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渭南市把乡镇正职队伍建设作为抓基层、强基础的"龙头"工程,有效激发了乡镇正职干部队伍活力。一是多渠道选优配强。对乡镇党委书记,选拔工作经验丰富、能够应对突发事件、善于做群众工作、依法办事能力强的干部;对乡镇政府正职,选配党性原则强、工作能力强、合作意识强的干部。还注重从市县机关、事业单位选拔年轻后备干部到乡镇担任正职。二是多途径培养锻炼。坚持每两年对乡镇党政正职轮训一遍,每年选调100多人到省内外培训基地参加 相似文献
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随着干部制度改革的不断深化,一些年轻干部被提拔使用.由于常常会与年长的正职搭班子,而正副职年岁差距大,知识结构悬殊,看问题、想事情的思路不一,在一些单位出现了年轻副职与年长正职间合作不愉快、思想不统一的问题.要改变这一现象,年轻副职要主动从自身找原因,在实际工作中做好以下四点. 相似文献
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所谓“双赢”价值观,对于副职来说,就是在对正职决策拾遗补缺的过程中,相对正职来说即不出现“越位”现象,赢得正职对自己的信赖;相对自身来说又不出现“空位”现象,赢得部属对自己的认可,进而,在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节,二者缺一不可。 相似文献
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<正>职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素,正职害怕副职反叛;权力因素,正职害怕副职分羹;生活因素,正职害怕副职陷害自己;威望因素,正职害怕副职超越;形象因素,正职害怕副职直谏。副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任,二是以业绩取得正职的信任,三是以事实取得正职的信任,四是以人品取得正职的信任,五是以善意取得正职的信任。 相似文献
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领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是 相似文献
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正职与副职各有所长才会形成领导班子的强大合力。副职独有所长,才能避正职之所强,显示和发挥出自己的才干。副职于正职长处之外发挥自己的长处,要注意补正职之短。 相似文献
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副职协助正职工作,对正职负责。副职工作质量的高低,既是一个工作方法问题,也是一个思想认识问题;既反映了副职为人做官的思想境界,也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职,要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效,在工作中就要“有一手”。 相似文献
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一、在参与决策前。处理好工作决策的前瞻性和工作角色局限性的关系。当好“先锋”。一是要大胆开拓思维空问,帮助正职形成正确的决策路子。副职如果想问题、办事情跳不出自己分管工作的思维框架,只想到自己“点”上的工作而忽视整个面上的工作,很可能在参与决策时影响正职决策思路的完善和形成。要善于跳出自己分管工作的圈子,把自己分管的工作放至整个“面”上这个工作大棋盘中去考虑,在正职决策之前先行一步去考虑、 相似文献
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副职能否正确对待和恰当处理正职的反对意见,不仅对领导班子建设与事业的发展具有十分重要的意义,也是对副职领导干部素质的一种综合检验。据自己做副职的经验教训,我感到,面对正职的反对意见,副职应把握好以下几个方面: 一、调整视角…… 相似文献