成功战略管理:中层管理者的视角

成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。     

公共部门对私营部门战略管理的引用

20世纪80年代,公共部门开始从私营部门引入战略管理的方法。公共部门自身与私营部门存在相互学习的共性或可行性,但是两个部门之间极大的差异性也决定了公共部门自身在学习与引用中要具有一定的独立性,会有一些私营部门战略管理所没有的问题。     

战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角

人力资本理论、行为理论和资源理论是研究者们研究战略人力资源管理和组织绩效之间关系的常用理论基础,但单一的理论基础不能完全揭示战略人力资源管理对组织绩效的作用机制。为此,首先分析比较了3种理论基础各自的研究框架及研究现状;然后,基于理论整合的视角构建了战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架;最后,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

资源、能力、外部环境、战略与竞争优势的整合研究

<正> (一)资源基础理论历史发展沿革与研究回顾 近年来,由于信息技术的日新月异,引起环境的高度不确定性,造成战略制定跟不上外部环境的变动,也使战略焦点专注于企业外部定位的论点,逐步受到挑战,因此,许多学者与管理界人士逐渐将战略的焦点从传统外部定位(Positioning)移转到企业内部的独特资源上,认为组织特有能力才是竞争优势的基础(Collis and Montgomery,1995)。战略的基本问题不再是进入什么市场或发展什么产品而已,更重要的问题应该是企业应如何发掘、创造及     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨,并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上,使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

基于战略网络的组织间关系研究述评

本文基于于战略网络相关文献的研究,总结了战略网络形成的条件,讨论了组织加入战略网络的动机与优势,并在吸收国内外学者对战略网络的研究成果基础上,归纳了基于战略网络的组织间关系的特征。     

浅谈公共部门人力资源管理

公共部门人力资源管理切关公共部门发展的命脉,在当今受重视程度越来越高。"公共部门的运作和管理,归根到底要取决于人力资源的合理配置和人力资本投资。"诸多学者已经对公共部门人力资源管理的重要性、人力资源管理中的绩效考核、人力资源管理所面临的一些问题等进行了一些探索和研究,但总的来说,少有的学者就如何有效地进行公共部门人力资源管理进行论述,本文将试图从这方面着手,对这一问题进行剖析。     

基于制度变迁理论的我国企业成长战略选择

西方战略管理理论根植于西方成熟、统一的市场经济背景假设.Peng(2003)等学者逐渐认识到这种背景假设的局限,提出战略管理的制度观,强调法律、规则、规范等制度因素差异对企业战略的影响.但以西方企业为研究主题的学术界将其研究的终点放在如何克服东道国的制度规制以实现西方企业的"全球化"上(Meyer et al.,2009;Chan et al.,2008),而针对以我国为代表的新兴市场国家中的企业如何在制度约束和制度差异中发展、壮大却被忽略(谭伟强等,2008).蓝海林(2007)、王成和蓝海林(2010)、尚航标和黄培伦(2010)等学者呼吁,需要基于中国制度背景,研究我国转型期背景下的企业成长战略,为我国企业的成长提供理论帮助.     

企业“外包”战略研究

外包这种独特的经营方式大踏步进入中国,实行外包是企业发展战略之一,转变经营观念,积极推行外包战略,规范外包管理,扎扎实实地提高企业核心竞争力,在加入WTO之后,这种新的产业的发展、生存方式是引人瞩目的一道风景。在外包战略在被广泛应用,适用于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。一、外包的基本诠释1.外包概念。外包是(out sourcing),是指企业致力于开发具有核心竟争力的业务,其余非核心业务由外部企业按照规定要求提供优质服务的一种经营方式。外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。2     

和谐管理理论视角下的战略形成过程:和谐主题的核心作用

战略的内涵与形成过程历来是众多学者争相探讨的一个问题,但时至今日学者们对该问题的理解与回答仍是一片混乱.首先对战略形成领域各流派进行了系统的回顾,然后基于和谐管理理论视角对现有战略形成流派进行了重新梳理并将其划分为"主谐派"、"主和派"及"和谐交替派"等三类.在此基础上,结合现代组织环境的复杂多变特性,分析了现有战略形成流派思想在解决现代组织管理问题时的局限性,并基于和谐管理理论构建了描述复杂多变环境下战略形成过程的一种新的模型.从宏观、微观及整体等三个层面详尽阐释了上述新模型的基本含义,并探讨了和谐主题对于支撑这一模型的核心作用,最后用一个案例对和谐管理理论视角下的战略形成模型的主要特征及其现实应用进行了讨论.文章致力于在一定程度上为混乱的战略形成领域带来秩序并为复杂多变环境下的战略管理研究提供新的思路.     

浅论公共部门的“庸懒散”现象及其治理对策

公共部门的"庸懒散"为群众所诟病,严重影响了公共部门形象。其成因纷繁复杂,可归结为公共部门本身的性质及其组织结构、官僚作风、有效监督和淘汰机制的缺失等因素所导致。为此,需要完善公共部门内部的绩效管理和激励机制,引入包括公民对行政人员评议在内的360考核,推进公务员制度改革等激发公共部门的活力和行政人员的危机意识,大力整治"庸懒散"。     

论公共部门人力资源管理中的“人本”原则

以人为本是公共部门人力资源管理的核心,把人看成组织管理的出发点和归宿,把组织目标与员工发展目标统一起来,是当代公共部门人力资源管理所必须遵循的原则。本文从可持续发展的角度来阐述公共部门人力资源管理的模式、过程和目标,并透视目标实现过程中违背"人本"原则的现实缺陷。本文认为,必须使"人本"原则在人力资源管理的观念上得到强化、理论上得到重视、过程中得到遵循、目标上得到体现才能确保组织高绩效管理目标的实现,并使之服务于经济、社会的可持续发展。     

走出“宪法司法化”歧途

"中国宪法司法化第一案"空前"激活"了沉寂的中国宪法学界,学者们围绕所谓"宪法司法化"问题展开空前炽热的讨论,然而这一提法在中国没有其存在和生长的土壤,我们应秉着民主和程序正义的改革态度不断完善现行宪法实施模式,从提高公民对本国的宪法认同感入手,充分恰当的适用宪法,适时启动或激活宪法监督适用机制,解释宪法。只要宪法监督适用机制日益行之有效,"宪法司法化"一定会逐渐消解于无形。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

伴随着经济全球化的到来,在跨国企业的不断推动和要求之下,我国的人力资源事业得到了快速的发展,尤其是对于研究企业战略和人力资源管理系统同企业的绩效之间的关系已经逐渐成为当前对人力资源管理事业中的重要研究项目。企业实施的战略和对人力资源的管理已经逐渐成为影响企业绩效的重要因素,并且三者之间的关系是相当复杂的。这也是国内外学者对这一课题进行研究的意义所在。以下,本文将围绕当前企业战略、人力资源管理同企业绩效三者之间的关系展开讨论。     

我国公共部门采取绩效工资制的可行性分析

绩效工资制是在对个人或组织进行工作绩效评估的基础上发放工资的一种工资制度.其基本原则是通过激励个人提高绩效来促进组织的绩效增长.绩效工资制度最早是在企业的发展过程中提出并加以实施的,该制度凭借其科学性、公平性、有效性等优势在提高企业效率和增加企业效益方面做出了巨大的贡献.从20世纪80年代开始,由于公共部门管理中的诸多弊病,如效率低下、人浮于事等有愈演愈烈的趋势,西方一些发达国家的公共管理学者和实践者们开始探讨在公共部门实行绩效工资制的可能性.在一些公共管理学发展比较先进的国家,绩效工资制已经成为了实际公共部门工资管理制度中的重要组成部分.     

论知识管理战略与信息技术的使用

在分析知识类型及知识管理战略形式的基础上,指出了组织拥有不同类型的知识情况、应采取的知识管理战略与适用的信息技术三者之间的对应关系.组织中拥有隐性知识和显性知识的不同状况会采用的知识管理战略有所不同,从而使得实施知识管理战略的相应信息技术的使用也不相同.文中得出的结论对于组织实施知识管理具有战略指导意义.最后对我国企业实施知识管理战略进行了思考.     

论战略人力资源管理对战略形成的影响

现有战略人力资源管理研究的逻辑前提不清,忽视了对战略形成过程的探讨。在划分了战略逻辑,界定了战略人力资源管理逻辑前提的基础上,研究了战略形成与演化的过程,对变异-选择-保留模型中的组织过程及人的因素进行了分析,由此引出了战略人力资源管理影响战略形成的成因。然后,将战略人力资源管理活动分为信息管理流程与工作管理流程,提出了战略人力资源管理的最终成果是提交面向战略形成的组织能力的观点。     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

“乐高”世界战略管理模型研究

目前主流教科书中战略管理模型都是以战略规划学派的战略管理模型为基础的,已经越来越难以适应未来战略管理环境。同时,其知识体系太完备,几乎自成体系,脱离于企业日常管理,往往让战略管理者难以把握其重点。本文结合了管理环境的变化趋势与"乐高"世界战略管理的特征,进而尝试性提出适应"乐高"世界需求的战略管理模型,并就战略管理流程与战略要素做了概述。     

浅谈企业人力资源管理战略问题

企业人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节,绩效研究的目的在于通过有效管理的实践,为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定,提供机制和导向。