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相似文献
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1.
党占峰 《领导科学》2012,(27):46-47
渭南市把乡镇正职队伍建设作为抓基层、强基础的"龙头"工程,有效激发了乡镇正职干部队伍活力。一是多渠道选优配强。对乡镇党委书记,选拔工作经验丰富、能够应对突发事件、善于做群众工作、依法办事能力强的干部;对乡镇政府正职,选配党性原则强、工作能力强、合作意识强的干部。还注重从市县机关、事业单位选拔年轻后备干部到乡镇担任正职。二是多途径培养锻炼。坚持每两年对乡镇党政正职轮训一遍,每年选调100多人到省内外培训基地参加  相似文献   

2.
广东:“两放权”“一配套”力推厅级县委书记2005年10月17日,广东省委组织部下发的关于选拔任用优秀县市区党政正职的通知明确,将在全省范围内选拔部分优秀县市区党政正职担任副厅职务。其中年轻且担任县级党政正职连续满5年的安排任省直单位副职,年龄稍大且担任县市区委书记连  相似文献   

3.
随着干部制度改革的不断深化,一些年轻干部被提拔使用.由于常常会与年长的正职搭班子,而正副职年岁差距大,知识结构悬殊,看问题、想事情的思路不一,在一些单位出现了年轻副职与年长正职间合作不愉快、思想不统一的问题.要改变这一现象,年轻副职要主动从自身找原因,在实际工作中做好以下四点.  相似文献   

4.
副职是协助正职工作的,是正职的助手。但由于副职的重要作用体现在对正职的“左辅右弼”上,没有最终的决定权,因此,在工作中有的副职便什么事都等正职安排和拍板,自己只随声附和,乐于当个清……  相似文献   

5.
在领导工作中存在这样一种现象:有些副职,不懂民主集中制的真谛,不能在领导集体中发挥应有的作用,对正职不论正确与否,往往言听计从,一律“坚决拥护”,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就,结果酿成大祸端。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案件来看,在查处正职的同时,副职往往“同根相连”,正职坠入深渊,有的副职非但没有起到应有的监督制约作用,  相似文献   

6.
所谓“双赢”价值观,对于副职来说,就是在对正职决策拾遗补缺的过程中,相对正职来说即不出现“越位”现象,赢得正职对自己的信赖;相对自身来说又不出现“空位”现象,赢得部属对自己的认可,进而,在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节,二者缺一不可。  相似文献   

7.
啸风 《领导科学》2003,(2):26-27
对如何当好副职,不同的人有不同的体会。我先后任县委政研室正副职、县委办公室副职八九年,我的主要体会是:摆正位,守好责,善沟通,多宽容。这12个字也就是我的为副之道。摆正位。既然副职不是主官,是正职的参谋和助手,就应在工作中找准自己的坐标,摆正自己的位置,把握好自己的角色。摆正位,首先要增强两种意识。一是正职的核心意识。正职在领导班子中居于核心地位。作为副职,必须明白自己的从属地位,始终以坚强的党性和组织原则作保证,突出和自觉维护正职的核心地位,在正职的领导下开展工作。维护了正职这个核心,副职就像…  相似文献   

8.
常霞 《决策探索》2011,(9):87-87
正职都是有姿态的。无论在哪里,你所见到的正职都是一种姿态。这种姿态在办公室里你是看不到的,只有他走到楼梯上,或迎来送往走到大厅和楼下,姿态都是一样的。一看就知道哪个是正职,哪个是副职,哪个是中层,哪个是下级。  相似文献   

9.
副职是正职的助手,是集体领导的重要力量,是班子建设中不可缺少的重要角色,副职的职责就是协助和配合正职,把一出出“戏”导演好。  相似文献   

10.
改革开放的新时期,促使人们的思维和观念发生着巨大的变化。这其中,一些领导干部的“官”念也正在嬗变——年轻干部亦“让贤”就是其中之一。多年来,“让贤”多为年老体弱、力不从心者,而年岁不高的干部似乎是只能“上”,不能”让”,更不能“下”。然而最近媒体报道的一件事,却令人耳目一新:泰州市某部门有位担任正职的年轻官员,  相似文献   

11.
一爪班子是由一个正职,若干个副职组成的。那么正职如何总揽全局.协调各方,副职又如何发挥参谋.助手并能独挡一面,使正副职协调相处呢?  相似文献   

12.
<正>职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素,正职害怕副职反叛;权力因素,正职害怕副职分羹;生活因素,正职害怕副职陷害自己;威望因素,正职害怕副职超越;形象因素,正职害怕副职直谏。副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任,二是以业绩取得正职的信任,三是以事实取得正职的信任,四是以人品取得正职的信任,五是以善意取得正职的信任。  相似文献   

13.
正职是一个地方或单位贯彻执行党的路线、方针和政策的主要决策人和指挥者,其领导能力和素质的高低,对一方的改革开放、经济发展和社会稳定至关重要,如何当好正职,是一个需要在工作实践中不断探索总结的大课题。一、正职应把握的几个环节首先是要强化四个观念、四种意识。一是全局观念,中心意识。“发展是硬道理”,经济建设是全党工作的中心,必须坚持抓经济、抓发展不动摇。正职在决策、谋划和指导工作中必须牢牢把握服务和服从于经济建设这个中心,正职的关注点和主要精力要放在抓经济、抓发展上。善于站在全局、宏观的角度把握政治…  相似文献   

14.
《领导文萃》2010,(11):42-46
近日,多家媒体在报道《深圳市委、市政府关于加强党政正职监督的暂行规定》时,不约而同地把“新闻点”放在其中的一条规定上——配偶子女均已移居国(境)外的官员不得担任党政正职和重要部门的班子成员。这条规定被媒体形象地解读为“裸官禁任正职”.一经报道即吸引了众多读者和网友的眼球。  相似文献   

15.
领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是  相似文献   

16.
崔运民 《领导科学》2003,(11):24-25
正职是一个单位的决策核心,决断则是正职常常会遇到的问题。在错综复杂的矛盾面前,正职能否遇事善“断”,是对正职思想素质、政治素质、决策能力、机敏程度等综合能力的考验。优柔寡断的正职会误事,决策武断的正职会坏事,只有多谋善“断”的正职才能成就大事。正职遇事决断,以下五种方法可资借鉴。杂事分断条理有序在一个单位,矛盾是普遍存在的,大到单位建设、班子配备、较大事项决策,小到办公用品购买、园林绿化等,都可能会遇到不同意见,出现不同的矛盾。这时,就要让正职出面来评判、来决策。在繁杂的问题面前,正职要妥善处理各类问题且不…  相似文献   

17.
正职与副职各有所长才会形成领导班子的强大合力。副职独有所长,才能避正职之所强,显示和发挥出自己的才干。副职于正职长处之外发挥自己的长处,要注意补正职之短。  相似文献   

18.
副职协助正职工作,对正职负责。副职工作质量的高低,既是一个工作方法问题,也是一个思想认识问题;既反映了副职为人做官的思想境界,也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职,要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效,在工作中就要“有一手”。  相似文献   

19.
一、在参与决策前。处理好工作决策的前瞻性和工作角色局限性的关系。当好“先锋”。一是要大胆开拓思维空问,帮助正职形成正确的决策路子。副职如果想问题、办事情跳不出自己分管工作的思维框架,只想到自己“点”上的工作而忽视整个面上的工作,很可能在参与决策时影响正职决策思路的完善和形成。要善于跳出自己分管工作的圈子,把自己分管的工作放至整个“面”上这个工作大棋盘中去考虑,在正职决策之前先行一步去考虑、  相似文献   

20.
副职能否正确对待和恰当处理正职的反对意见,不仅对领导班子建设与事业的发展具有十分重要的意义,也是对副职领导干部素质的一种综合检验。据自己做副职的经验教训,我感到,面对正职的反对意见,副职应把握好以下几个方面: 一、调整视角……  相似文献   

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