集权为了改革,改革需要分权

<正>中国需要继续出发,而如何找到全面深化改革的不竭动力,如何激发社会活力,成为一个巨大挑战。这一挑战,也和政治、经济和社会是否能确立"新常态"联系在一起。分权给社会现在面临的问题是,新一轮改革,是从以往的分权式改革转向集权式改革,这表现在深化改革领导小组等新权力机构的成立。集权是为了克服既得利益对改革的阻力和反对,就像习近平所说的,好肉都吃了,剩下的都是硬骨头。改革者需要权力,没有     

从“瘦身”到“分身”——组织权力转移的合理路径探究

传统的权力"瘦身"路径存在一定的缺陷,如分权与集权不具备稳定性、降低了权力系统的运行效率、影响组织的分工与协作等。权力"分身"作为组织权力转移的创新路径,具有增强权力系统稳定性、强化组织抗风险能力、加强组织协同性等优点。要从根本上转变组织形态,逐渐实现链条形组织结构和"分身"权力系统,以解决权力"瘦身"效用的边际递减问题。     

省城百岁寿星已有159人

误区之一：无视分权而谈监督。 对公共权力的制约和监督,其前提是合理分权。没有合理分权,就无所谓对权力的制约和监督。但是长期以来,我们对西方“三权分立”的过分警惕甚至恐惧而往往讳言“分权”,使有的人脑海里产生这样的认识：我们的党和国家政权只能集权而不能分权。其实,这是一种莫大的误解。     

“抽屉式”管理与领导思想变革

"抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具备整体协同思维、"一盘棋"思维、层级思维、人本主义思维。领导者可积极借鉴这种模式所体现的思维方式,深化行政体制改革。     

“集权为主,分权为辅”——21世纪企业领导方式的新选择

本文通过对集权与分权两种领导方式的利弊和经济成本分析,提出为了实现有效的管理,21世纪企业领导方式必须实行"集权为主,分权为辅"的观点。     

权力距离视角下群体性事件中的政府领导行为研究

群体性事件中的政府作为法定权力赋予的领导者,它的领导行为及实践会影响权力距离,进而放大或弱化群体性事件的效果。以权力距离—集权需求为维度的四分图,提供在中观的层面上理解如何提升群体性事件中政府领导行为的理论框架,结合江苏启东"7.28事件"的探讨,提出在一定限度内的低权力距离社会和高集权需求社会都有利于弱化群体性事件的效果,且交易型领导行为、精神型领导行为、变革型领导行为、传统型领导行为等四种政府领导行为,需要根据群体性事件具体情境的变化,完成与权力距离、集权需求的动态匹配。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位。一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱。结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责。     

乡镇党政一把手运权三要领

乡镇党政一把手是乡镇建设的第一责任人,在乡镇领导集体中居核心地位.一把手如何运用手中的权力,关系到乡镇建设的好坏,关系到群众利益的得失,关系到党政一班人凝聚力、战斗力的强弱.结合过去在丘北县双龙营、锦屏两个镇担任党委书记的实践和体会,笔者认为乡镇党政一把手要正确运用手中的权力,必须把握好集权、分权、授权三个环节,做到集权有理、分权有度、授权有责.     

浅析全球化背景下跨国公司的分权变化趋势——以美国通用电气公司为例

企业集权与分权的问题，也是历来企业的各级管理者在实践中必须妥善处理的问题，无数的事实都说明：每当一个企业所面临的内外环境发生重大变化时，企业都必须及时调整自己的组织结构，使自己的集权和分权程度处于最佳状态，企业才能长期处于不败之地。     

领导者优化自我管理的路径

领导是一个特殊的职业。领导者掌握着权力资源,如果他们不洁身自好,逃避监督,就很容易产生腐败现象。因此,领导者必须学会自我管理。笔者仅从领导者如何自己管理自己,如何管得更好、更优这个角度来谈一点浅见。     

管理丝语

<正>企业领导者要善于集权与放权:让下属都有与其职位相对应的权力,在信任上放权,在放权上信任,使他们都有职有权,敢于工作,敢于负责。这样,企业各项工作才能正常运转,才能更好地突出企业领导者的中心权力。     

如何处理好企业集权与分权的关系

其实真正决定一个企业是集权还是分权的因素,就是费用和成本。许多大企业的集权与分权制都显得相当混乱,这会严重影响企业的决策机制以及未来的发展,所以处理好集权与分权的问题,对每个企业的经营管理层都时非常重要的。     

怎样挑选二当家？

有些领导者喜欢集所有权力于一身，在某些大公司，身兼数职的总裁很常见，他们可能会将权力分散到各个下层部门领导，或者任命一个三人副总裁小组，而不是给自己任命一位二当家。也许是因为害怕权力受甄威胁的缘故，这种现象在公司创力叭掌权时代很普遍，老总只想要一个没有人可以与之抗衡的团队。     

论企业财务管理模式及其选择

企业的财务管理模式主要有集权型、分权型及集权和分权相结合型,不同模式各有一定的优缺点,企业可以根据其发展阶段和组织结构形式选择与之相适应盼管理模式,我国企业多多处于发展初级阶段,且事业部或似事业部型的组织结构,可选择集权和分权相结合,集权为主、分权为辅的管理模式.     

如何处理与下级的分歧

随着时代发展,传统的领导观正在发生变化,领导者慢慢从独揽大权的角色中淡出,下级也并不像以往那样很容易服从管理。这样的新型领导与被领导的关系使得领导过程中出现了新情况：从某种程度上来说,领导者的权力是下级授予的,如果下级们不信任、不支持领导者,那么领导者也就无法维持自己的权力，对于整个组织来说，就会削减组织的领导力。     

企业管理中的集权与分权问题

随着经济发展,企业发展规模越来越多,随之而来的管理方面的问题也越来越多,特别突出的就是对于管理中集权、分权问题的讨论。本文通过对集权与分权定义和特点进行分析,提出了一些在管理中协调集权分权关系的建议。     

分权后防止一把手和副职权力合谋与滥用的对策

分权的初衷是防止权力过于集中,在一定程度上激发副职的积极性。但是,一把手作为一个单位的最高领导,应该具有和职位相适应的权力和责任,其中人、财、物的合理管辖、分配、调度和使用是最重要的权责标志,而在分权之后,一些权力由副职来掌握,如果一把手过多地干涉会     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

限权装置的缺陷

长期以来,中国在改革与探索之中逐渐形成了自己的管理模式,这个模式既不是原来"计划经济加集权管理"的延续,也不是发达国家"市场经济加民主法治"的一般做法,而是"市场经济加集权管理"的嫁接模式。在特定历史阶段,它具有极高的经济发展和经济积累价值。但是,由于对管理主体缺乏根本性约束制度,这个模式从一开始就隐含着难以持久健康发展的风险。主要问题是,逐渐进入轨道的自由配置资源的市场经济,一直无法摆脱权力"呵护"的影子。中国市场经济进程中存在的一些问题,证明这种担心并非多余。比如权力扭曲市场挤压民企空间的问题。     

制度供给失衡和中国财政分权的后果

近年来,以财政分权为特征的财政分权制频频出现在转型经济理论的讨论中。但是,财政分权在多大程度上可以解释中国过去二十年的高速经济增长,至今还是一个未知数。可以肯定的是,中国过去二十年的高速经济增长是许多因素共用作用的结果,财政分权如果有作用,也仅仅是原因之一。同时,学者们忽视的一个因素是,中国的财政分权是在一个制度供给失衡的环境中进行的,其结果未必是好的。这个失衡表现在三个方面,即财政分权没有法律保障、财政分权和行政垂直集权矛盾以及分权制度安排本身不规范。本文将深入讨论制度供给失衡和中国财政分权的共同作用对…