用。     

浅谈建筑工程施工合同的管理

建筑工程合同是包含着工程勘察设计合同、工程监理合同、工程施工合同、工程设备材料采购合同等各类工程合同的一个庞大的工程合同体系。其中施工合同是工程建设的主要合同,规定着建设单位与施工单位的权利与义务,是进行工程建设质量控制、进度控制、成本控制的主要依据。而施工合同管理贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程,为保证项目的正常建设、施工合同的如期履行,工程施工合同的管理就是显得尤为重要了。本文主要从建筑施工合同订立管理、建筑施工合同履行过程中的管理这几个方面来阐述观点。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。