领导决策要善于避免“宜家效应”

正一、值得关注的问题:领导决策"宜家效应"领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的"宜家效应",致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策"宜家效应"即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象,即使这样     

法治思维模式下的环境行政决策分析

环境行政决策是对环境、经济和社会发展进行统筹兼顾、综合平衡发展的决策过程,政府作为主要的决策主体,存在更依赖于地方领导觉悟和素质等现象。通过案例梳理,发现决策失误、失当的案例都是由于决策主体违背了法治思维造成的,文章通过对影响环境决策法治思维的内部因素和外部因素进行综合分析,得出法律至上、权力制约、程序正当是保证环境行政决策中贯穿法治思维的重要因素。     

为中小微企业购买服务的“长沙模式”

正政府治理能力现代化案例库首都科学决策研究会《领导决策信息》周刊联合推荐近几年来,在服务中小微企业过程中,长沙市探索出一条通过政府购买平台上的服务,培育和发展中小企业服务机构来服务中小微企业的新路,被称之为"长沙模式",受到全国各地的关注,已有多地中小企业服务相关机构到长沙交流学习。     

激励措施“私人定制”:决策执行难题的破解思路

正合理的激励措施能够令下属舍弃小团体利益,步入决策执行过程中的"囚徒困境",从而高效执行单位或领导的各项决策。但若激励措施脱离单位实际,或制定不当,便无法起到预期的激励效果,更会导致下属患上对单位激励措施无动于衷的"激励麻痹症"。此时,"囚徒困境"的博弈悖论出现,而破解此问题的有效途径便是激励措施的"私人定制"。一、单位决策执行过程中的"囚徒困境""囚徒困境"是非合作博弈的经典案例之一,由美国     

领导决策“失度”问题及对策

现实中,一些领导决策过程中不同程度地存在有失准度、有失精度、有失力度、有失温度和有失远度五个方面的问题,影响了决策效果。要解决领导决策"失度"问题,必须坚持求真求实,强化决策准度;善于做精做细,提升决策精度;勇于攻坚破难,增强决策力度;秉持合情合理,提高决策温度;务求常管管长,拓展决策远度。     

总结抗震救灾信息公开经验四川三大配套细则出台

案例背景《政府信息公开条例》今年5月实施.被称为是我国进入"阳光政府"的标志。半年来,各级政府在信息公开方面做了大量工作.但从实施情况看,问题还不少,全国许多地方都出现了公民或企业因信息公开问题起诉政府的案例。影响比较大的如刚刚     

平台·后台

进入2010年,又有很多新读者加入到我们的队伍中来,也许他们会问:一本32页的周刊能有多少信息量?答案是不确定的。因为,借助互联网络的强大功能,一个海量的、全方位多层次大视角的中国领导决策产品数据库已经启动了它无可限量的引擎。这就是《领导决策信息》将为您带来的超值感受!这些年来,依托中国政务信息网,在中国领导决策信息大平台上,我们推出了一系列增值服务,包括最新一期周刊全文的检索,《今日评论手机报》、《领导决策信息内部版·关注》、《景气中国月报》以及《领导学习文选》等系列信息产品。接下来,我们还将推出全系列专题定制服务,特别是针对领导决策个性化需求的多元化信息产品。在此基础上,着眼于政府信息化和电子政务建设的中国政务信息网络联盟项目也已经启动,将填补中国政务信息资源库建设领域的空白。2010,《领导决策信息》将为您打造一个崭新的政务信息平台。     

动态环境下政府领导决策机理与提升路径——基于有限理性行为视角的分析

正新常态下,中国经济发展正处于"三期叠加"的新阶段,受经济增长速度换挡、结构调整及前期政策刺激的消化等因素影响,政府领导面对的环境更具复杂性和动荡性。在这种背景下,政府领导是政府决策的主导因素,其行为模式在很大程度上决定了政府决策效率和效果。本文试图从政府领导的微观视角进行考察,在构建政府领导有限理性行为模型的基础上,对政府领导动态决策能力的提升路径提出建议。一、有限理性约束下的政府领导决策模型     

领导决策落实中上下级博弈行为的规避之策

<正>领导决策与下级落实是领导的两个重要环节,任何一项领导决策都需要下级严格落实,才能实现领导目标。但是,在领导实践中,经常出现重决策轻落实或落实不力等问题,突出表现为"有令不行、有禁不止""上有政策、下有对策"等上下级关系博弈问题,使领导决策成为烂尾工程。这种领导决策落实中的上下级博弈关系危害党和国家的各项事业发展,成为制约经济社会发展的重要障碍。深入剖析领导决策落实中上下级博弈关系的表现及其危害,采取必要的防治措施,对于提高领     

中国决策智库

中国决策智库丛书是《领导决策信息》周刊积十余年专业信息出版与数据库建设的基础上,干2011年推出的国内首套高端决策智库的代表性产品,是中国领导决策信息系统的核心及标志性品牌。包括《领导》《决策》《大参考》《大问题》。单双月出版。其中,《领导》的主题为：中央领导关注什么、人大政协领导关注什么、省委书记省长关注什么、市委书记市长关注什么、县委书记县长关注什么、百姓关注什么;     

委托相关机构遴选事业单位领导的思考

<正>2015年6月2日,中共中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》(以下简称《规定》),明确规定选拔事业单位领导"可以探索委托相关机构遴选"。委托猎头公司、社会人力资源机构和社会评估机构等第三方机构遴选事业单位领导是一项前所未有的探索,也是事业单位遴选领导的一次大变革。探索第三方机构遴选事业单位领导必然面临诸多问题:一是管理缺位,可能出现淡化党的领导、弱化管理     

八面风

重庆出台全国首个地方政府重大决策程序规定政府重大决策靠行政首长“拍脑袋”、执行靠部门领导“拍胸脯”、出了问题相关责任人“拍屁股走人”的“三拍现象”在重庆将被有效遏制。日前,国内首个地方政府重大决策程序规定——《重庆市政府重大决策程序规定》出台。《规定》明确了决策议决、决策公开、决策评审、决策听证、决策反馈、决策评估、决策追责等七项制度,同时还设立了决策责任、承办责任、执行责任、专家责任及其他责任等五大法律责任,形成了政府重大政务事项决策机制的基本框架。(任闽)广东优秀县委书记连任五年可晋副厅级广东省…     

领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策

<正>领导决策半拉子工程是指决策执行不彻底、执行条件有变化、执行效果不理想的"烂尾工程",其损害的是政府的公信力和执行力、干部的形象和战斗力、环境的竞争力和影响力,危害不容小视。本文从领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策等方面,浅谈一下自己的看法。一、领导决策半拉子工程之害     

与《决策》一起前行的20年

《决策》杂志前身是《安徽决策咨询》,有个栏目叫"领导艺术"。我从上世纪90年代之初就担任县委办副主任,岗位和文字让我对领导工作规律、方法、艺术等有了许多的实践与思考。当时,我的文章每年都有几篇在《安徽决策咨询》发表,有时是我投稿,有时也是编辑约稿。     

领导力视角下的执行力提升路径探析

<正>领导与执行是领导活动过程中既有区别又密切联系的两个环节,二者相辅相成,共同构成了领导活动得以有效实现的完整过程。在领导力视角下探讨如何提升执行力的问题,我们认为,执行是贯彻领导活动决策意图、实现领导活动组织目标的关键环节,执行力就是领导者带领干部群众共同实现领导活动决策意图和组织目标的综合能力。常言道:"一分部署,九分落实。"缺乏高效执行力,一切领导活动也就必然成为"空中楼阁"和"纸上谈兵"。正如习近平所深刻指出的:"我们的所     

信访包案关键在落实 甘肃“四定三包三亲自”受到党报肯定

继2004年2月率先在全国开始实行省级领导“包案督办责任制”之后,今年甘肃省省级领导信访包案工作又有深化。《人民日报》4月20日报道,按照甘肃省委办公厅、省政府办公厅《关于省委省政府领导包案督办信访突出问题及限期办结重点信访案件的通知》规定,今年省级领导包案处理重大     

中国领导科学·学人风采

罗玉亮同志是一位学者型领导，对领导科学有独到研究，先后出版有《罗玉亮面试题专集》《现代领导艺术》《点击现代领导》《面试，您准备好了吗》等著作研究方向涉及“领导方法”“工作研究”“县域经济”等多个领域，在《领导科学论坛》《决策》《领导科学》等杂志发表各类文章300多篇。《我是怎样当好组织部副部长的》《县级政府要研究好中央财政转移支付政策》《贯彻干部任用条例必须解决好的问题》《领导者要防止被“政敌”算计》等多篇文章获省都级优秀论文奖。2012年安徽省委宣传部进行“三个一”工程评选活动，罗玉亮同志的一堂讲课被评为一等奖，曾经荣获“安徽省优秀党务工作者”称号，受到安徽省委的表彰。     

有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

中国领导智库丛书2013—2014

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读《领导决策信息》周刊年度重点研究成果总汇《中国大热点》三十多年的中国改革,画出了一条体制转型和发展转型的漂亮曲线。在中华民族伟大复兴"中国梦"的引领下,中国即将迈入"十三五"的历史新阶段。新的秩序在萌动,新的力量在生长,新的矛盾在产生,新的挑战在积聚。双重转型伴随着新改革经济学的全新思路和理念,从制度、改革、现代化三个维度,给出了撬动中国发展的"总支点"。《中     

避免集体决策中的"逃票乘车"现象

正确的决策对实现领导目标、完成领导任务、促进事业发展具有重要的意义。但是,由于决策中的领导个人素质、心理状态和决策机制等问题,一些不正确的意见在决策中往往容易被放大或者“合法化”,由此就会出现一些重大的和令人痛心的决策失误。那么,在我们一再强调集体决策的情况下,为什么还会屡屡发生重大决策失误呢?笔者分析认为,这与集体决策中的“逃票乘车”现象不无关系。“逃票乘车”理论,是美国经济学家奥尔森在20世纪60年代提出的。他在其专著《集体行动的逻辑》一书中指出:集团的利益属于所有的人,集团越大,成员的心理就越会趋向于坐…