华宇物流：要求员工没有污点的过去

华宇集团的人才选择，首要条件是没有污点的过去，具备良好的个人素质和品德。 华宇物流集团现有员工13000余人。华宇的宗旨是“一切为客户着想”。员工也是华宇的客户。为了更好地吸引人才，华宇制定了严格的人力资源管理制度，包括招聘人员甄选录用管理制度、录用考试规定招聘面试管理办法、开发招聘网点实施办法、人才招聘会招聘工作细则、校园招聘工作实施细则、     

日本大学生如何求职

每年的3月,是日本各大公司招聘人手的旺季,这个时候,日本著名的大型公司纷纷公布新员工的新的起薪点作为各公司的招聘战略,以吸引更多优质人才,给刚刚从学校毕业正式踏入社会的一批新人一个美好的憧憬及发展空间.     

日本大学生如何求职

每年的3月，是日本各大公司招聘人手的旺季，这个时候，日本著名的大型公司纷纷公布新员工的新的起薪点作为各公司的招聘战略，以吸引更多优质人才，给刚刚从学校毕业正式踏入社会的一批新人一个美好的憧憬及发展空间。     

基于“90后”大学生就业思维的招聘策略探析

当前,＂90后＂毕业生成为就业的主体,＂90后＂就业思维和求职方式的改变势必对用人单位的招聘和管理带来一定的影响。正视＂90后＂的特点,招聘策略用＂新＂,招聘过程用＂情＂,有利于用人单位招聘到优秀的员工并让他们在工作中发挥积极作用。     

沉到下面的是金子

＂千淘万漉虽辛苦,淘尽狂沙始到金＂。凯特在美国餐饮业取得很大成功,他带着丰富的职场阅历和管理经验,来中国开拓市场,其目标是在五年之内,打造一个服务一流、菜系齐全、风味独特的餐饮连锁公司。为壮大队伍,广纳人才,他开出了优厚的条件招兵买马,承诺凡被公司正式录用的员工,除了享受法定的＂五险一金＂外,还有丰厚的季度奖金、年度奖金以及赴美培训深造的机会。招聘信息一发出，应聘者众多。     

国企人才管理机制的实践与探索

人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）高度重视人才工作，有力促进了企业发展。一、人才引进储备机制1．加大人才招聘力度公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划，积极开展校园招聘，近十年以来，平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广，而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时，公司为确保生产车间对技能人才的补充需求，主动与大中专院校联系，采用“顶岗实习-录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式，招聘多名成熟型人才，在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。     

海尔:在竞争中招聘

July 200312招聘最核心的问题之一,就是如何招聘到最合适的人才。海尔集团“人人是人才,赛马不相马”的用人理念在其招聘中的运用,也许可以为您提供一条新思路。为此,我们采访了海尔集团人力推荐本部部长王颖民先生。记:不同职位对人才的要求不同,但一些基本条件却是一样的,能否介绍一下海尔对人才的基本要求或基本素质要求是什么?王:以海尔的校园招聘为例,对于本科或专科生,为适应国际化发展的需要,海尔招聘的新员工除对专业要求外,对于英语的要求比较突出。对于博士及硕士,则强调其具有承担科研项目的牵头及研究工作的能力,并能整合本行…     

勇气是成功的前提——大学生求职前必读的启迪故事之三

一天,某公司总经理向全体员工宣布了一条纪律：＂谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。＂但是,他没有解释为什么。此后真的没人违反他的这条＂禁令＂。三个月后,公司又招聘了一批员工。在全体员工大会上,总经理再次将上述＂禁令＂予以重申。这时,只听一个新来的年轻人在下面小声嘀咕了一句：＂为什么？＂总经理听到后并没有因这位新人的不礼貌而恼怒,     

雷曼兄弟又成求职热点

继春节前承诺给员工涨薪后，阿里巴巴集团又宣布其在2009年的扩容计划，阿里巴巴今年将招聘5000人。这意味着该集团在目前12000人的规模上，要实现接近45％的人员增幅。在5000人的招聘计划中，阿里巴巴B2B上市公司分得3000人的最大份额。根据阿里巴巴B2B去年第三季财报，截至去年9月，公司的员工总数为6648人，也就是说，新招聘后这家七市公司的员工数量要逼近万人。     

企业人才管理策略研究

近年来,随着我国产业结构的优化调整和社会经济的多元化发展,企业人才管理问题日益凸显其重要性。本文总结了针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,强调了这些制度在企业管理中的重要性。通过科学合理的培训制度,企业可以全面了解员工的工作表现和潜力,为选拔任用、调配培训、晋升奖励等方面提供重要依据;完善的人才招聘制度可以吸引更多符合企业需求的优秀人才,为企业的长期发展提供有力保障;多种形式的激励制度可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作效率和工作满意度,增强员工的忠诚度和归属感。因此,企业应该结合实际情况,不断完善针对人才的培训制度、招聘制度和激励制度,以实现可持续发展。     

华为大学印象

我是2005年华为大学第十期学员。那年及以后的几年，前来华为报道的新员工平均达到每周500人。华为新员工都入住坂田基地的百草园公寓，接受华为大学新员工入职培训。这种培训被我们叫做“大队培训”。这个培训是所有刚入职的员工都要参加的，不管你是校园招聘入职的，还是社会招聘入职的。接受完“大队培训”后，销售体系的员工还要接受“一营培训”和“二营的培训”。在接下来的半年里，销售系统的新员工将会被打造成全面的产品营销人员和具有潜力的客户经理，让他们不仅懂产品，还懂得如何做人。     

最受大学生关注的雇主

在读大学生是企业的潜在员工,也是企业未来人才的主要来源。目前在校大学生的职业偏好,对企业未来几年的校园招聘策略以及企业雇主品牌建设和传播有着极大参考价值。     

打造企业的第一张名片——有效利用校园招聘塑造企业形象

现代企业的竞争已转变为人的竞争。谁拥有高素质、高忠诚度的人才,谁就拥有在市场中勇夺头魁的资本。因此,吸引并稳定住优秀人才是企业战略发展的关键一步。 进行招聘的形式有很多种,包括校园招聘、网上招聘、电话招聘、综合招聘会、专场招     

销售类企业业务人员招聘问题研究初探——以海口市某销售有限公司为例

招聘工作是人力资源管理的重要环节,在人力资源管理中有着非常重要的地位.本文通过对海口市A销售有限公司的具体分析,指出海口市A销售有限公司在业务人员招聘上存在学历要求过高,招聘程序过多,面试手段不合理,招聘人员严重不足,招聘总流程不完整等问题,并针对该公司在业务人员招聘上存在的问题提出了树立正确的人才观念,简化招聘程序,改进面试手段,增加招聘人员,加强招聘的评估与反馈,离职率的运用等改进手段.     

行业行情

薪酬、招聘数量均优于去年互联网行业,不管是招聘数量还是招聘职位的技术含量,都是2011年度绝对的"招聘大户"。据上海盛大网络公司人力资源总监俞鹏介绍,该集团旗下各公司此次校园招聘人数达数百人,     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势,从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同“东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了“人性化管理,离你是近还是远”的调查。     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其"以人为本"的理念逐渐为企业和员工所推崇,成为当今企业管理发展的新趋势.从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑.人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工,那么在不同"东家"卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢?国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了"人性化管理,离你是近还是远"的调查.     

校园招聘,胜之有道——招聘专家解读校园招聘的十个疑问

9月,2011届毕业生求职大幕徐徐拉开,名企优渥的薪资福利、500强美好的职业前景,让校园招聘首先成为战况最为激烈的求职战场。如何步步推进,叩响名企大门？简历、求职雷招、关系,到底哪个才是你的杀手锏？本期《职业》特邀科锐国际人力资源有限公司校园招聘项目顾问何靓楠女士,告诉你＂其实,校园招聘可以走直线＂。     

2010中国员工离职真相大调查

正略钧策管理咨询公司近日发布了《正略钧策2010员工离职与招聘调研报告》。调研显示，受政府4万亿投资及相关配套政策的影响，我们经济复苏势头强劲，企业业务发展迅猛，达到并超过危机前水平，企业招聘力度不断加大，人才市场趋于活跃，员工流动性提高。