部队基层政工领导的管理艺术

管理教育是部队建设中的一项经常性、基础性、全局性工作。毋庸置疑,政工领导也必须懂管理。然而,由于政工领导与军事、后勤等其他领导在职责要求、工作性质和能力素质等方面存在明显差异,其管理艺术也有一定的特殊性……     

浅析湘南起义中朱德军事思想的运用

朱德军事思想贯穿于朱德军事活动的全过程中。在湘南起义中,朱德正确处理主观与客观、军事与政治、人民战争与巩固革命政权的关系;正确指挥湘南起义军作战,取得了巨大胜利。     

朱德“赣南三整”中领导艺术的本尼斯解读

运用本尼斯理论解读朱德在1927年"赣南三整"中的领导艺术,给当代管理者以启发:要在心中勾画出一个具有实现可能性的、理想中的组织图景;创造一种便于传播的社会结构,形成一种易于沟通的组织文化;对组织进行科学定位,创造性地影响和改变环境,使之向对组织有利的方向发展。     

南昌起义与人民军队政治工作的创建

南昌起义是中国共产党独立领导武装斗争的开端,也是创建新型人民军队及其政治工作的开端。起义部队通过建立党的组织领导机构,初步确立了党领导军队原则;通过开展行军作战中的宣传工作及作风纪律整顿,初步探索了人民军队政治工作方法;通过反思起义部队政治工作得失,为人民军队政治工作真正创立提供了有益借鉴。     

基层女性领导管理男性员工的困境与艺术

基层女性领导在对男性员工的管理中或多或少会存在一些管理困境。对此,基层女性领导须全面提升自我领导能力,运用柔性管理手段,同时平衡家庭和工作的关系,最大限度地赢得男性员工的认可及支持,从而推动组织日常工作的高效稳健运行。     

南昌起义——熔铸中国共产党战斗属性的历史起点

战斗属性是政党捍卫政治存在的本质要求,是政党实践理想宗旨的斗争必然,是政党探寻成功道路的力量源泉。南昌起义为中国共产党的成长壮大、创新发展赋予了战斗属性,表现为坚定理想、坚守宗旨的战斗信念,敢为人先、敢于斗争的战斗精神,绝对领导、绝对忠诚的战斗力量,百折不挠、百炼成钢的战斗作风。新的历史时期,必须围绕实现中华民族伟大复兴中国梦的奋斗目标,不断赋予南昌起义以新的时代内涵,大力弘扬其战斗属性和斗争精神。     

领导的艺术

领导者必须有着富于感染力的乐观主义，以及在面临困境时坚持不懈的意志力。此外，他还必须浑身洋溢着自信，即便他自己也不确切地知道结果。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是官和兵的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体:布置、检查、总结、反馈──都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

朱利安尼的领导艺术

"领导才能不会从天而降,但可以借助学习逐渐培养……日常生活养成的智慧,遇到危机时将扮演前锋角色."--这是作者朱利安尼在本书序言中的一段话.什么是勇气的真实含义,什么是信念和命运,如何应付挑战,怎样面对危险的世界,如何才能成为一名好领导,我们都可以从这位著名的前纽约市长的叙述中找到答案.     

马蔚华的领导艺术

马蔚华是真正意义上的、极具创新精神的职业银行家。金融被称为最复杂的游戏,驾驭金融这个游戏的人则需要有广博而深厚的阅历和学识积淀。5月8日,深圳招商银行总部召开管理层大会,宣布马蔚华离开招商银行的领导岗位。马蔚华是中国最具创新意识的银行家,他执掌招商银行达14年,在他的领导下,招商银行从偏居一隅的区域性小银行逐渐发展壮大,成为中国第六大银行。2012年,招商银行入榜美国《财     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:某某常告你。吴官正说:我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

领导艺术的教育

目前西方世界正因缺乏敢作敢为的领导艺术而蒙遭不幸,这令人遗憾,但却是事实,这一点从我的分析中看得非常明显。那么,如何圆满地弥补这一缺陷呢?     

毛泽东的领导艺术

正"只唱一出《香山记》"在毛泽东看来,众多矛盾之中,必有一个是主要的;繁杂工作之中,必有一个是中心。因此,开展工作首先要抓主要矛盾,抓中心或关键,以带动其他。在阐释这一方法时,他多次引用过两句戏文。1958年6月21日在中央军委扩大会议上,他说:打了抗美援朝战争以后,我就把军队工作推给彭德怀同志了。我做工作就是单打一,搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本     

谈领导者的领导艺术

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性、是在领导活动中的自由创造性。用人是领导者的重要职责,是实现领导工作目标的重要途径,是领导工作成败的关键,它事关人才流向,而要研究用人艺术。     

林肯的领导艺术

林肯有何作为,使他成为美国人最为尊敬和推崇的总统呢?这已经是历史了,但他如何能帮助当代企业家们管理好自己的机构,这却并非旧闻。中国青年出版社1995年底推出的《林肯的领导艺术》就是一本考察他的众多才能并研究如何将其用于今日复杂世界的书。林肯的诸多高贵品格之一,就是“正直和诚实”。     

后危机时代企业领导决策的困境与应对策略

经济危机的硝烟已经渐渐散开,世界经济正在趋于好转,但这种相对平稳的状态并不意味着危机的结束,世界经济仍然存在很多不确定性和不稳定性,我们进入了后危机时代——一个缓和和未知的动荡并存的时代。后危机时代将进入非时代:环境非确定,未来非预测,局势非常态,力量非对称,竞争非均衡,发展非线     

被领导的艺术

员工和上司就像一根线上的蚂蚱,要想成功就得同舟共济。聪明的下属是绝对不会跟上司较劲的,而是想方设法去与上司合作双赢。相信不论在企业还是在政府机关,不少人都有这种想法:唉!给别人打工多辛苦,当领导多好!可是,没有人天生下来就能当领导。再优秀的领导者也是从做下属中得到历练,具备了领导能力后才完成从员工到领导的跨越。因此,先要认清自己做下属的角色,摆正自己的位置。只有在追随领导中锻炼出自己杰出的能力,具备了领导才能,领导才会发现你这块金子,给你一个发光发亮的机会。